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1. Introducción.
El objetivo del Análisis y Descripción de Puestos es definir de una manera clara y sencilla las
tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios
para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse como un
método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo, algunas
organizaciones no le dan la debida importancia.
El análisis de puesto desempeña un papel crucial en los intentos de las empresas por cumplir
con la legislación para la igualdad en las oportunidades para el empleo
Todo empresario, Directivo o departamento de Recursos Humanos debería de promover,
desarrollar e implantar un sistema adecuado de Análisis y Descripción de Puestos y
concientizar al resto de la organización de la importancia y utilidad de dicho sistema. Aunque
existen modelos estándares, la organización debe desarrollar e implantar aquel sistema que
mejor defina y describa las variables más relevantes para su organización.
El presente trabajo se ha llevado a cabo con el propósito de señalar la importancia que tiene
el llevar a cabo el análisis de puestos dentro de las pequeñas empresas ya que hoy en día es
una herramienta muy útil dentro de ellas ya que determina las necesidades de las propias
empresas con respecto a las características del personal que deberá de contratar en un
futuro, así como también determina las capacidades y cualidades de los trabajadores que
posee las empresas.
2. Antecedentes.
Empresa constructora “ZENTENO” con contratos de trabajo en varios municipios del
departamento de Cochabamba con personas e instituciones particulares Empresa
constructora con especialidad en obra gruesa, estructuras de Hormigón, construcción de
estructuras especiales, instalaciones de agua potable y servicios sanitarios, alternativamente
provisión de materiales de construcción, la sede principal de la empresa está en la ciudad de
Cochabamba, nuestros servicios dependen de las condiciones de contrato o adjudicación,
contamos con las garantías necesarias en cuentas bancarias y o en bienes
3. Desarrollo.
Nuestra organización cuenta con un equipo de profesionales altamente calificados, en las
diferentes áreas relacionadas con el tema de desarrollo de proyectos de construcción.
Es de gran importancia realizar un análisis de puestos, para que la empresa vaya mejorando
las debilidades que tiene y así crecer cada vez más.
Realizaremos un análisis de puestos de los siguientes cargos
Jefe De Recursos Humanos
.PERSONAL II 1
Secretaria de Recursos Humanos
Auxiliar de contabilidad
Portero I
Portero II
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
Gerente General
Supervisores Portero 1
Trabajadores Portero 2
.PERSONAL II 2
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
El problema de este cargo es que el jefe de recursos humanos Dennis Gonzales presento un
reclamo manifestando que el gana menos que el jefe de almacenes, siendo que los dos
puestos se encuentran en el mismo nivel jerárquico en el organigrama de la empresa, el jefe
de recursos humanos quiere saber el porqué de esto ya que él incluso cuenta con muchas
más funciones y tareas que el jefe de almacenes, expreso también que las funciones, tareas
y responsabilidades que él tiene las cumple a totalidad de la mejor manera, entonces
realizaremos un análisis de este puesto utilizando los pasos necesarios para poder dar
solución a este problema.
Como el problema es del sueldo realizaremos un estudio de las funciones y tareas que
realiza el jefe de recursos humanos, para darle solución a este método utilizaremos el método de
la entrevista.
10000 13000
Preguntas de la entrevista
Si
Tengo varias propuestas relacionadas a la Gestión y Desarrollo Técnico de Persona como también de
Reclutamiento y Selección de las mismas
.PERSONAL II 4
Muy satisfecho
¿Qué tan satisfecho te sientes con el sueldo y las prestaciones que recibes?
Muy insatisfecho
Insatisfecho
Medianamente satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
Muy insatisfecho
Insatisfecho
Medianamente satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
¿Qué cree usted que sea necesario para que este conforme con su trabajo?
Creo conveniente ajustar los niveles salariales de mi puesto ya que percibo menor sueldo que otros
puestos que se encuentran en el mismo nivel jerárquico.
La entrevista nos ayuda a determinar que el Jefe de Recursos Humanos no se siente satisfecho con
el sueldo que percibe actualmente y así darle una solución.
En el organigrama podemos observar que el jefe de recursos humanos esta al mismo nivel
jerárquico que el jefe de almacenes.
