0 valutazioniIl 0% ha trovato utile questo documento (0 voti)
56 visualizzazioni21 pagine
O documento discute ferramentas da qualidade como fluxogramas, diagramas de Ishikawa e checklists 5W2H. Fluxogramas mapeiam processos em etapas sequenciais, diagramas de Ishikawa identificam causas de problemas em estrutura de árvore e 5W2H fornece perguntas-chave para planejamento de tarefas.
O documento discute ferramentas da qualidade como fluxogramas, diagramas de Ishikawa e checklists 5W2H. Fluxogramas mapeiam processos em etapas sequenciais, diagramas de Ishikawa identificam causas de problemas em estrutura de árvore e 5W2H fornece perguntas-chave para planejamento de tarefas.
O documento discute ferramentas da qualidade como fluxogramas, diagramas de Ishikawa e checklists 5W2H. Fluxogramas mapeiam processos em etapas sequenciais, diagramas de Ishikawa identificam causas de problemas em estrutura de árvore e 5W2H fornece perguntas-chave para planejamento de tarefas.
QUALIDADE “Qualidade é o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos.” ISO 9001:2008 Introdução
Diante da altíssima competição global e regional e a
necessidade de alta competitividade para sobreviver nesses mercados, sobretudo nos momentos de crise, as empresas necessitam ser cada vez mais eficientes e produtivas, visando o aperfeiçoamento contínuo de seus processos. Ferramentas da Qualidade As ferramentas da qualidade são um grande passo rumo a assegurar a qualidade em sua empresa (atendimento aos requisitos). Essas são técnicas que podem ser utilizadas com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que são encontrados e podem interferir no bom desempenho dos processos de qualquer empresa. Fluxograma
O Fluxograma é a representação gráfica do processo. Este pode ser
um processo de decisão ou apenas o processo sequencial. Essa representação é composta por cada etapa do processo e suas dependências em ordem cronológica. Fluxograma
A elaboração de um fluxograma é relativamente simples. Inicialmente,
precisamos estudar e entender o processo a ser mapeado pelo fluxograma (o que, sim, é mais complicado). Uma vez entendido, deve-se descrever esse processo em forma de macro tópicos e descrever sua sequência lógica. Por fim, irá montar essa sequência de atividades de forma ilustrativa, a fim que fique claro para todos a sequência lógica do processo. Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de
Causa e Efeito ou Espinha de Peixe, permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria, por meio de um gráfico que se assemelha a um peixe (daí vem o nome Espinha de Peixe). Diagrama de Ishikawa Para executar um diagrama de Espinha de Dica: Para a Peixe, é necessário seguir um passo a elaboração de ideias
passo: para diagrama de
Ishikawa é
O primeiro passo é determinar o efeito, recomendável que
seja uma equipe (ou o problema) a ser estudado. multidisciplinar, vinda de departamentos Em seguida, deve-se juntar todas as diferentes. Isso ajudará informações sobre o problema, que a ter outras visões será a base do próximo passo: um sobre o problema estudado brainstorming sobre as possíveis causas. O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. É possível utilizar em programações para qualquer atividade: • Trabalhos escolares • Eventos • Empresas • Viagens etc. • Tenha certeza de estar implementando ações sobre as causas do problema, e não sobre seus efeitos; • Tenha certeza que suas ações não tenham qualquer efeito colateral, caso contrário deverá tomar outras ações para eliminá-los; • É preciso propor diferentes soluções para os problemas analisados, certificando-se dos custos aplicados e da real eficácia de tais soluções. 5W What O que será feito? Tema
Why Por que será feito? Justificativa
Where Onde será feito? Local
When Quando será feito? Cronograma
Who Por quem será feito? Responsabilidade
2H How Como será feito? Método
How much Quanto custará fazer? Orçamento
Objetivo • Descrição do que deve ser feito, o nome da tarefa ou ação. • Definição do tema. Justificativa • Porque esta ação deve ser feita? • O que trará de benefícios? Local • Qual o melhor lugar a ser feito • Há alguma impossibilidade por parte de algum participante Cronograma • Quando ela será feita ou quando deve estar pronto. • Planejamento das Etapas de Desenvolvimento Responsabilidade • As funções foram distribuídas de acordo com as aptidões pessoais • Todos estão cientes de suas funções Método • Buscar eficiência e eficácia • Discriminar cada passo e objetivos Orçamento • Qual o máximo que pode ser gasto? EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO