Fase 2: Fundamentos del pensamiento sistémico

Presentado Por:
Andrés Augusto García
Grupo Colaborativo: 301124_55

Tutor
Angélica Marcela Calderón

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
CIUDAD
2019
 Tabla de contenido

Introducción ................................................................................................................................................ 3
Objetivos ...................................................................................................................................................... 4
Objetivo General ..................................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos .............................................................................................................................. 4
1. Descripción del sistema asignado....................................................................................................... 5
1.1. Objetivos del sistema .................................................................................................................. 5
1.1.1. Misión ................................................................................................................................... 5
1.1.2. Visión.................................................................................................................................... 5
1.1.3. Política .................................................................................................................................. 6
2. Subsistemas que lo componen ............................................................................................................ 8
2.1. Subsistemas.................................................................................................................................. 8
2.2. Procesos desarrollados en cada subsistema .............................................................................. 9
3. Aspectos que se consideran afecta el sistema .................................................................................. 10
3.1. Aspectos internos ...................................................................................................................... 10
3.2. Aspectos externos ...................................................................................................................... 10
4. Formato de Autoevaluación ............................................................................................................. 11
Conclusiones .............................................................................................................................................. 13
Referencias................................................................................................................................................. 14
Anexos ........................................................................................................................................................ 15
 Introducción

Con este trabajo daré a conocer a través del sistema seleccionado de la empresa Argos S.A. los
diversos conceptos utilizados en el pensamiento sistemático, para dar inicio con esta actividad se
describe los aspectos más relevantes de este sistema llenando en su totalidad el formato asignado
en el curso Pensamiento de Sistemas, a continuación, se puede observar los aspectos más
importantes de este sistema como misión, visión, objetivos, entre otras.
 Objetivos
Objetivo General
• Realizar el estudio del sistema seleccionado para esta actividad y determinar los aspectos
más relevantes de la empresa Argos S.A. para de esta forma aplicar conocimientos
adquiridos con la lectura e interpretación de los conceptos de la unidad 1 dispuesta para los
estudiantes.

Objetivos Específicos
• Realizar el estudio de la empresa Argos S.A. y determinar la información solicitada.
• Determinar los objetivos de la empresa Argos S.A. como visión, misión, principios.
• Revisar el organigrama de la empresa Argos S.A. para definir los subsistemas y los
procesos que hacen parte de esta.
• Diligenciar el formato de autoevaluación, en el cual se califica la participación del
estudiante en la actividad asignada.
• Presentar un informe con todos los puntos solicitados en la guía de actividades del curso
Pensamiento de Sistemas.
 1. Descripción del sistema asignado

1.1. Objetivos del sistema

La compañía de cemento Argos se fundó el 27 de febrero de 1934, la cual se fundó mediante
la iniciativa del señor Claudino Arango Jaramillo, Rafael y Jorge Arango Carrasquilla,
Leopoldo Arango Ceballos, Carlos Sevillano Gómez y Carlos Ochoa Vélez, esta empresa
inicio como una sociedad anónima por acciones la cual tenía aproximadamente 100
accionistas, la primera fábrica creada en Medellín para el 9 de octubre de 1936 produce el
primer cemento para el consumo de los compradores y el año inmediatamente siguiente (19 de
Agosto 1937), se lleva a cabo la primera ampliación de la fábrica con la adquisición de nuevos
equipos iniciando con la obtención de utilidades a partir de este año.

1.1.1. Misión
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la
comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo
condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, ARGOS tendrá en cuenta
dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos ambientales:

Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de extracción,
manufactura, comercialización y distribución.

El control de las emisiones de gases y material particulado.

La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la tendencia a la

eliminación de vertimientos.

• La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.

• La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento y disposición
adecuada de los residuos.

1.1.2. Visión
Ser líder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un desarrollo
económico, social y humano, teniendo en cuenta la formación técnica, humana y social que lograr
ser emprendedor en el ámbito cementero.
1.1.3. Política
La empresa Argos cuenta con una Política de Sostenibilidad que es parte del eje estratégico de la
Empresa. Ésta contiene la promesa de valor para cada uno de nuestros grupos de interés y los
asuntos fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones económica, social y
ambiental.

