TALLER # 1 GESTION DEL TALENTO HUMANO

Presentado Por :

Magda Alexandra Rivera González

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ARMENIA

2017

TALLER # 1 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Página 1

 TALLER # 1 GESTION DEL TALENTO HUMANO

Presentado Por :

Magda Alexandra Rivera González

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ARMENIA

2017

TALLER # 1 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Página 2

 CONTENIDO

1. INTRODUCIÓN.........................................................................Pág. 4.

2. OBJETIVOS ESPECIFICO.............................................................Pág. 5.

3. OBJETIVOS GENERALES...........................................................Pág.6.

4. TALLER # 1 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO....................Pag.7.

5. RESPUESTA # 3 # 4 # 5...................................................................Pag.8.

6. RESPUESTA # 6 # 7 # 8................................................................Pág.9

7. RESPUESTA. # 9 #10...................................................................Pág.10.

8. RESPUESTA # 11 # 12 # 13......................................................Pág.11.

9. RESPUESTA # 14 # 15...................................................................Pág.12.

10. ENSAYO ..................................................................................Pág.13

11. PARALELO...................................................................................Pág.14

12. WEB GRAFÍAS Y BIBLIOGRAFIAS..........................................Pág.15

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 INTRODUCCIÓN

Promover en el estudiante de gestión del talento humano de la carrera de

administración de negocios habilidades que le ayuden a ser un futuro
administrador con excelente conocimiento en la planificación del desarrollo
de actividades de empresariales y la resolución de problemas, preparando
escenarios alternativos para toma de decisiones; en este sentido se
demostrara la suficiente habilidad para la creatividad empresarial, para ser
apto en crear estrategias que de forma innovadora y con profesionalismo
realice de acurdo a lo aprendido en dicha materia que re direccione cada día
los conocimientos.

Ejecutar propuestas de desarrollo social, empresarial, y ambiental, tanto en

el área de producción como recursos y servicios del mejoramiento continuo
empresarial.

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 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar la Asignatura Gestión del Talento Humano está orientada a

proporcionar bases solidas en los estudiantes sobre de potenciación de los
recursos a nivel empresarial con conocimientos técnicos, profesionales,
científicos y humanísticos por lo que se constituye materia de facultad y
conocimiento previo y se debe conocer plenamente de acuerdo a la
estructura organizacional, las principales herramientas administrativas que
se utilizan para la planificación estratégica en las empresas.

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 OBJETIVOS GENERALES

Preparar al estudiante de gestión del talento humano en el desempeño de su

futuro accionar profesional al evaluar la relación entre planificación
empresarial y el alcance de los objetivos establecidos en la planificación
estratégica, para promover el liderazgo la ejecución de propuestas de
desarrollo social empresarial y ambiental tanto en el área de producción
como de recursos y servicios.

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 TALLER # 1 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Explique por qué la globalización es el fundamento del mundo actual

de los negocios
Ya que es un proceso de expansión económica que derriba todas la
barreras para el intercambio económico y la competitividad, sea
social, cultural, ambiental, ético, legal, financiero y políticas. Obliga
a competir en el mercado mundial para crear formas de desarrollo
económico sustentable y evitar las fuerzas destructivas de la
competencia, a medida que las organización se globalicen la
administración estratégica adquirirá más importancia para alcanzar
una posición de ventas competitivas frente a las demás, a medida que
las organizaciones van creciendo su mentalidad de globalización se
aumenta ya que saben que para alcanzar la economía de escala que
les permita reducir cortos y operar con precios más bajos necesitan
de esta y no solo para ganancias lucrativas también para
reconocimiento mundial de la organización ya que esto le da un muy
buen prestigio del excelente trabajo y organización que este
desempeña.

2. Comente la importancia de tecnología como plataforma de los

negocios

Ya que la tecnología está revolucionando el mundo de los negocios

es indispensable que toda organización esté al tanto y valla de la
mano de esta. La internet está cambiando no solo la manera en que
los clientes, los proveedores y las compañías interactúan , sino
también la manera en que las organizaciones trabajan internamente
para generar mayor innovación y eficiencia, la tecnología agiliza el
trabajo del personal y hace que esta sea exacta e influye mucho en
la globalización de la empresa.

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3. ¿Por qué la diversidad es fundamental en el mundo de los negocios?

La diversidad de las organizaciones se ha convertido en una fuente de

ventaja competitiva porque una fuerza de trabajo diversa es más creativa e
innovadora; tiene más ideas y distintos enfoques. El desafío consiste en
lograr que las características variadas de quienes trabajan en una
organización faciliten alcanzar la competitividad, al haber diversidad en
una organización se puede crear estrategias positivas que afecten la
empresa interna y externamente no solo en lo lucrativo sino en el ambiente
social.