.PERSONAL II 5
Gerente General
Supervisores Portero 1
Trabajadores Portero 2
Para que el jefe de recursos humanos lleve a cabo de manera adecuada su trabajo la empresa
deberá de proporcionarle el material necesario y suficiente para que desempeñe de la mejor manera
su labor, estos serán, entre otros: Escritorio, computadora, lápices, plumas, todos los formatos
necesarios para su labor, teléfono, fax, intercomunicador, entre otros.
Revisamos la información con el jefe de recursos humanos, para que no exista ningún mal
entendido al momento de la toma de decisiones según toda la información recabada
procederemos al paso 6, que consta de revisar la descripción del puesto de trabajo para
saber si realmente no merece ganar el sueldo que gana y si se debe aumentarlo.
.PERSONAL II 6
armonía, bienestar y productividad de los empleados, como un medio para asegurar el éxito
de la organización. Reporta al Gerente General o Director General.
Especificaciones
Después de realizar el análisis de puestos, se pudo observar mediante toda la información obtenida
que el jefe de recursos humanos estaba en lo correcto al reclamar que el sueldo que gana debería
estar al mismo nivel que el sueldo del jefe de producción, ya que se encuentran al mismo nivel
jerárquico.
.PERSONAL II 7
Se procedió a realizar la nivelación del sueldo, gracias al método de avaluación de factores en el cual
se analizó los dos puestos y se procedió al aumento del sueldo del jefe de recursos humanos de
12.000 a 13 000 Bs.
Conclusiones
La importancia del análisis de puesto es obtener toda información, para este problema se tuvo que
recabar toda información obtenida del jefe de recursos humanos para esta establecer los
procedimientos y métodos que sean necesarios, se puso a disposición el método de disposición de
información. Este método nos ayudó a determinar que el jefe de RRHH estaba insatisfecho con el
sueldo que percibía y se determinó que ambos deben ganar la misma cantidad con variaciones
pequeñas, revisar la información previa el organigrama podemos observar que el jefe de recursos
humanos esta al mismo nivel jerárquico que el jefe de almacenes.
Con toda esta información obtenida del análisis de puesto se pudo establecer que el jefe de recursos
humanos estaba en lo correcto al reclamar que el sueldo que gana, debería estar al mismo nivel que
el sueldo del jefe de producción, al tener conocimiento de todo esto se procedió a realizar la
nivelación del sueldo, gracias a la entrevista, en el cual se analizó y se procedió al aumento del
sueldo del jefe de recursos humanos.
Recomendación
O si algún trabajador del mismo nivel gana más aclarar que el cumple más responsabilidades y es por
eso del sueldo que percibe justificar el porqué.
.PERSONAL II 9
4. ¿De qué otro superior recibe órdenes?
a. Administrador de obra
b. Jefe de almacén
c. Jefe de recursos humanos
d. Jefe de contabilidad
e. Gerente General
f. Todos
g. Ninguno
5. ¿A quién supervisa usted en su trabajo?
a. Administrador de obra
b. Jefe de almacén
c. Jefe de recursos humanos
d. Jefe de contabilidad
e. Gerente General
f. Todos
g. Ninguno
6. ¿Con quién tienes más comunicaciones colaterales?
a. Administrador de obra
b. Jefe de almacén
c. Jefe de recursos humanos
d. Jefe de contabilidad
e. Gerente General
f. Todos
g. Ninguno
7. ¿Se respeta sus funciones y tareas de acuerdo con sus manuales de funciones?
a. Si
b. No
c. Indeciso
.PERSONAL II 10
8. ¿En qué horario desempeña usted sus actividades?
a. 08:00 hrs. hasta las 12:00 hrs y de 14:00 hrs. Hasta las 18:00 hrs.
b. 10:00 hrs. hasta las 14:00 hrs y de 16:00 hrs. Hasta las 20:00 hrs.
c. 12:00 hrs. hasta las 16:00 hrs y de 18:00 hrs. Hasta las 22:00 hrs.
d. Todos
e. Ninguno
9. Describa las características del lugar en que desarrolla sus actividades
a. En la oficina del departamento del RRHH.
b. En la oficina del departamento de la contabilidad.
c. En la oficina del departamento de la gerencia general.
d. En la oficina del departamento del almacén.
e. En la oficina del departamento del Administración de obras.
f. Todas
g. Ningunas
10. ¿Cuáles son sus funciones principales en la empresa?
a. Redacta correspondencia, oficios, actas, memorando, anuncios y otros
documentos varios de poca complejidad.
