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UNIDAD CONCEPTUAL
Marco Lógico: Enfoque y Conceptos Básicos
La tarea que desarrollan los agentes en el ámbito de la Salud Pública se origina,
generalmente, en la detección de necesidades y/o problemas a partir de los cuales se
diseñan y ejecutan acciones que permitan abordarlos, intervenir sobre ellos para resolverlos
o, al menos, reducirlos.
El Marco Lógico (ML) es una metodología que permite, a partir de una necesidad o
problema identificado, diseñar una intervención –sea ésta un proyecto, programa o plan-
encara la gestión integral de una intervención concreta que busca transformar, en algún
aspecto o en todos, una situación actual, que no es satisfactoria, en otra deseada.
Una condición central para aplicar la metodología del ML es la conformación del equipo de
trabajo que realizara la gestión integral del proyecto, programa o plan en cuestión.
Los actores que participan en el equipo de trabajo son diversos según la temática abordada.
Algunos de ellos pueden ser:
UNIDAD METODOLÓGICA
Marco Lógico: Diseño de Proyectos
La metodología del ML es una herramienta útil en todos los momentos de la vida de un
proyecto –diseño, ejecución y evaluación–, entendidos estos, no como momentos estancos,
lino interdependientes, de tal modo que la modificación de una de ellos significa una
modificación en los otros.
DISEÑO DE PROYECTOS
Etapa Analítica
Identificación y Análisis de
descripción del involucrados
problema central
Matriz de involucrados
Problemas enunciados y
priorizados
Análisis de objetivos
Análisis de
problemas Árbol de objetivos
Análisis de
Árbol de Problemas alternativas
Alternativas
evaluadas
Jerarquía de Objetivos
Indicadores
Medios de Verificación
Describen las fuentes de información que deberán utilizarse para obtener los datos
y establecer los valores de cada indicador, pudiendo demostrar así lo que se ha realizado
y alcanzado.
Supuestos
Representan condiciones externas que deben existir para que el proyecto tenga
éxito pero que no están bajo el control directo del gerente del proyecto.
El Plan de Ejecución
Respecto al Fin
Respecto al Propósito
Respecto a los Resultados
Respecto a las Actividades
Respecto a las condiciones necesarias y suficientes
Otras
Planificación de Programas
Bibliografía
OPS, O. P. (s.f.). Manual para el Diseño de Proyectos de Salud. Obtenido de
http://www.disaster-
info.net/lideres/spanish/peru2006/Docs/materialprevio/03_Manual%20Dise%F1o%20Proy
ectos%20de%20Salud.pdf