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Unidad Didáctica 1
Empresas = Demandantes
1. LA EMPRESA EN EL SISTEMA ECONÓMICO III
1.3_COMPONENTES DE LA EMPRESA
Propietarios
Aportan capital y asumen riesgo. En PYMES
suelen encargarse de gestión, en grandes
empresas son inversores.
Directivos o administradores
Asumen dirección de la empresa. En PYMES
pueden coincidir con propietarios, en grandes
empresas son un órgano colegiado.
ELEMENTO HUMANO
Trabajadores o empleados
Grueso de plantilla de empresa, reciben salario
por trabajo. Se suelen clasificar atendiendo a
categorías según cualificación profesional.
1. LA EMPRESA EN EL SISTEMA ECONÓMICO III
Capital fijo o inmovilizado
Inversión a largo plazo o conjunto de
elementos que produce bienes y servicios
durante más de un ejercicio económico. Se
deprecian por uso, tiempo u obsolescencia
(amortización). Ej. Vehículos, equipos
informáticos, maquinaria, edificios, …
Capital corriente
Conjunto de elementos que se incorporan al
proceso continuamente, por lo que
permanecen a corto plazo. Ej. Materias primas,
envases, embalajes, etc.
ELEMENTO MATERIAL
Capital financiero
Activos financieros de la empresa. Ej. Tesorería
(dinero en bancos y caja), inversiones
financieras, etc.
1. LA EMPRESA EN EL SISTEMA ECONÓMICO III
Organización
Forma que cada empresa tiene de coordinar el
resto de sus elementos. Dos tipos de
organización: formal (organigrama) e informal
(UD11).
Cultura
Engloba los valores, las creencias y las formas
de actuación imperantes en ella. La cultura se
determina a partir de la personalidad de los
propietarios, historia, ámbito actuación,
posición mercado y capacidad de innovación.
Caso Google y Disney.
ELEMENTO INMATERIAL
Imagen
Conjunto de elementos intangibles que se
percibe desde el exterior: nombre, marca,
logotipo, reputación miembros, adecuación
valores,…Empresas continuamente trabajan en
mejorar su imagen.
2. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
2.1_MISIÓN, VISIÓN Y VALOR
A la hora de constituir toda empresa, se deben matizar tres conceptos clásicos
fundamentales:
…
Riqueza
FUNCIONES TÉCNICAS
Funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y
servicios de la empresa, desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta su
transformación.
FUNCIONES COMERCIALES
Relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es decir,
debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los
bienes y servicios producidos al consumidor.
FUNCIONES FINANCIERAS
Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero
prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de
sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de
capital.
2. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
FUNCIONES DE SEGURIDAD
Son las que velan por el bienestar y la protección de las personas que trabajan en dicha
organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble
mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.
FUNCIONES CONTABLES
Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costes, inventarios,
registros, balances y estadísticas empresariales.
La contabilidad cuenta con dos funciones básicas: la de llevar un control de los recursos
que poseen las entidades comerciales y el informar mediante los estados financieros las
operaciones realizadas.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Se encargan de regular, integrar, coordinar y controlar las cinco funciones anteriores,
realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y
eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la
coordinación y el control.
3. EL EMPRESARIO Y SUS FUNCIONES
3.1_¿QUIÉN ES EL EMPRESARIO?
El empresario es la persona o grupo de personas que dirigen la empresa, es decir, que
toman decisiones respecto a la planificación, la organización, la gestión y el control de
la actividad empresarial.
Persona o grupo de personas: puede ser persona física o jurídica (empresa puede
controlar a otra empresa a través de las acciones emitidas).
Dirige: la dirección conlleva siempre la toma de decisiones sobre las diferentes
funciones de la empresa, como son la planificación, organización, gestión y el
control.
Empresa: son agentes económicos (personas jurídicas) con ánimo de lucro que se
encargan de la producción de bienes y servicios.
GESTIÓN O COORDINACIÓN
Es la coordinación de todas las personas de la organización para que cumplan las
actividades previstas en la planificación, en tiempo y forma.
CONTROL
Es el proceso de verificación del grado de cumplimiento de los objetivos previstos tanto a
corto como a largo plazo. En consecuencia, exige un seguimiento de los resultados, la
comparación con los esperados y la toma de decisiones respecto a las desviaciones
registradas.
3. EL EMPRESARIO Y SUS FUNCIONES
3.3_TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO
4.1_SEGÚN SU TAMAÑO
El tamaño de la empresa se determina generalmente según tres criterios:
Patrimonio total o valor de su activo: el valor del conjunto de bienes y
derechos de la empresa
Ingresos por ventas : es decir, la cifra de negocios o el volumen de facturación
anual.
Número de trabajadores: personal por cuenta ajena, no se consideran
trabajadores/empleados el trabajador por cuenta propia (propietario).
A su vez, para clasificar las empresas por su naturaleza jurídica se utiliza el CRITERIO
DE RESPONSABILIDAD de los socios.
