CIA. MANUFACTURERA DE VIDRIO DEL PERÚ LTDA S.A.

Al 31 de diciembre de 1994

1. Identificación y actividad económica de la compañía

a) Identificación
Empresa: CIA. MANUFACTURERA DE VIDRIO DEL PERÚ LTDA S.A.
Tipo: Gran Empresa.
Objeto Social: Fabricación de envases de vidrio.
Mercado Principal: Industria productora de alimentos, cervezas, gaseosas, licores y
Farmacéutico.
Año de Análisis: 1994
b) Actividad Económica
Referencia:
Recientemente la compañía Manufacturera de Vidrio ha suscrito un contrato de
transferencia tecnológica y participación accionaria con Corporación Vitro Envases de
Norteamérica, empresa que comparte liderazgo mundial en el mercado de envases de
vidrio, lo cual la coloca a la Vanguardia en los últimos adelantos tecnológicos de la
industria del vidrio.
2. Análisis SEPTE
Al ser una gran empresa, que cuenta con liderazgo mundial en envases de vidrio,
permite generar empleo y desarrollo en las localidades donde se ubican sus plantas
productivas, al tener una sociedad con Corporación Vitro, permite una relación
económica importante con Norteamérica, aprovechando y generando oportunidades
de implementar nuevas políticas para el crecimiento de esta industria.
Cuenta con la más alta tecnología la cual viene siendo implementado tanto en las áreas
de fabricación, control de calidad, decorado, mantenimiento y embalaje, esto permite
la reducción del impacto Ecológico Ambiental negativo.
3. Análisis FORD
Su principal Fortaleza es el respaldo de la sociedad con Corporación Vitro, lo cual
permite estar a la Vanguardia en los últimos adelantos tecnológicos de la industria del
vidrio, esto a su vez genera Oportunidades de expansión respecto a Plantas de
producción y distribución, tanto al interior como al exterior del País además de una gran
oportunidad de reducción de costos.
Su principal Riesgo es la competencia que se genera con las empresas productoras de
envases de plástico, ya que estas cuentan con menores costos y están desarrollando
propuestas biodegradables para competir en el mercado además su mayor Debilidad es
que ante malos resultados de operación puede llegar a perder la Vanguardia de equipos
Tecnológicos y el respaldo de Corporación Vitro.
4. Análisis Financiero
Estructural
A) En el año 1993 el Activo Corriente era el 51.85% debido a que la empresa contaba
con Valores Negociables, en cambio para 1994, se vendieron estos valores
Negociables para la compra de Activos Fijos, lo cual generó un aumento de Activo
No Corriente de 48.15% al 66.75% del año 1993 al 1994, a raíz de la compra de
Activos Fijos, la producción de Vidrio aumentó en un 40%.
 B) En la cuenta Caja y Bancos, en el año 1993 el monto representaba el 0.7% y para el
año 1994 subió a 2.6%, sin embargo, al haber un bajo grado de liquidez, la empresa
optó por aumentar la negociación de sus facturas con el banco, utilizando
operaciones de documentos descontados, lo cual generó un aumento de
Documentos descontados del 8% al 33.94% del año 1993 al 1994.
Ratios
A) Para analizar la capacidad de la empresa para afrontar obligaciones de corto plazo,
presentamos los siguientes Ratios de Liquidez
a. El Ratio de “LIQUIDEZ GENERAL” disminuyó de 2.27 a 1.86 en el año 1994,
esto se generó a Raíz del rescate de los Valores Negociables y la inversión
de este en la adquisición de Activos Fijos, sin embargo, consideramos que
una de las mejores opciones hubiera sido apalancar esta adquisición con
Pasivo No Corriente y de esta forma evitar los problemas de liquidez.
b. El Ratio de “PRUEBA ÁCIDA”, nos muestra que el Ratio disminuyó de 1.61 a
0.73 para el año 1994, debido a que las Existencias aumentaron gracias a
que la productividad de la empresa aumentó en un 40%, sin embargo, dicha
existencia generó un aumento en las cuentas por cobrar comerciales gracias
al apalancamiento con los proveedores generado por la falta de liquidez.
c. Debido a que el Activo Corriente en el año 1994 disminuyó al 33% con
referencia al año 1993 en el cuál representaba el 52%, el Ratio de “CAPITAL
DE TRABAJO”, tuvo una caída en 14 Millones, generado por la venta de los
Valores Negociables, además por la disminución significativa de las cuentas
por cobrar comerciales, lo cual no significó una cobranza más eficiente a los
clientes sino que la empresa hizo uso del adelanto de factura, observado
debido a que en el año 1993 el monto era 4 millones mientras que al final
del 1994 representa 12 millones.
B) Para medir el resultado de las operaciones en función de la inversión, presentamos
los siguientes Ratios de Rentabilidad:
a. Utilidad Operativa / Activos Fijos: La ratio nos presenta que la Utilidad
operativa obtenida de los Activos fijos representa el 7%, lo cual no significa
un valor alto, debido a que en el año 1994, se realizó una inversión
considerable en estos.
b. Utilidad Operativa / Ventas: El ratio nos presenta que la utilidad es del 16%,
sin embargo esto llega a ser preocupante, debido a que comparando la
Utilidad Bruta sobre Ventas, el ratio nos da un resultado de 45%, lo cual
indica que la carga fija manejada en la empresa está consumiendo el 29%
de la utilidad.

5. Conclusiones
La empresa vendió valores negociables que tenía en cartera en el año 1993, para poder
adquirir Activos Fijos en 1994, esto generó un aumento de la productividad en un 40%,
pero también disminuyó la liquidez, para afrontar esta situación la empresa utilizó
mayor Descuento de Facturas Comerciales, pues estas incrementaron de 4 a 12
millones.
Otro punto importante fue la adquisición de Activos Fijos, lo cual generó que la carga
fija manejada por la empresa disminuya la Utilidad Operativa, restándole eficiencia a los
resultados.