La visión y los valores de la empresa se ven reflejados en esta Política, en la que nos
comprometemos con la búsqueda del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el desarrollo
social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como marco de referencia las buenas
relaciones con los grupos de interés y los principios del Pacto Global y de Buen Gobierno.

La empresa Argos ha construido una estrategia de divulgación de la Política de Sostenibilidad con

el fin de generar una verdadera cultura del tema en dichos grupos de interés; para ello
desarrollamos talleres de sensibilización en Colombia, Panamá y República Dominicana, y

publicamos información clara y completa en nuestros medios de comunicación internos.

 Fuente: https://www.argos.co/sostenibilidad/politicas

1.1.3.1. Sostenibilidad Ambiental

Con el objetivo de asegurar su sostenibilidad, Argos promueve el elemento ambiental en la cultura
organizacional, desde el interior y hacia los grupos de interés, impulsando la prevención,
mitigación, corrección y compensación de sus impactos ambientales y fomentando: acciones para
minimizar el efecto de sus actividades sobre el cambio climático, la eco-eficiencia, el respeto por
la biodiversidad, la promoción de las iniciativas relacionadas con la construcción sostenible y el
mejoramiento continuo de la Organización.

Fuente: https://www.argos.co/sostenibilidad/ambiental

1.1.3.2. Sostenibilidad Social

Argos cuenta con 672 comunidades de influencia de operaciones en Colombia, Haití, República
Dominicana y Panamá, con quien vienen trabajando en proyectos sociales que mejoren la calidad
de vida, especialmente la de los niños.
Actualmente cuenta con la Fundación Argos que opera desde hace cinco años, los proyectos que
se desarrollan en Colombia y la Fundación Cina que lleva un año y opera los proyectos que se
ejecutan en Haití; en las demás regiones en donde tienen presencia, los programas sociales se
ejecutan directamente por la operación llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento
corporativo de Argos.

En el 2010 la inversión social directa de Argos fue de 7,3 millones de dólares, en proyectos de
infraestructura y calidad educativa, vivienda y proyectos productivos, logrando llegar a 428.450
beneficiarios.
Es también importante resaltar la vinculación y el espíritu de solidaridad de los colaboradores,
proveedores y contratistas, quienes han participado activamente en algunas de las causas y obras
sociales que desarrollan, para brindar apoyo ante emergencias como el terremoto de Haití, la ola
invernal en Colombia y algunos proyectos educativos y productivos que se adelantan.

2. Subsistemas que lo componen

2.1. Subsistemas

Subsistema Descripción
Subsistemas Administrativo Es la cabeza en una empresa. La función que
cumple es la planificación de estrategias dentro
de la empresa, se encargan de definir la misión,
visión, estrategias, políticas, análisis
situacional de la empresa y las tácticas para
hacer funcionar la empresa.
Subsistema Financiero Esta área es la encargada de llevar a cabo las
actividades de manejo de los valores y recursos
de la empresa, donde se debe revisar que se
manejen los sistemas de información
adecuados para poder llevar un control y orden
de activos y operaciones de la empresa con el
fin de proteger y preservar el capital que se ha
invertido.
Subsistema de Producción Es el área de la empresa en donde se lleva a
acabo la actividad de transformación de la
materia prima en el producto terminado, listo
 para ser distribuido por los canales de
distribución que la empresa maneje.

2.2. Procesos desarrollados en cada subsistema

Subsistema Proceso Descripción

Subsistema Gerente del Negocio Masivo Es el rango mas alto de una empresa, es la
Administrativo Industrial cabeza de una empresa la cual cumple con
las funciones de dirigir, controlar y revisar
que todas las áreas, junto con los
responsables de cada área funcione acorde
a lo establecido.
Gerente de Plata Es la persona encargada de coordinar el
funcionamiento de la producción,
planeación y programación dentro de la
empresa, realizando los controles
pertinentes y asegurando que cada
proceso se haga de manera correcta.
Coordinador de Desarrollo Es el área encargada de realizar las
Humano actividades de contratación y nomina
dentro de la empresa, además de asegurar
que se brinde a los empleados todas las
medidas de seguridad y salud en el
trabajo, para garantizar las condiciones
optimas de cada trabajador.
Subsistema Coordinador Contable y Es el área encargada de llevar acabo todo
Financiero Financiero el registro contable dentro de la empresa,
se encarga del manejo de estados de
resultados, balance general, inventarios,
entre otras operaciones que ayudan a saber
el estado de la empresa.
Coordinador de Producción Es el área encargado de todo lo
relacionado con la transformación de la
Subsistema de materia prima en el cual se llevan a cabo
Producción diversas etapas como: explotación,
almacenamiento, molienda de materia
prima, clínker, empaque. Se supervisa que
todo el proceso se realice de la manera
correcta y evitar fallas durante este
 proceso, fallas que puedan ocasionar
perdidas.