b. Llena a máquina o a mano formatos de órdenes de pago, recibos, requisiciones
de materiales, órdenes de compra y demás formatos de uso de la dependencia.
c. Desglosa y entrega cheques. Lleva control de la caja chica
d. Brinda apoyo logístico en la organización y ejecución de reuniones y eventos.
e. Actualiza la agenda de su superior.
f. Todas
g. Ningunas
11. ¿Cuáles son sus funciones secundarias en la empresa?
a. Recibe y envía correspondencia.
b. Ordena en los estantes libros, textos, revistas y otros
c. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
d. Lleva control de los registros de asistencia del personal administrativo, obrero,
docente y estudiantes con Beca-servicio, adscritos a la unidad
.PERSONAL II 11
e. Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada
f. Transcribe a máquina o en computador correspondencia como: oficios,
memorandos, informes, tesis, listados, actas, resultados de exámenes, notas y
otros documentos diversos
g. Todas
h. Ningunas
12. Cuál es su Responsabilidades primaria
a. Uso de materiales y equipos
b. Supervisión del trabajo de otras personas
c. Manejo de dinero, títulos o documentos afines
d. Responsabilidad de manejo de información
e. Responsabilidad en relaciones públicas
f. Responsabilidad en la confidencialidad de la información
g. Responsabilidad académica
h. Responsabilidad administrativa
i. Todas
j. Ningunas
13. Cuál es su Responsabilidades secundaria
a. Uso de materiales y equipos
b. Supervisión del trabajo de otras personas
c. Manejo de dinero, títulos o documentos afines
d. Responsabilidad de manejo de información
e. Responsabilidad en relaciones públicas
f. Responsabilidad en la confidencialidad de la información
g. Responsabilidad académica
h. Responsabilidad administrativa
i. Todas
j. Ningunas
.PERSONAL II 12
14. ¿Qué nivel de estudios se requiere para poder realizar el trabajo?
a. Título de provisión de Secretaria ejecutiva con curso de dos (3) años de
duración de secretariado computarizado.
b. Título profesional:
c. Secretaria ejecutiva
d. Cursos de perfeccionamiento docente (últimos tres años):
e. Bachiller, más curso de secretariado de seis (6) meses de duración, más curso
de computación de seis (6) meses de duración
f. Todas
g. Ningunas
15. ¿Cuál es el nivel salarial que tiene asignado su puesto?
a. Entre 3000 bs a 6000 bs.
b. Entre 1800 bs a 3000 bs.
c. Entre 4000 bs a 5000 bs.
d. Todos
e. Ninguno
16. Usted cuando percibe de su trabajo
a. 3550bs
b. 4000bs
c. 5000bs
d. Todos
e. Ninguno
17. ¿Qué conocimientos debe poseer para desarrollar apropiadamente sus
funciones?
a. Excelente redacción y ortografía.
b. Facilidad de expresión verbal y escrita.
c. Dominion de Windows, Microsoft Office, Star Office, Linux e Internet.
d. Conocimientos en el área
e. Todos
18. ¿Qué equipo manejará como parte de sus actividades?
.PERSONAL II 13
a. Computadora.
b. Impresora
c. Teléfono
d. Material de escritorio.
e. Todos
f. Ningunos
19. ¿Qué lenguas necesita dominar para desarrollar su trabajo?
a. Español
b. Ingles básicas.
c. Todas
d. Ninguna
20. Que Aptitudes deseable debe tener
a. Agudeza visual
b. Agudeza auditiva
c. Iniciativa
d. Creatividad
e. Todos
f. Ninguno
21. Que aptitudes esenciales debes tener
a. Agudeza auditiva j. Atención
b. Rapidez de decisión k. Comprensión de lectura
c. Habilidad expresiva l. Redacción
d. Coordinación tacto visual m. Trabajo de equipo
e. Coordinación general n. Liderazgo
f. Iniciativa o. Toma de decisión
g. Creatividad p. Sociabilidad
h. Aptitud investigativa q. Todas
i. Capacidad de juicio
ENTREVISTA
.PERSONAL II 14
1. Nombre del cargo:
SECRETARIA EJECUTIVA
2. Posición del cargo en el organigrama
Elabore una relación de las Principales Tareas que corresponden a este cargo y el
porcentaje de tiempo laboral que estima dedica a cada una de ellas.
Tarea Principal % Tiempo Laboral
Elabore una relación de las Tareas Secundarias que corresponden a este cargo y el
porcentaje de tiempo laboral se estima dedica a cada una de ellas.
