Nombre del alumno: Erika Hernández Hernández

Matricula: ES1521203172

Carrera: TSU Gestión y Administración de PyMES

Asignatura: Planeación Estratégica

Docente: Claudia Ferino Valle

Actividad, 2 unidad 2: Entorno y contingencia.

 Análisis FODA de la panadería Irene

Fortalezas

Personal con experiencia

Calidad y precios accesibles
Tecnologías
Misión y objetivos bien definidos

Debilidades

Empresa nueva
Retraso en la adquisición de materia prima
Limitaciones en el capital

Oportunidades

Crecimiento del negocio

Falta de competencia de calidad
Posibilidad de financiamiento
Lanzamiento de nuevos productos

Amenazas

Aparición de competidores en la zona

La competencia puede mejorar la calidad del producto
 Factores de contingencias que podrían afectar a la PYME tanto variables
internas como externas.

La organización es un sistema abierto que está en continua interacción con el

entorno. Este entorno influye en la forma y estructura de la empresa, y
(normalmente en menor medida), la empresa puede influir en el entorno.

El entorno comprende todo externo a una organización: desde los clientes,

proveedores y competidores; hasta la zona geográfica y la tecnología; y también la
coyuntura económica, las instituciones y la cultura.

Estabilidad frente a dinámicidad: la dimensión de la estabilidad afecta a la

estructura a través de la variable intermedia de la predictibilidad del trabajo
que va a realizarse: el entorno dinámico hace que el trabajo de la
organización resulte incierto e impredecible
Complejidad: el entorno de una organización puede ser simple o complejo,
requiriendo más o menos conocimientos por parte de la misma. El entorno
es complejo en la medida en que requiere que la organización disponga de
gran cantidad de conocimientos sofisticados acerca de productos, clientes u
otros factores. No obstante, se vuelve sencillo cuando dicho conocimiento
puede racionalizarse descomponiéndose en componentes de fácil
comprensión
Diversidad de mercados: se refiere a los distintos tipos de mercados o
segmentos de población a quien dirige sus productos la empresa, o la
variedad de productos que fabrica la organización
Hostilidad: se refiere a las relaciones de la organización con el resto de
organizaciones que son capaces de influir sobre su actividad. Los entornos
hostiles son típicamente de naturaleza dinámica, en la medida en que la
predictibilidad del trabajo suele ser baja
Riesgos derivados de la estructura directiva, selección del equipo y de
organización general que constituye el entorno de la negociación o del
Proyecto, especialmente, los derivados de actuaciones de Autoridades
Administrativas (concesión de licencias, aprobación de documentos,
 autorizaciones para ejecutar acciones, realizar transacciones,
financiamiento oportuno, interpretación de ordenantes, etc.) Además
interfaces entre responsabilidades de departamentos o de individuos,
duplicaciones de definición con definiciones diferentes, áreas del Negocio o
Proyecto sin considerar, discrepancias: Socio, Proyectistas, Inversionista
(Propiedad) falta de comunicaciones, etc.
Riesgos técnicos derivados de los aspectos tecnológicos del negocio o del
Proyecto (tecnologías e innovaciones no conocidas o estudiadas
suficientemente, no contratadas suficientemente, sin toda la información
requerida, no definidas totalmente, etc.).

Factores del área donde se ejecutará el Negocio.

Cultura, hábitos, costumbres, creencias, intereses de la población local.

Condiciones económicas de la zona.
Estabilidad del Gobierno. Riesgo político. (En el caso de Asociaciones,
Mixtas, y otros, será de los Gobiernos involucrados)
Servicios médicos, de policía, de atención contra incendios.
Actitud de la población local.
Acceso a la zona (transporte y comunicaciones)
Condiciones de alojamiento (facilidades temporales, viviendas, distracción,
cafeterías, confort, etc.)
El control externo sobre la organización o poder institucional (sindicatos,
gobierno, accionistas...)
Las necesidades de poder o aspiraciones al poder de los miembros de la
organización
Las fuerzas de la moda y la cultura (que representan una forma de poder
social).
Conclusiones

Una contingencia es un evento inesperado o una situación que afecta a la salud

financiera, la imagen profesional o la cuota del mercado de una empresa. Por lo
general se trata de un hecho negativo, pero también puede ser una ganancia
inesperada, hay muchos factores tanto internos como externos que podría afectar
a una PyME, toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes
apropiados para situaciones específicas, que no funcionan para otras. En el plan
de contingencia la organización es primordial para el correcto funcionamiento de la
empresa, ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin
nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de
organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de
acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones, ya que de ello
dependerá el desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?param
s=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjcwsDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQG
ZapUt-ckhlQaptWmJOcSoARyGPWTUAAAA=WKE

https://www.gestiopolis.com/plan-de-negocios-y-riesgos-en-la-gerencia-de-
proyectos/

file:///D:/planeacion%20estrategica/unidad%202/2_Diseno_del_plan_estrategico.
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