CUADRO COMPARATIVO MODELO DE GESTION

ESTRATEGIA

CARRERA:
Ingeniería en Gestión Empresarial
MATERIA:
Gestión estratégica
ALUMNO:
Iván Irais Torres Orta
DOCENTE:
Ing. Alba Yazmin González Hernández

SEMESTRE:
TURNO:
No. DE CONTROL: 15IGE050
FECHA DE ENTREGA: Viernes 08 de febrero de 2019
Modelo Modelo planeación Planeación Gerencia
estratégica (George estratégica (William J. Estrategia (Fred
A. Stener) Stanton) R.David)
Aportación Menciona que “La Mencionaron que la Comprende tres
planeación etapa de planeación elementos
estratégica. Trata con incluye establecer principales:
el provenir de las metas, diseñar formulación,
decisiones actuales. estrategias y tácticas ejecución y la
Esto significa que la para cumplirlas. En la evaluación de
planeación estratégica planeación estratégica estrategia. Este
observa la cadena de los administradores modelo se basa
consecuencias de adecuan los recursos principalmente en el
causas y efectos de la organización a sus análisis del
durante un tiempo oportunidades de ambiente interno y
relacionada que mercado a largo plazo y externo de la
tomara el director. el hecho de que la organización a
planeación estratégica través de una
tengo una perspectiva a auditoria que se
largo plazo no significa realizó con el
que los planes puedan propósito de
ser desarrolladas o identificar
ejecutados de una debilidades y
manera lenta fortalezas para
posteriormente
establecer la misión
y los objetivos
organizacionales
para llegar a la
elaboración de las
estrategias.
Característica La planeación Se debe realizar un Es importante
s estratégica está diagnóstico conocer el ambiente
basada en la cadena complemento de la interno y externo de
de causas y efectos y situación en la que se la empresa, esto lo
 esto se relaciona de encuentre la empresa podemos saber a
manera directa con las realizando un amplia través de una
decisiones que debe análisis interno y auditoria.
tomar el administrador externo de la empresa, Este tipo de análisis
junta con la cúpula. y con base en eso se nos permitirá
 Observar marcaron nuevos identificar con mayor
 Identificar objetivos a corto, veracidad las
 Crear ideas mediano y largo plazo, debilidades y
 Tomar y para lograrlo se fortalezas que
acciones crearon estrategias que tenemos para

 Evaluar guíen o todo en la establecer los

resultados organización. cambios necesarios

en la misión, visión,
valores y los
objetivos de la
empresa.
Etapas  Propósitos Primera etapa  Entrada de
básicos  Definición de la datos
socioeconómic misión de la  Etapa
os organización comparativa
 Valores de la  Realización de  Decisiones
alta gerencia análisis
 Planeación  Determinar
estratégica objetivos
 Planeación  Selección de las
táctica estrategias
 Planeación Segunda parte
operativa  Análisis de la
 Organización situación
para la  Formulación de
implementación los objetivos del
de la marketing
planeación  Determinación
 Revisión y del
evaluación posicionamiento
 Selección de los
mercados meta
y medición de la
demanda
 Diseño de la
mezcla
estratégica
Tercera parte