.PERSONAL II 15
Tarea Secundaria % Tiempo Laboral
Recibe y envía correspondencia. 5%
4. Responsabilidades
¿Cuáles son las responsabilidades que se encuentran adscritas al cargo? ¿Cuál es el peso
relativo que tiene cada una de ellas? (marque con una X).
Responsabilidad Peso Relativo
Primaria Secundaria
Uso de materiales y equipos x
Supervisión del trabajo de otras personas x
Responsabilidad en la confidencialidad de la x
información
Responsabilidad académica x
Responsabilidad administrativa x
.PERSONAL II 16
ITEM: análisis del cargo
1. Requisitos técnicos
Nivel educacional: Bachiller Mercantil, más curso de dos (3) años de duración de
secretariado computarizado.
Título profesional:
Secretaria ejecutiva
Cursos de perfeccionamiento docente (últimos tres años):
Bachiller, más curso de secretariado de seis (6) meses de duración, más curso de
computación de seis (6) meses de duración
2. Aptitudes necesarias
No Deseable Esencial
necesaria
Agudeza visual X
Agudeza auditiva X
Rapidez de decisión X
Habilidad expresiva X
Coordinación tacto visual X
Coordinación general X
Iniciativa X
Creatividad X
Aptitud investigativa X
Capacidad de juicio X
Atención X
Comprensión de lectura X
Cálculo X
Redacción X
.PERSONAL II 17
Trabajo de equipo X
Liderazgo X
Toma de decisión X
Sociabilidad X
Comunicación interpersonal X
Orden y organización X
Minuciosidad X
Gerente General
Supervisores Portero 1
Trabajadores Portero 2
.PERSONAL II 18
paso 6, que consta de revisar la descripción del puesto de trabajo y sus funciones y tareas,
para saber si realmente está realizando tareas y funciones que no le corresponden a la
secretaria del jefe de recursos humanos.
PASO 4: Reunir información del análisis de puestos.
Condición de trabajo: horario de oficina que da información al gerente RRHH y atención
a las personas que viene a la oficina.
Naturaleza del cargo: agradable ambiente y ruido del teléfono.
Puede ser:
Casado o Soltera.
Tener disponibilidad para viajar.
Ser mayor de 20 años.
Experiencia de por lo menos un año en puesto similar.
El sueldo será como máximo entre 3.000 Bs a 6.000 Bs, recibirá bonos de despensa
por el 5 % del sueldo, 150 Bs de vales de gasolina, viáticos, fondo de ahorro, además
de las prestaciones de ley.
.PERSONAL II 20
Excelente redacción y ortografía.
Facilidad de expresión verbal y escrita.
Persona proactiva, y organizada
Facilidad para interactuar en grupos.
Dominion de Windows, Microsoft Office, Star Office, Linux e Internet.
Conocimientos en el área de logística, Créditos, Cobranzas y Atención al Cliente.
Aptitudes para la organización.
Buenas relaciones interpersonales.
Dinámica y entusiasta.
Habilidades para el planeamiento, innovación, motivación, liderazgo y toma de
decisiones.
Capacidad de trabajar en equipo y bajo presión. Una secretaria de gerencia debe
tener las siguientes características:
Comunicación constante con los sectoristas de los distintos bancos para el
seguimiento de Cartas Fianzas, Pagarés, Líneas de Crédito, Sobregiros.
Responsable de decepcionar, registrar y distribuir la correspondencia de gerencia.
Emisión de correspondencia bajo numeración correlativa y codificada, de acuerdo al
departamento que le ordene, y su remisión inmediata.
Mantenimiento de archivos de contratos suscritos por la empresa con terceros.
Atención diaria de las agendas de la Gerencia.
Atención a las entrevistas personales.
Recepción de mensajes telefónicos de gerencia.
Mantener actualizados archivos físicos y en base de datos, sobre las facturas
generadas y facturas anuladas, clasificándolas ordenadamente por tipo de transacción
y número correlativo.
Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento deservicio al cliente.
Hacer una evaluación periódica de proveedores para verificar el cumplimiento y
servicios de estos.
Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente
para que todo estemos informado y desarrollar bien el trabajo asignado.
.PERSONAL II 21
Atender y orientar al público que solicite los servicios de una manera cortes y amable
para que la información sea más fluida y clara.
Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los
compromisos y demás asuntos.
