FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E

INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE

AUTOMATIZACIÓN

Tema: Resume Apolo 13

Carrera: Ingeniería Industrial

Ciclo Académico y Paralelo: Octavo

Alumno(a): Bolaños Hermes

Módulo: Gestión de Procesos

Docente: Ing. Cesar Rosero

Ensayo

Desarrollo

La película relata sobre una misión a la luna llamada Apolo 13 en la cual

viajaban tres astronautas enviados por la NASA, James Lovell, Jack Swigert
y Fred Haise., desde hace ya bastantes años el ser humano se ha interesado
por viajar al espacio y precisamente el objetivo de la misión, el objetivo es
llevar a cabo el tercer alunizaje de la humanidad, a pesar de esto, se
desencadenan problemas sucesivamente, de ahí la historia del apolo 13 que
es una parte muy importante de la historia de la raza humana.

Casi 56 horas después del lanzamiento, cuando la nave se encontraba a una

distancia considerable de la Tierra, los tripulantes del Apolo 13 escucharon
un ruido muy fuerte, mientras informaban del problema al centro de
control con la frase “Houston, hemos tenido un problema”, fue la frase que
se hiso famosa cuando el nivel de oxígeno del tanque 2 se acababa.

Apenas dos días después de despegar el motor central sufre una falla y se
apagó por completo, hasta el momento no hay problemas ya que desde la
base informaron que no habrá problemas mayores sino hasta que pierdan
otro, pero al poco tiempo de este suceso comienza a haber problemas en
casi todos los sectores de la nave, por lo que toman la decisión de cerrar las
válvulas de combustible de las células 1 y 3, puesto que esta sería la única
manera de contener la fuga. Pero todo sale mal, los tripulantes del Apollo
13, Fred Haise, Jack Swigert y Jim Lovell se comienzan a quedar sin oxígeno
y queda poco tiempo para mejorar las cosas, y como si fuera poco, la nave
comienza a perder energía rápidamente, por lo que deben actuar rápida y
efectivamente si quieren seguir con vida. Dadas las circunstancias todo el
equipo comienza a trabajar a su máximo rendimiento.

Ahora el plan ha pasado a ser una misión en la cual se tiene como meta
salvar a los astronautas trayéndolos sanos y salvos de vuelta a su hogar, la
tierra.

Se comienza a improvisar y a innovar bastante puesto que quienes

formaban parte del equipo del control de la misión estaban frente a un
escenario totalmente nuevo y debían conseguir los objetivos con aquello
que tuviesen a la mano.

Comienzan las tomas de decisiones, las cuales debían ser tomadas

rápidamente, pero que a la vez sean lo más efectivas posibles, bajando el
riesgo de los tripulantes del Apolo 13, es así como se da inicio a la discusión
de si sería mejor regresar de inmediato, antes de llegar a la luna o utilizar la
gravedad de la luna para dar la vuelta sutilmente, lo que resulta en que se
tome la decisión de que regresar de inmediato era muy riesgoso asique
decidieron utilizar el otro método.

Toda esta planeación que era llevada a cabo constantemente por los miles
de personas que tuvieron algo que ver con la estrategia de regresar a salvo
a estos tres astronautas pasaban por alto lo conocido, cambiando la
ideología de “A se diseñó para hacer B” para crear un pensamiento como
“A es capaz de hacer B”, se trataba de ver otros puntos de vista, ser
ingeniosos, ver las opciones presentes y explotarlas al máximo, la cuestión
es hacer, trabajar y dar datos concretos. Un colega por ejemplo, aconseja
que apaguen todo en la nave, ya que si no lo hacen no tendrán energía
suficiente para volver y así comienzan a formular planes para situaciones
nuevas, situaciones que ni siquiera han sido simuladas anteriormente.

A lo largo de esta odisea aparecen dos líderes que influyen notablemente

en el resto de sus compañeros, por un lado tenemos a Lovell, quien poseía
una enorme experiencia, un alto grado de dominio de la situación y quien
alentaba a sus compañeros para que lucharan por sobrevivir dando lo mejor
de sí y dejando las peleas a un lado, enfocando toda la energía que tenía en
la meta de volver a casa.

Por otro lado tenemos a Gene Kranz, quien era el director de vuelo y el
principal entusiasta a la hora de salvar a los astronautas, su ideas eran
claras, para él no estaba permitido el fracaso, y salvarían a esos hombres a
como dé lugar, por lo que debían trabajar sin descanso hasta lograr el
objetivo, utilizando todas sus capacidades, planeando ideas y explotando
las ventajas de cada grupo de trabajo para que funcionasen de manera
armoniosa como un todo, eficaz y eficiente.

A la hora de acercarse a la tierra para comenzar a llevar a cabo el proceso

de reingreso Jim y su tripulación no quieren estimaciones, sino
procedimientos para concluir con éxito su tarea, es aquí cuando se ve que
la confianza que se tienen todos los unos a los otros es de vital importancia
para afrontar un momento tan drástico como el que se dio en aquella
situación, puesto que si no se confiaba completamente en quien debía
llevar a cabo un proceso dentro de la nave o no se confiaba en lo que decían
los miembros del control de la misión quizás el rendimiento no hubiese sido
el mismo e incluso la misión no pudiese haber concluido con éxito.

En conclusión, el trabajo llevado a cabo por cada uno de los miembros del
equipo debía ser la cosecha de lo mejor de cada uno, basado en la creencia
de que todo es posible, cosas como un ordenador que cabe en una
habitación, y que contiene millones de piezas de información.

Esta historia retrata un drama de proporciones gigantescas, sin duda uno

de los problemas que más ha hecho historia en la tierra, sin embargo,
aunque muchos atribuyen el logro a la inventiva personal de la NASA,
olvidan que fue justamente la organización, los procesos y las estrategias
establecidas las que crearon tal capacidad de respuesta y de toma de
decisiones.