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La evaluación del desempeño de los empleados es algo vital para cualquier empresa que
quiera comprobar el nivel de productividad interno. Es especialmente útil para analizar si los
objetivos de los trabajadores se están cumpliendo o no y poder tomar decisiones que
desbloqueen al trabajador y le permitan seguir trabajando y logrando objetivos.
Realizando una evaluación del desempeño de manera regular, es posible planificar con
antelación aspectos como, incrementos salariales, promociones internas de empleados o la
oferta de beneficios sociales para empleados de cumplirse los objetivos previamente
marcados.
Incentivos laborales
Los kpis a medir deben estar fundamentados con información y datos relevantes para el
puesto de trabajo que se evaluará.
La persona encargada de evaluar debe ser el mentor que ayude a los empleados a mejorar.
Métodos de evaluación del desempeño laboral
Evaluación por parte de un supervisor: realizada por un jefe o superior que conoce al
empleado, su rendimiento y las funciones a realizar.
Evaluación entre compañeros: Se lleva a cabo entre empleados con el mismo cargo o puesto.
Evaluación por parte del empleado: En este caso, son los empleados quién valoran a su
superior.
Evaluación por parte del cliente: El cliente evalúa el trabajo de los empleados con los que tiene
contacto.
Evaluación 360º: incluye todos los métodos anteriores. Es bastante más complejo y requiere
de tiempo y poder de análisis.
Una vez escogido el método a realizar y se hayan aplicado las medidas necesarias para llevar a
cabo la evaluación de desempeño del trabajador es necesario analizar la información y llegar a
una conclusión.
Algunos errores comunes que pueden dar lugar a que el estudio del desempeño no llegue a
una conclusión relevante son:
Mejorar políticas de ascenso: Con la evaluación, podrás tomar decisiones sobre posibilidades
profesionales a las que uno o varios empleados pueden optar.
Si tras realizar la evaluación de desempeño los más probable es que llegues a la conclusión de
que tu empresa necesita herramientas para premiar e incentivar la productividad de los
empleados. Muchas empresas no tienen ningún plan que les permita mejorar la productividad
ni el compromiso de sus empleados y como consecuencia, los costes de rotación de personal y
desmotivación serán realmente elevados.
Casi el 20% de los empleados están muy desmotivados, lo que supone un 34% de pérdidas
para la empresa. Premia el desempeño de los trabajadores y multiplica la productividad de tu
empresa x3 ofreciendo planes de retribución flexible a tus empleados.