Solución del problema:
Al realizar el análisis de puestos de este cargo, pudimos darnos cuenta que la secretaria del
jefe de recursos humanos cumplía con funciones y tareas que evidentemente no estaban en
su manual de funciones, estas eran cumplir funciones del gerente general y de jefes de otros
departamentos lo cual no era correcto ya que al momento de contratarla se estableció que
sería la secretaria del jefe de recursos humanos.
Se procedió a la corrección del problema sujetándola a las funciones, tareas y
responsabilidades solo del jefe de recursos humanos, y se procederá al reclutamiento de
otras secretarias para los otros departamentos ya que se ve necesario, para que cada
departamento tenga su respectiva secretaria.
Recomendaciones y conclusiones.
La recomendación es que se respete su manual de funciones de acuerdo con su contrato de
trabajo y no debe hacer tareas de gerencia general y de otras áreas.
En la conclusión la secretaria esta en todo su derecho al mandar una carta de reclamo a su
jefe de recursos humano porque ella hace funciones tareas que no están acorde a su manual
de función y mediante esa carta de reclamo se lo da una solución correspondiente y que no
haiga malo entendidos. Y la secretaria que este conforme con su puesto de trabajo.
.PERSONAL II 22
AUXILIAR DE CONTABILIDAD
Para detectar la situación del puesto de trabajo de la auxiliar de contabilidad nos basaremos
en la realización de una entrevista.
Preguntas de la entrevista
.PERSONAL II 23
R.- El puesto que ocupo es el de auxiliar de contabilidad.
R.- En la empresa llevo también 2 años desde el momento que ingrese trabajo en el
puesto.
.PERSONAL II 24
10. ¿Cuáles son las relaciones permanentes internas de su puesto?
R.- Dentro la empresa tengo relación con el personal de la unidad de contabilidad, y
algunos del personal administrativo como las secretarias y jefe de almacén.
16. ¿Cuáles son sus responsabilidades directas y/o indirectas sobre el trabajo?
1. R.- Cumplo con diferentes responsabilidades como ser: realizo asientos de diario, flujo
de caja, entre otras tareas. Debo entregar informes a mi superior después de culminar
el día
17. ¿Porque realiza funciones que no le corresponde?
R.- Porque son tareas que me designan ya que no hay una auxiliar del gerente general.
18. ¿Está de acuerdo usted con el manual de funciones que se aplica para su
.PERSONAL II 25
cargo?
R.- No revise ningún manual de funciones, solo realizo las tareas que me encomienda
19. ¿Cuáles son sus fortalezas responsabilidades que tiene en su trabajo?
R.- Realizo el registro contable con mucho cuidado para evitar errores y verifico el
control de almacenes de la empresa
20. ¿cuáles son las debilidades sobre las funciones que es distinto?
R.- No me alcanza mucho el tiempo porque me designan demasiadas actividades
considero que debería contratarse un auxiliar de para el gerente.
En el organigrama podemos observar que el auxiliar de contabilidad está al mando del jefe
de contabilidad, por lo cual recibe órdenes de él y cumplir las funciones que le corresponden
según el área de su trabajo.
Gerente General
Supervisores Portero 1
Trabajadores Portero 2
El titular del puesto lleva y actualiza de manera precisa los registros de las cuentas y
disposiciones financieras que le sean delegadas por el jefe de contabilidad, en donde la
información financiera que maneja sea oportuna y fidedigna para la toma de decisiones de
las empresas a su cargo, reporta al jefe de contabilidad.
Ambiente De Trabajo:
Riesgo:
Revisamos la información con el auxiliar de contabilidad para que no exista ningún mal
entendido al momento de la toma de decisiones según toda la información recabada
procederemos al paso 6, que consta de revisar la descripción del puesto de trabajo.
Horario Asignado: El horario del auxiliar de contabilidad deberá de ser dentro de la empresa
de las 9:00 horas hasta las 19:00 horas.
Idiomas: Debe de tener el dominio del idioma español en 100%, además como obligación
deberá de tener el dominio del idioma Ingles al 100% tanto hablado como escrito.
Las funciones que realiza actualmente el auxiliar de contabilidad son designadas por el jefe
de contabilidad de acuerdo a las que la crea conveniente asignarle. Ya que este no cuenta
con un manual de funciones y responsabilidades.