4. Comente sobre la ética de las organizaciones

. Son los principios morales o valores que definen lo que es correcto o

incorrecto en este caso para una organización. Para la toma de decisiones
dentro de una organización se debe realizar bajo valores para que no afecte
por ningún motivo la compañía o a terceros. Cuando se trabaja con ética
sus resultados siempre serán muy favorables ya que cuando se realizan las
cosas siempre bien habrá un reconocimiento de esto en tranquilidad,
confianza, equilibrio, justicia y equidad.

5. hable del concepto de organización.

Es un conjunto, instrumento, unidad estables de personas que actúan juntas

para integrar esfuerzos individuales que tengan el deseo, la voluntad de
cooperar y el propósito de alcanzar un objetivo común, influye tanto en la
sociedad como en vida particular de cada persona, depende de las
actividades y de los esfuerzos colectivos de los recursos humanos y de los
recursos físicos y materiales que los recursos humanos manejan; son la
palanca del desarrollo económico y social de cualquier país.

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6. Explique el estudio de la organización.

Se instruye de todo aquello que la organización realiza para tener un

control del rendimiento de cada persona ya que las organizaciones
surgieron ante las limitaciones de los individuos. Al unir esfuerzos las
personas se sobreponen a sus limitaciones individuales y logran resultados
los cuales no son sumas sino multiplicaciones, al realizar el estudio de la
organización lo que se busca ver es que estos resultados verdaderamente se
esté multiplicando y si lo están haciendo incentivar a el recurso humano
para que este siga haciendo esa buena labor.

7. ¿De qué están hechas las organizaciones?

Las organizaciones están hechas de recurso humano y todo su talento

innato o empírico, de capital, de recursos como planta física todo lo
anterior constituye la infraestructura de las organizaciones.

8. Identifique los grupos de interés de la organización y su papel en el éxito

de la organización.

Este término se refiere a aquellas personas o grupos de personas que están

vinculadas o influyen de alguna manera en las operaciones de una empresa,
desde los empleados, pasando por proveedores y entidades de
apoyo hasta llegar a clientes.

Una empresa puede tener varios tipos de grupos de

interés involucrados en diferentes niveles o compromisos desde la
relación simple y esporádica hasta la que llega a involucrar la toma de
decisiones. Su identificación según el estudio de Programa de Medio
Ambiente de las Naciones Unidas UNEP (2006) puede realizarse desde
diferentes frentes.

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a)Por su responsabilidad: Relacionado con responsabilidades de tipo legal,
financiero y operativo. Ejemplos: contratos con los empleados, contratos de

outsourcing,
préstamos con entidades de financiamiento.

b) Por influencia: De manera formal o informal en la toma de decisiones.

Ejemplo: la junta de accionistas.

9. Explique la organización como un sistema abierto

Una organización con sistema abierto, es una creación del ser humano, para
desarrollar una actividad y lograr cierto objetivo se dice que es abierta
porque mantiene una relación proactiva con su nicho externo (proveedores,
clientes, competidores, entre otros) colaborando en armonía entre sus
subsistemas para adaptarse y difundirse.

10. Enumere las principales características de la organización como un

sistema abierto

Un sistema representa un conjunto de elementos relacionados de manera

dinámica, que permiten de desarrollar o llevar a cabo una actividad que
logre el cumplimiento de un objetivo o una serie de estos. Requieren de
cuatro elementos esenciales como: entradas (insumos), procesamiento,
salidas (resultados) y retroalimentación.

Estas se caracterizan por:

Pocas entradas, pocas salidas

Son bien conocidas

Entradas de terminadas

Es mecánico o determinista

Independencia

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11. ¿Por qué se dice que la organización es un sistema social?

Se dice que una organización Las organizaciones son unidades sociales

construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos .Se crean con un
propósito y que se plantean para conseguir objetivos, además se reconstruyen a
medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios para
obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo. Constituye un organismo social
vivo y cambiante. La empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar
recursos humanos y no humanos, cuyo propósito es lograr el auto sostenimiento y
obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes o servicios.
El auto sostenimiento garantiza continuidad y permanencia del proceso.

• Formales: estructuradas con cargo y jerarquías

• Informales: de organización libre

• Primarias: con dedicación completa y emocional

• Secundarias: con relaciones de tipo contractual

12. ¿Qué significa sociedad de organizaciones?