4. CLASIFICACIÓN Y TIPOLOGÍA DE EMPRESAS
Tipos de responsabilidad de los socios con respecto empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
VENTAJAS INCONVENIENTES
Es una sociedad de capital, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto, con carácter mercantil y
personalidad jurídica propia.
Como sociedad de capital, tiene órganos sociales:
Junta General de socios: Órgano deliberante que expresa en sus acuerdos la voluntad social
Administradores: Órgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleva a cabo la gestión
administrativa diaria de la empresa social y la representación de la entidad. Deben ser
socios.
Denominación social: deberá obtenerse en Registro Mercantil y no idéntica a sociedad ya
existente. Necesariamente debe figurar “Sociedad de Responsabilidad Limitada” (SRL) o
“Sociedad Limitada” (SL)
Obligaciones de llevar:
Libro de inventarios y Cuentas anuales
Libro diario: registro de operaciones
Libro de Actas: acuerdos de las Juntas Generales
Libro registro de socios: titularidad originaria y transmisiones de participaciones sociales.
4. CLASIFICACIÓN Y TIPOLOGÍA DE EMPRESAS
4.1.4. Sociedad Anónima
Sociedad de carácter mercantil en la cual el capital social, dividido en acciones, está integrado
por las aportaciones de los socios, los cuales no responden personalmente de las deudas
sociales.
Es una sociedad de capital, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto, con carácter
mercantil y personalidad jurídica propia.
Como sociedad de capital, tiene órganos sociales:
Junta General de accionistas: Órgano deliberante que expresa con sus acuerdos la
voluntad social. Existen 2 tipos de juntas: junta ordinaria (una vez año) y extraordinaria.
Administradores: Órgano ejecutivo encargado de la gestión permanente de la sociedad y
de representar a la misma en sus relaciones con terceros. No se requiere que sean
accionistas.
Denominación social: deberá obtenerse en Registro Mercantil y no idéntica a sociedad ya
existente. Necesariamente debe figurar “Sociedad Anónima” (SA).
Obligaciones de llevar:
Libro de inventarios y Cuentas anuales
Libro diario: registro de operaciones
Libro de Actas: acuerdos de las Juntas Generales
Libro registro de acciones nominativas: consten sucesivas transferencias de acciones
4. CLASIFICACIÓN Y TIPOLOGÍA DE EMPRESAS
4.1.5. Sociedad Cooperativa
Sociedad constituida por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja
voluntaria, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades
y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático.
5.1_ENTORNO GENÉRICO
Engloba el conjunto de factores que afectan a todas las empresas del sistema
económico, independientemente del sector económico en el que operen.
DEBILIDADES AMENAZAS
POSITIVOS
ASPECTOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
EJERCICIO 10: Imagina posibles puntos fuertes y débiles del taller de Salvador y
teniendo en cuenta los factores de entorno estudiados anteriormente,
representa la matriz DAFO correspondiente.
6. LA EMPRESA Y LA RSC
La responsabilidad social corporativa (RSC), también conocida como RSE, es el
conjunto de acciones que toman en consideración las empresas, para que sus
actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que afirman los
principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios métodos y procesos
internos, como en su relación con los demás actores. La RSC es una iniciativa de
carácter voluntario. (OIT, 2010)
Análisis de un informe de
RSC – CAPSA (Central
Lechera Asturiana)
7. EJERCICIOS FINALES
EJERCICIO 11: Lee el “Informe de Sostenibilidad 2015” de ArcelorMittal
disponible en Google Classroom y contesta:
a) Elige dos actuaciones de la empresa por cada sección en los que lo ha
dividido (Personas, Vida sostenible, Infraestructuras,…).
b) Clasifica estas actuaciones indicando si pertenecen a la dimensión social,
medioambiental o económica. ¿Puede haber alguna acción que se
enmarque en más de una dimensión?
EJERCICIO 12: Entre las teorías sobre la empresa se encuentra la que percibe la
misma como un sistema abierto que se relaciona con su entorno, en el que
influye y del que recibe influencias. Se distingue entre entorno genérico y
entorno específico.
Explica las diferencias entre ambos entornos y pon
un ejemplo de cada uno para un fabricante de
muebles para el hogar que suponga una
oportunidad o beneficio para su cuenta de
resultados (Olimpiadas Economía, Universidad
Oviedo, 2011)
8. BIBLIOGRAFÍA
AECA (2015). XVIII Congreso AECA. Disponible en el siguiente enlace:
http://aeca.es/old/faif/articulos/rev111/eoc.pdf [Fecha de consulta: 22/09/2016]
CASTILLO, M. (2011). Características y factores a tener en cuenta al definir objetivos.
Disponible en el siguiente enlace: http://tuproyectoen5pasos.com/blog/definir-objetivos/
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COCA-COLA (2014). Conoce Coca-Cola: su visión, misión y valores. Disponible en el
siguiente enlace: http://www.cocacolaespana.es/informacion/vision-mision-
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Disponible en el siguiente enlace: http://www.observatorio-
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8. BIBLIOGRAFÍA
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funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/ [Fecha de consulta:
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