EDUCACIÓN Y EXPERIENCIA:
A) educación:
Bachiller Mercantil, más curso de contabilidad de por lo menos dos (2) años de
duración.
Experiencia:
B) educación:
Bachiller.
EXPERIENCIA:
.PERSONAL II 28
Conocimientos en:
Aritmética simple.
Principios de contabilidad.
Procedimientos de oficina.
Procesamiento electrónico de datos.
Teneduría de libros.
Sistemas operativos, hojas de cálculo.
Transcripción de datos.
Habilidad para:
Destreza en:
Adiestramiento requerido:
MANUAL DE FUNCIONES
Actividades
1. Ejecutar las actividades asignadas, en concordancia con las leyes, políticas, normas y
reglamentos, que rigen su área, por lo que deberá mantenerse permanentemente
actualizado. 2. Recibir la documentación contable que sirve de soporte a las operaciones y
transacciones de la entidad, revisando su exactitud y devolviendo aquellos que presentan
datos ilegibles e incompletos.
.PERSONAL II 29
3. Codificar los diversos documentos contables de acuerdo al Manual de Cuentas de la
empresa y realizar el registro de los asientos de diario, ajustes, reclasificaciones y otros
movimientos de naturaleza contable.
5. Manejo de los sistemas de información presupuestaria (SAP, SIPP, entre otros) para el
manejo de las actividades contables, así como la atención de consultas y actualización de
parámetros del sistema SAP.
8. Mantener actualizados los registros auxiliares asignados de aquellas cuentas del sistema
contable.
9. Analizar y conciliar cuentas contables que presentan inconsistencias dentro del sistema.
13. Atender y evacuar consultas del personal interno referente a la codificación contable y
otros movimientos.
Condiciones especiales
.PERSONAL II 30
4. Supervisión ejercida y responsabilidad: Es responsable únicamente por la
ejecución de su trabajo, la preparación, manejo y custodia de información no
confidencial o por el manejo de recursos materiales de baja cuantía.
Se evalúa únicamente responsabilidad, no ejerce ningún tipo de supervisión
Ubicación
Dirección Financiera
Contabilidad
Habilidades y conocimientos
Requisitos legales
Ninguno.
CONCLUSIÓN.
Se pudo evidenciar que el reclamo efectivamente es verídico ya que el auxiliar de
contabilidad no solo cumplía órdenes del departamento de contabilidad si no que a veces
también cumplía con algunas actividades que el gerente general le atribuía, también pudimos
evidenciar que la falta de comunicación está afectando en el departamento de contabilidad.
Ahora incorporando un manual de funciones bien definido especificando así sus tareas y
funciones el solo tenga que cumplir con las actividades que le designe su superior.
RECOMENDACIÓN.
También es bueno que cada opuesto tenga bien definido su manual de funciones para que
no existan recargo de actividades por ejemplo como se dio en este caso, además velar por el
bienestar del trabajador, estar al pendiente de cada puesto.
.PERSONAL II 31
PORTERO I Y PORTERO II
Portero II
.PERSONAL II 32
vigilar la entrada del edificio para controlar las personas que entran y
salen.
Encargado del mantenimiento y limpieza del edificio.
Encargado del cuidado del jardín.
Saca los contenedores de basura a la calle.
Realiza cualquier otra tarea cuando se le asigna.
Abre y cierra el portal de vehículos
Semana 2
Potero I
vigilar la entrada del edificio para controlar las personas que entran y
salen.
Encargado del cuidado del jardín.
Reparte la correspondencia.
Realiza cualquier otra tarea cuando se le asigna.
Rondas nocturnas.
Abre y cierra el portal de vehículos
Portero II
vigilar la entrada del edificio para controlar las personas que entran y
salen.
Encargado del mantenimiento y limpieza del edificio.
Encargado del cuidado del jardín.
Reparte la correspondencia.
Saca los contenedores de basura a la calle.
Si se produce alguna avería relacionada con las instalaciones
generales, como agua, luz o teléfono se encarga de llamar al servicio
técnico correspondiente.
Realiza cualquier otra tarea cuando se le asigna.
Rondas nocturnas.
Abre y cierra el portal de vehículos
Semana 3
.PERSONAL II 33
Portero I
vigilar la entrada del edificio para controlar las personas que entran y
salen.
Encargado del mantenimiento y limpieza del edificio.
Encargado del cuidado del jardín.
Reparte la correspondencia.
Saca los contenedores de basura a la calle.
