CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS INMEDIATAS
ACCIONES SUBESTÁNDARES
Operar Equipo sin
Autorización.
Descuido en Avisar.
Descuido en Asegurar.
Operar a Velocidad
Inapropiada.
Desactivar Dispositivos de
Seguridad.
 Remover Dispositivos de
Salud y/o Seguridad.
 Uso de Equipo Defectuoso.
Uso Inapropiado del EPP.
Carga Inapropiada.
Colocación Inapropiada de
Objeto.
Levantamiento Inapropiado de
Objeto.
Posición Inadecuada Para la
Tarea.
Hacer Servicio al Equipo
Estando en Operación.
Hacer Bromas en el Trabajo.
Trabajar Bajo la Influencia de
Licor / Medicación / Drogas.
CONDICIONES
SUBESTÁNDARES
Sostenimiento inadecuado.
Área inestable sin
sostenimiento.
Falta de Guardas o Barreras
/ o son inadecuadas.
EPP Inadecuado o
Inapropiado.
Equipo, Herramientas o
Material Defectuoso.
Instalación defectuosa.
Área Congestionada o
Restringida.
Sistema de Alarma
Inadecuado.
Peligro de Incendio o
Explosión.
Mala Limpieza, Desorden.
Exposición al Ruido.
Exposición a la Radiación.
Temperaturas Extremas.
Iluminación Excesiva o
Inadecuada.
Ventilación Inadecuada.
 CAUSAS BÁSICAS
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FÍSICA
INADECUADA.
 Talla, fuerza, peso, alcance
inadecuados.
 Sensibilidad a determinados
extremos físicos.
 Alergia a ciertas sustancias.
 Visión / Audición defectuosa.
 Incapacidad física temporal o
permanente.
CAPACIDAD MENTAL
DISMINUIDA.
 Problemas emocionales, temores

o fobias.
Problemas de memoria.
 Falta de Juicio.
ESTRÉS FÍSICO.
 Fatiga por duración de la tarea/
sobre carga.
 Lesión o enfermedad con
restricción de actividad física.
ESTRÉS PSICOLÓGICO.
 Órdenes confusas o conflictivas. 
 Rutina, monotonía.
 Fatiga, sobrecarga emocional. 
FALTA DE HABILIDAD.
 Práctica insuficiente.
 Entrenamiento inicial
inadecuado.
 Operación esporádica.
FALTA DE
CONOCIMIENTO.
 Inducción general insuficiente.
 Falta de experiencia.
 Falta de reentrenamiento o
insuficiente.
MOTIVACIÓN
DEFICIENTE.
 El desempeño estándar causa
desagrado.
 Existe intención de ahorro de
tiempo y esfuerzo.
 Presión indebida de los
compañeros de trabajo.
 No existe interés para evitar la
incomodidad / Factor
Ergonómico.
Falta de Motivación y
Reconocimiento.
Ejemplo deficiente por parte de
la supervisión.
 CAUSAS BÁSICAS
FACTORES DE TRABAJO
Liderazgo/ Supervisión
deficientes.
• Relaciones jerárquicas poco
claras o conflictivas.
• Delegación inadecuada de
funciones/responsabilidades.
• Falta de conocimiento del trabajo
de supervisión.
• Evaluación insuficiente de las
exposiciones a pérdidas.
• Formulación de objetivos que
ocasionan conflictos.
• Planificación insuficiente del
trabajo.
• Ubicación inadecuada del
trabajador/ retroalimentación
deficiente del desempeño.
Ingeniería Inadecuada.
• Evaluación deficiente para dar
inicio a una operación.
• Preocupación deficiente en
factores Ergonómicos.
• Especificaciones o criterios de
diseño Inadecuados.
• Control inadecuado de las
construcciones.
• Evaluación insuficiente respecto
a los cambios.
Deficiencia en las
Adquisiciones.
• Especificación o atención
deficiente en los pedidos.
• Ruta de transporte /
almacenamiento inadecuado
Mantenimiento Deficiente.
• Aspecto preventivo
inadecuado para:
Evaluación de necesidades.
Mantenimiento Programado.
• Aspecto correctivo
inapropiado para:
Comunicación de necesidades.
Programación del Trabajo.
Revisión de las piezas.
Uso y Desgaste.
• Prolongación excesiva de la
vida útil del elemento.
• Control deficiente.
• Empleo del elemento por
persona no calificada.
• Empleo inadecuado para otros
propósitos.
Herramientas y equipo
Deficientes.
• Evaluación deficiente de las
necesidades.
• Factor ergonómico.
• Disponibilidad inadecuada.
• Sistema deficiente de
reparación / Eliminación y
reemplazo de piezas
defectuosas.