Peter Drucker define a las organizaciones como un grupo humano

especializado que realizar una tarea en común. Esta debe ser eficaz, ya que,
cada miembro de la organización tiene una función específica determinada.
Es decir, cada persona debe cumplir un objetivo que conlleve o alimente al
objetivo general de la organización.

13. ¿Cómo afectan las decisiones éticas a la organización?

La ética en la organización afecta drásticamente la toma de decisiones, ya

que conlleva a un círculo vicioso donde la mala iniciativa, motivación entre
otras, hace que las personas pertenecientes a esta organización no se
sientan a gusto o tengan amor por la empresa.

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14. ¿Cuáles son los factores que afectan las decisiones éticas?

• Etapa de desarrollo moral: Realizan una evaluación de la capacidad

que posee un individuo para juzgar lo moralmente correcto. A más alto
desarrollo moral, menos dependiente será de las influencias externas y, en
consecuencia, más predispuesto a comportarse de manera ética.

• Ambiente organizacional: Se refiere a la percepción de un empleado

acerca las expectativas organizacionales. Algunos ejemplos son: Los
códigos de ética, el comportamiento del alta moral, por parte de la gerencia,
las expectativas realistas de desempeño, las evaluaciones del desempeño
que consideran tanto el fin como los medios, el reconocimiento notorio, los
ascensos de las personas que muestran una conducta moral alta y el castigo
para las que no la muestren, entre otros.

• Locus de control: Se refiere a la dimensión en la que los individuos

se creen responsables de los hechos de su vida. Los individuos con un locus
de control interno, se apoyan en sus propios esquemas de lo correcto o
incorrecto para orientar su comportamiento, en cambio las personas con
locus de control externo, por lo general es menos posible que asuman la
responsabilidad de los efectos de su comportamiento y es más dable que se
apoye en las influencias externas.

15. ¿Qué es un código de ética?

El código de ética es un referente formal e institucional de la conducta

personal y profesional que deben cumplir todos los trabajadores, miembros
de la Junta Directiva, proveedores y contratistas de una empresa,
independientemente del cargo o función que ocupen.

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 ENSAYO

La evolución a traído como resultado diversas formas de comercializar y de

hacer negocios cada vez más productivos, esto con la gran importancia de
el talento humano, del capital y la infraestructura, además de las nuevas
tecnologías que hacen de nuestras actividades económicas grandes
organizaciones a la vanguardia del mundo innovador que hace del hombre
un ser capaz de retroalimentar lo aprendido y cambiar cada vez de forma
eficaz y eficiente la forma de maximizar la ganancia de organización y
minimizar los costos de dicha.

Contando con tecnología que hoy en día hacen posible que los negocios se
manejen a lagar distancias, gracias a los servicios de la web.

Hacer que cada vez una empresa u organización sea más productiva es fácil
gracias a los conocimientos y retroalimentación que podemos adquirir del
mundo de las diversas organizaciones.

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¿ RECURSO O TALENTO HUMANO?

Las empresas de nuestro país cuenta cuentan con un capital principal, el

cual tiene habilidades, le da vida, acción, chispa y movimiento a las
compañías y son todas las personas que se involucran con las mismas, por
esto es más que un instrumento son el ente más importante, y el término
más adecuado para definirlas es Talento Humano, sin embargo la
administración de ese talento no es muy fácil ya que cada persona es un
mundo.

La administración del Talento Humano se ha visto contaminado cada vez

más por la falta de ética y por que a muchos en las organizaciones y
diferentes superficies no se les valora la parte de ese ser innato que por
excelencia trae con si la marca de su propia innovación y su aprendizaje en
el mundo lo transforma con sus esencia principal. Algo que se a ido
perdiendo por la falta de apoyo en varios sentido de las organizaciones de
nuestros país.

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Web Grafías:

https://www.google.com.co/

http://es.slideshare.net/yojeytorres/ensayo-talento-humano-14000293

Bibliografías:

CHIAVENATO, Idalberto Gestión del Talento Humano. Mc Gran

Hill.2004

Idalberto, Chiavenato (2007). Administración de Recursos Humanos: El

capital humano de las organizaciones (8va edición). McGraw-Hill
Interamericana. ISBN 970-10-6104-7.

Alles, Martha Alicia (2009). Dirección estratégica de recursos humanos:

gestión por competencias (3ra reimp. y 2da edición). Granica. ISBN 978-
950-641-477-1.

L. Dolan, Simon; Valle Cabrera, Ramón; E. Jackson, Susan; S. Schuler,

Randall (2003). La gestión de los recursos humanos: Preparando
profesionales para el siglo XXI (2da edición). McGraw-Hill
Interamericana. ISBN 84-481-3927-5.

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