Si se produce alguna avería relacionada con las instalaciones
generales, como agua, luz o teléfono se encarga de llamar al servicio
técnico correspondiente.
Realiza cualquier otra tarea cuando se le asigna.
Portero II
vigilar la entrada del edificio para controlar las personas que entran y
salen.
Encargado del mantenimiento y limpieza del edificio.
Reparte la correspondencia.
Saca los contenedores de basura a la calle.
Realiza cualquier otra tarea cuando se le asigna.
Abre y cierra el portal de vehículos
Este método nos ayudó a determinar que evidentemente “el Portero I” cumple funciones,
tareas y obligaciones de mucha importancia y que evidentemente no es el caso del “Portero
II”
.PERSONAL II 34
Gerente General
Supervisores Portero 1
Trabajadores Portero 2
.PERSONAL II 35
vigilar la entrada del edificio para controlar las personas que entran y
salen.
Encargado del mantenimiento y limpieza del edificio.
Reparte la correspondencia.
servicio técnico correspondiente.
Realiza cualquier otra tarea cuando se le asigna.
Rondas nocturnas.
Abre y cierra el portal de vehículos
El “Portero I y Portero II” dependen de manera directa del encargado de seguridad, tiene
relación importante con toda la empresa ya que son los responsables de ver si alguna
persona sospechosa ingresa con otras intenciones a la empresa.
HORARIO ASIGNADO:
El horario del “portero I” debe ser dentro la empresa de 06:00 am hasta las 14:00 pm, el
“Portero II” de 14:00 pm hasta las 10:00 pm, pero si los fines de semana hay reuniones de
los “jefes” el Portero I debe estar en la empresa.
.PERSONAL II 36
AMBIENTE DE TRABAJO: El cargo se ubica en un sitio cerrado / abierto, en un
ambiente con calor y/o frío, generalmente algo desagradable, sin agentes
contaminantes.
RIESGOS: La ejecución del trabajo está sometida a riesgo de accidente, de magnitud
leve y con posibilidad de ocurrencia baja.
2. CONOCIMIENTOS, HABILIDADES:
a. CONOCIMIENTOS EN:
Normas de Seguridad Interna.
La ubicación física de las distintas dependencias de la organización.
b. HABILIDADES PARA:
Captar y seguir instrucciones orales y/o escritas.
Tratar de forma cortés y efectiva al público en general.
Suministrar información concreta.
El puesto de “portero I y portero II” es uno de los principales elementos de seguridad para la
empresa, ya que se encarga del bienestar de la empresa, por esta razón se debe tener
especial cuidado al momento de su selección y para ello presentamos el manual de
funciones de los porteros.
1.5.3 Responsabilidades
Del uso de materiales, equipos y herramientas otorgadas.
.PERSONAL II 38
Es responsable del mantenimiento de los equipos de manera indirecta y con
carácter periódico.
Llevar correspondencia al destinario y solicita la firma del que la recibe.
Entregar el registro debidamente firmado.
.PERSONAL II 39
1.5.2 Tareas
Se encarga de abrir y cerrar el portal de la puerta de e/s de vehículos previa
inspección.
Efectuar la protección del almacenamiento correcto de la mercadería entrante
1.5.3 Responsabilidades
Del uso de materiales, equipos y herramientas otorgadas.
Es responsable del mantenimiento de los equipos de manera indirecta y con
carácter periódico.
Llevar correspondencia al destinario y solicita la firma del que la recibe.
Entregar el registro debidamente firmado.
Conclusión
Después del estudio realizado mediante la observación directa, podemos constatar que El
portero I José Manuel Alvares Quispe cumple más funciones, tareas y responsabilidades que
el portero II Rosendo Gutiérrez Roca y que ambos perciben el mismo de sueldo.
Y esto se debió a que el portero II no estaba cumpliendo con el manual de funciones que se
le había asignado, y por ello se llamó la atención.
Ya viendo el problema del portero II se procedió darles a conocer nuevamente las funciones,
tareas y responsabilidades del portero I para que pueda cumplir al pie de letra todas las que
están en el manual de funciones.
Recomendaciones
Ya habiendo dado solución al problema recomendamos que los porteros deben cumplir con
el manual de funciones que se les otorga al momento del ingreso a la empresa y sobre todo
mostrar una actitud confiable que inspirare confianza y seguridad al resto del equipo de la
empresa.
.PERSONAL II 40