5s

IINTRODUCCIÓN:

¿Qué son las 5 S?

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa,

no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo
por parte de todos.

En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en
el trabajo”.

La 5 s son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan con la letra S.

La práctica de la 5S contribuye a crear hábitos u nuevas conductas que permiten mantener un

ambiente de trabajo seguro, limpio y ordenado, agradable que facilita el trabajo diario, a través de
un proceso de mejoramiento continuo.

CONCEPTROS DE LA 5 S:

CLASIFICAR: SEIRI = Es la actividad cuyo objetico es eliminar todos los

elementos innecesarios del área

Es dar un lugar a cada elemente necesario y que cada

ORDEN: SEITON = elemento tenga su lugar.

Limpieza general del lugar

LIMPIEZA: SEISO =

ESTANDARIZAR: SEIKETSU = Después de lograr las tres primeras S (seiri, seiton y

seiso) el resultado debe establecer como un estándar
del lugar.

DISCIPLINA: SHITZUKE =
La última S consiste en desarrollar para mantener el
nuevo estándar establecido.
I .- SEIRI :

1. Reunión con todo el equipo para explicar el plan de acción.

2. Definir el área o equipo de trabajo.
3. Definir equipo a clasificar.
4. Tomar una fotografía de las condiciones físicas del área antes de empezar el trabajo de
clasificación.
5. Llevar a cabo el proceso de registro.
6. Separar los elementos de acuerdo al plan definido.
7. Ubicar los elementos según lo programado.
8. Fotografía de las condiciones físicas del área finalizado el proceso de clasificación.
9. El inventario, depende de cada área y equipo a clasificar.

II .- SEITON:

1. Fotografiar el área antes de ordenar.

2. Elaborar un listado de acuerdo al concepto de la 5 S N (cada área debe crear su propio
plan de acción, de acuerdo a sus condiciones).
3. Fotografiar el área luego de haber finalizado el proceso de orden.

III.- SEISO:

1. Fotografiar el área antes de realizar el proceso.

2. Realizar una limpieza profunda del área (barrer, sacudir, limpiar pasa manos y manguear
equipos e instalaciones).
3. Identificar focos más importantes de suciedad.
4. Establecer un programa periódico de limpieza.
5. Fotografiar el área una vez finalizada la etapa de limpieza.

IV.- SEIKETSU:

1. Una vez realizada las tres etapas anteriores se alcanzan las condiciones físicas estándar
deseadas para orden y aseo en el área. Dicha condición corresponde a las fotografías
timadas al final de las etapas de clasificación, orden y aseo.
2. El supervisor asignara un equipo y/o área a cada trabajador para mantener el área ya
antes ordenada.
3. Será responsabilidad individual mantener su área de trabajo según el estándar alcanzado.
Resultado de Aplicación de las 5 S

Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema
demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S :
-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70% del número de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

 La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

 Los trabajadores se comprometen.
 Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
 LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.

Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

 Menos productos defectuosos.

 Menos averías.
 Menor nivel de existencias o inventarios.
 Menos accidentes.
 Menos movimientos y traslados inútiles.
 Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:

 Más espacio.
 Orgullo del lugar en el que se trabaja.
 Mejor imagen ante nuestros clientes.
 Mayor cooperación y trabajo en equipo.
 Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
 Mayor conocimiento del puesto.