ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 7 Y 8

DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO

TUTOR:
JUAN MANUEL ANDRADRE NAVIA
NCR 4306

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
NEIVA HUILA
2019
 ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 7 Y 8

DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO

PRESENTADO POR:
Fredys Manuel Torregroza Galán - ID: 533318
Yehnmy Imbachi Papamija- ID: 552078
Diana Ximena Torrejano Quintero – ID:504513
Administración de Empresas

29 de Marzo de 2019

Nota:

Análisis de diagnóstico organizacional, docente: Juan Manuel Andrade, NRC:

4306, Corporación Universitaria Minuto de Dios

La información pertinente a este documento deberá ser enviada a la Corporación

Universitaria Minuto de Dios, Programa Administración de Empresas email:
ftorregroza@uniminuto.edu.co
 INTRODUCCION

En toda organización la función y los procesos giran en torno a la misión, no solo los
directivos deben conocerla y aplicarla, si no, toda la cadena de los procesos internos, la
misión es el alma misma de la organización y con base en ella se planea los objetivos y
metas.

Para Sallenave (1990), la definición de una misión delimita el campo de actividades

posibles, con el fin de concentrar los recursos de la empresa en un dominio general o
dirigirlos hacia un objetivo permanente.

De las múltiples herramientas con las que las organizaciones se pueden valer para
diagnosticar los problemas externos y internos se encuentra la matriz Peyea, plan de
acción y las estrategias y a continuación en este trabajo final le aplicaremos citada
matriz a la empresa Cosmopolitan shoes s.a.s.
 Matriz Peyea

Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las
capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.

Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es:
agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.

MATRIZ PEYEA EMPRESA COSMOPOLITAN SHOES SAS

EJES DE LA Y
VARIABLES A EVALUAR
FUERZAS FINANCIERAS VALOR ESTABILIDAD DEL AMBIENTE VALOR
Utilidad 5 Cambios tecnológicos -2
infraestructura física adecuada 4 Impuestos altos -4
recursos estratégicos de marketing 3 Variación de la demanda -1
liquidez 4 Ubicación geográfica -4
riesgo involucrado en el negocio 2 Presión competitiva -1
facilidad para salir del mercado 1 PROMEDIO -2,4
rendimiento sobre la inversión 3
PROMEDIO 3,1
VALOR DE Y= 0,7

EJES DE LA X
FUERZA DE LA INDUSTRIA VALOR VENTAJAS COMPETITIVAS VALOR
Potencial de utilidades 3 Participación de mercado -1
Potencial de crecimiento 5 Productos nacionales e importados -2
Facilidad de ingreso al mercado 4 Calidad del producto -1
estabilidad financiera 2 Lealtad de clientes -4
Conocimiento tecnológico 3 Utilización capacidad de los competidores -3
Utilización de recursos 1 Competencia desleal -3
Constante innovación en su imagen 2 Control sobre proveedores y distribuidores -2
Productividad, utilización de la capacidad 3 PROMEDIO -2,3
PROMEDIO 2,9
VALOR DE X= 0,6
PLANO CARTESIANO MATRIZ PEYEA COSMOPOLITAN SHOES SAS
 CONCLUSION

Según el libro guia Cuando el vector direccional está situado en el cuadrante agresivo de
la matriz, como es nuestro caso, ya que el vector se sitùa en la interseccion XY(0.6-0.7)
la organización está en magnífica posición para usar sus fuerzas internas a efecto de:
aprovechar las oportunidades externas, superar las debilidades internas y evitar las
amenazas externas.

Por tanto, estrategias intensivas como la penetración en el mercado, el desarrollo del

mercado, el desarrollo del producto, la integración hacia atrás, la integración hacia
adelante, la integración horizontal, la diversificación en conglomerados, la
diversificación concéntrica, la diversificación horizontal o una estrategia combinada
resultan todas viables.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ecoe Ediciones. (2004). Diagnostico Organizacional (2th ed.) [PDF file].

Bogotá: Vidal, E. Recuperado de
https://201915.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/467612/mod_resource/content/1/Li
bro%20Guia%20Cap%201%2C2%20y%203..pdf

Yi Min Shum Xie (2018). Matriz de evaluación de factores externos (Matriz

EFE - MEFE). Recuperado de https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-
externos-matriz-efe-mefe/

Yi Min Shum Xie (2018). Matriz de evaluación de factores internos (Matriz EFI
- MEFI). Recuperado de https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-internos-
mefi/

Economipedia (2017). Matriz de Ansoff - Definición, qué es y concepto.

Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/matriz-de-ansoff.html

Economipedia (2017). Matriz BCG - Definición, qué es y concepto. Recuperado

de https://economipedia.com/definiciones/matriz-bcg.html