EVALUACIÓN 3

(Semanas 5, 6 y 7)

Administración de recursos
en las operaciones empresariales
Profesor titular: Jorge Luis Soberanes Arredondo
Objetivos de la Evaluación 3:
a) Identificar la importancia de la política
comercial de un país y su efecto en las
operaciones empresariales.
b) Evaluar la estructura de costos de acuerdo a
metodologías específicas.
c) Analizar la lógica de un sistema de
planificación de requerimientos de
materiales.
d) Definir las medidas fundamentales del
desempeño de una organización.
 Semana 5
¿Qué es la Política Comercial
Serie de disposiciones gubernamentales que
impulsan o restringen las operaciones de
comercio exterior.
 En la actualidad la mayoría de los países
cuentan con políticas comerciales que
impulsan o promueven las exportaciones.

 El primer paso para insertarse en la

globalización es la exportación-
importación de bienes intermedios o
finales, y considerar los costos implícitos.
 Semana 5
¿Qué son los aranceles
Son impuestos a las importaciones y
exportaciones, los cuales podemos clasificar
en:
- Ad valorem
- Específicos
- Mixtos

¿Qué son las barreras no arancelarias

Son impuestos de tipo cualitativo que incrementan
el costo de las mercancías importadas.
Los costos en las operaciones Semana 6
empresariales
¿Por qué son importantes?
Representan el punto de partida para
determinar los precios de venta y, por tanto,
la competitividad de nuestros productos.

Sistemas de costeo:
- ABC,
- objetivo o meta,
- estándar, entre otros.
Premisa: Productos a precios competitivos.
Gestión estratégica de costos Semana 6

¿Qué es el costo objetivo?

Este se calcula partiendo del precio de venta,

es decir, toma en cuenta al consumidor y a la
competencia.

Costo Precio Margen objetivo

Objetivo Objetivo de utilidades

El costo objetivo permite reducir los costos

totales partiendo de las “interacciones
funcionales”.
 Semana 6
¿En qué se enfoca la gestión estratégica
de costos?
En el análisis de tres aspectos clave:
a) La cadena de valor
b) El origen o causales de costos
c) El posicionamiento estratégico
Objetivo: Lograr el liderazgo en costos,
diferenciación en los productos y segmentación
del mercado.
Cadena Producto
de valor competitivo
Sistema de Costeo ABC Semana 6

¿En qué consiste?

Costeo basado en todas las actividades
involucradas en la producción de un bien o
servicio. Considera los costos fijos y MOD
como si fueran variables.

¿Qué ventaja competitiva se obtiene?

Gestionar eficientemente la empresa
conociendo todas las actividades y procesos,
evitando recursos innecesarios y obteniendo
la mejora continua.
Costeo ABC Semana 6
Sistema de Costeo Estándar Semana 6

¿En qué consiste?

Este sistema contempla el costo planeado de

un producto, y por lo general se establece
antes de iniciar la producción.
¿Qué ventaja competitiva se obtiene?
Permite establecer una mejor planeación y
control presupuestal, lo que garantiza un
mejor aprovechamiento de los recursos
organizacionales, es decir, la eficiencia.
Costeo estándar Semana 6

Este sistema de costos se basa en estudios

técnicos e históricos relacionados con el uso
de los recursos en un proceso.

ABC vs estándar
En términos generales, el costeo estándar se
enfoca en los costos fijos y MOD de cada
unidad; en cambio, el costeo ABC toma en
cuenta las actividades y el aprovechamiento
de todos los recursos involucrados.
 Semana 7
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
¿Qué es un Proceso Empresarial?
Es aquél que abarca a toda la compañía y afecta
todas las áreas funcionales, unidades de negocios,
regiones geográficas y líneas de productos.

¿Qué es un Sistema de Planificación de

Materiales (ERP)?
Son sistemas de información grandes e integrados
que sustentan a muchos procesos empresariales y
satisfacen las necesidades de almacenamiento de
datos.
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS Semana 7
¿Para qué sirve un ERP?
Permite a los gerentes visualizar las
operaciones como un todo, pues integra
todas las áreas funcionales de una empresa.

Un sistema ERP gira en torno a una sola base de

datos integral que suministra información útil
para la toma de decisiones gerencial.

Los datos que ingresan al sistema ERP se

conocen como “transacciones”, y maneja
diferentes módulos (procesos).
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Semana 7
¿En qué consiste?
Establecer indicadores con base en los
objetivos funcionales.
Tipos de indicadores:
- financieros (EVA)
- de mercado (Inteligencia Mercados)
- tecnológicos (ERP, CRM)
- de calidad (TQM), etc.

La medición del desempeño garantiza un

mejor control de las operaciones, y por ende,
de los recursos organizacionales.
CONCLUSIONES:
 Los gerentes deben considerar los aranceles al
momento de determinar sus costos en las
operaciones de comercio internacional.

 El control de los recursos financieros permite

una mayor productividad y competitividad tanto
a nivel local como global.

 La medición del desempeño empresarial

incluye diferentes indicadores cuya función es
determinar la buena gestión de los recursos
organizacionales.