Coordinador de Marketing y Esta área es la encargada del mercadeo del

Ventas producto y su publicidad, se observa la
viabilidad de cada estrategia que se desea
implementar dentro de la empresa para
impulsar el producto ofertado, además se
evalúan que medios publicitarios son los
más acordes para la presentación del
producto.

3. Aspectos que se consideran afecta el sistema

3.1. Aspectos internos

Dentro de los aspectos internos de la empresa Argos S.A. que pueden estar afectando su
crecimiento está que esta empresa pertenece al grupo Argos por lo cual la rentabilidad generada
se está rotando dentro del mismo grupo de empresas sin dejar una entrada de capital fresco
enmarcado a esta empresa, ya que el 30% de las acciones de la empresa pertenecen a personas
distintas del Grupo Argos.

3.2. Aspectos externos

Dentro de los aspectos externos de la empresa Argos S.A. que pueden estar afectando su
crecimiento está la competencia que está pisando fuertemente el mercado y las nuevas formas de
construcción que están surgiendo ya que por cuestiones ambientales las empresas buscan dar ideas
de negocio que no atenten contra el medio ambiente, creando otro tipo de materiales que también
son muy buenos en la construcción como las casas pre- diseñadas o el bambú, como reemplazo al
cemento y el concreto.
 4. Formato de Autoevaluación
(Cada participante diligencia los formatos correspondientes de autoevaluación)

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN
OBJETIVOS:

• Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

FORMATO:

Nombre del Estudiante ANDRES AUGUSTO GARCIA

Grupo 301124_55
Trabajo Fase No. 2

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Baja Media
Participación Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron
significativa en fueron fueron significativos y
el Foro significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del trabajo.
5
investigación mayor Se caracterizaron por
apropiada de los profundidad en ser profundos y bien
temas. (1 punto) mis elaborados (5 puntos)
participaciones.
(3 puntos)
Participación No participe en Realice al Realice al menos 5
constante en el el Foro o realice menos 3 participaciones
Foro menos de 3 participaciones significativas y mi
participaciones significativas, interacción fue
5
significativas. pero estás no constante durante
(1 punto) fueron muy todo el plazo del
constantes y trabajo colaborativo
relevantes. (3 (5 puntos)
puntos)
Desempeño en No tenía un rol Tenían un rol Tenía un rol asignado
mi rol dentro asignado o no asignado, pero que cumplí de forma
del grupo cumplí con mi puedo cumplir apropiada, lo cual se 5
rol de mejor evidencia en la buena
manera con mis calidad del trabajo
 seleccionado. (1 funciones. (3 presentado. (5
punto) puntos) puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participación en la
calidad del el trabajo o mi participación en consolidación del
trabajo participación en la consolidación trabajo fue activa y
consolidado la consolidación fue aceptable, estuve dispuesto/a
fue mínimo. (1 aunque pude para retroalimentar a
5
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5
compañeros de puntos)
forma más
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación 20

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
 Conclusiones

Con la elaboración de este trabajo puedo concluir la importancia del análisis empresarial y el
pensamiento sistemático dentro de una empresa, en este caso en particular la empresa Argos S.A.
De igual manera se pone en practica los conceptos estudiados en la Unidad 1, realizando el análisis
respectivo de la empresa objeto de estudio.
 Referencias

https://colombia.argos.co/Acerca-de-argos
https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad

https://www.argos.co/Media/Default/images/VAS-2017-ES.pdf

https://www.argos.co/Sostenibilidad/Estrategia-y-Pol%C3%ADtica-de-Sostenibilidad
 Anexos

Mapa Conceptual
https://cmapscloud.ihmc.us:443/rid=1TD45DBXQ-1505ND1-2QLQ3W