Formación para Asesores en tecnologías de gestión de la

producción.

Fecha desarrollo

Modulo 1 : 22, 23, 24, 25 y 26 de Abril de 2019

Módulo 2: 24, 25, 26 y 28 de Junio de 2019
Módulo 3 : 26, 27, 28, 29 y 30 de Agosto de 2019

Horario
14 a 20 h
Cinco clases con una carga horaria total de 30 horas

Lugar
Buenos Aires
INTI. Parque Tecnológico Miguelete.
Av. Gral. Paz 5445 (colectora, entre Av. Constituyentes y vías ex FFCC Mitre).
San Martín. Buenos Aires

Objetivos

Brindar la capacitación teórica parcial en conocimientos obligatorios sobre temas de

producción.

Destinatarios
Interesados en lograr la certificación de Asesores en Tecnologías de Gestión de la
producción ( ATGP ), que no cuenten con experiencia suficientecomo para rendir el
examen directamente.

Modalidad
Presencial
Arancel
$ 5.750.- (cinco mil setecientos cincuenta pesos) por módulo.
$17.250 total

Modo de pago
Una vez confirmada la realización del curso, el interesado deberá reservar su vacante
abonando el arancel en efectivo (contado), cheque o transferencia bancaria.
Temario
Modulo 1

Link: http://sistemas2.inti.gob.ar/ofertaCapacitaciones/resultados.jsp?idCapacitacion=50

7 Pérdidas del TPS.

Conceptos básicos de productividad, desperdicio y valor agregado. Desarrollo de las 7 pérdidas:
sobre producción, stock, transporte, productos defectuosos, trabajos innecesarios, movimientos,
tiempos de espera.
Las 7 perdidas como diagnostico de los sectores productivos. Criterios para valorizar la situación
observada en planta. Definiciones de planes de mejora.

5 S. Control Visual.
Desarrollo de la metodología para lograr condiciones de orden y limpieza. Objetivo, resultados
esperados y el impacto en los tiempos productivos.
Guías de buenas prácticas de implementación 5S para la organización. Conformación de grupos de
trabajo y seguimiento de sus acciones.
Ejemplos de implementación, resistencia al cambio, indicadores de la herramienta. Gestión visual.
Layout.
Distribución en Planta: Definiciones y conceptos básicos. Procesos continuos y discontinuos.
Objetivos de la distribución en planta.
Tipos clásicos de distribución: posición fija, por proceso, por producto (en línea). Secuencia para el
diseño del LayOut.
Ejercicio teórico, practico: Dimensionamiento de los sectores y disposición de la maquinaria.

Gestión de la calidad y las siete herramientas.

Definición de calidad para diferentes autores. Gestión de calidad en el tiempo. Los costos
asociados a la No calidad. Productos con fallas. El concepto de las variaciones en el proceso y sus
causas.
Las 7 herramientas de la calidad y su aplicación para mejorar los procesos productivos. Ejercicios
de aplicación. Método de intervención en empresas.

SMED.
Desarrollo de la metodología SMED para reducir el tiempo implicado en el cambio de herramental
y setup de máquina.
Ejemplos cotidianos, motivos para su desarrollo, beneficios del método, conceptos básicos,
implementación, separación del setup interno y externo. Casos reales de aplicación en pymes.

Gestión del mantenimiento rutinario.

Conceptos generales a tener en cuenta en las tareas de mantenimiento. Definición de indicadores
de mantenimiento y objetivos. Elaboración de un informe de situación para las autoridades de la
organización.
Cómo establecer cada tipo de mantenimiento dependiendo del costo beneficio y la planificación
de las actividades de mantenimiento. Conceptos básicos sobre la gestión de piezas. “Tips” para
identificar las piezas de mayor importancia.

Diagnóstico general de las empresas.

Guía de buenas prácticas de consultoría. Abordaje sectorial para el diagnostico de la organización.
Visita a planta. Ejemplo de Aplicación teórico y prácticos. El rol de la comunicación en el
diagnostico. Elaboración del informe diagnostico.

El programa se desenvolverá con una aplicación del 30 % de la carga horaria en fundamentos

teóricos y 70 % en aplicaciones prácticas.

Modulo 2

Link: http://sistemas2.inti.gob.ar/ofertaCapacitaciones/resultados.jsp?idCapacitacion=51

Costos
1- Conceptos básicos de costos
Concepto de costo. Utilidad del análisis de costos. Diferencias entre costo y gasto. Clasificación de
los costos. Estructura de costos. Implementación de un sistema de costos. Aspectos salientes.
2- Componentes
Componentes de los costos de la producción. Métodos de valuación. Métodos para la distribución
de la Carga Fabril.
3- Sistemas de Costeo
Costeo Variable. Costeo por absorción. Contribución Marginal. Punto de Equilibrio. Margen de
seguridad
4- Toma de decisiones
Rentabilidad por línea de producto. Fabricar o tercerizar. Reducción de costos. Costos de la no
calidad. Costos ocultos.

Recursos Humanos
La Cultura organizacional
Indicadores y manifestaciones culturales. Ritos, hábitos y ceremonias organizacionales.
Efectos de la cultura en las organizaciones. Cultura y estrategia. La cultura como ventaja
competitiva. Medición de la cultura organizacional. Cambio cultural.

Comportamiento organizacional
Fundamentos del comportamiento organizacional. Diversos modelos. Actividades proactivas y
reactivas dentro de la organización. Cambios en el comportamiento
organizacional. Comportamiento interpersonal. El conflicto en las organizaciones (naturaleza,
niveles, efectos y resultados). El conductor como gestor de un comportamiento asertivo

Trabajo en equipo
Diferencias entre multitud, grupo y equipo. Características de un equipo. Competencias laborales.
Las cinco C. Roles de los miembros del equipo. Etapas en el desarrollo de un equipo. Ventajas y
desventajas del trabajo en equipo. Administración eficaz del tiempo. Dinámica de los contenidos

El rol del asesor en RR.HH

Roles Belbin. Diagnóstico estratégico de Recursos Humanos. Rol y función del asesor. Pasos en el
asesoramiento. Matriz de habilidades sociales.

Estrategia Empresarial
Definición Estrategia. Sus componentes: Misión, Visión, Valores, políticas.
¿Para qué sirve la estrategia? Plan estratégico. Definición y formulación.
Estrategia planeada vs Estrategia emergente.
Estrategia corporativa, competitiva y funcional
Concepto Organización. Características de las PyMEs.
Herramientas: FODA, Ciclo de vida, Modelo Penta, Modelo Canvas, Indicadores

Marketing
Definición de Marketing. Objetivo.
Marketing estratégico y operativo. Conceptos centrales. Dimensiones. Funciones del MKT
Estratégico y Operativo.
Estrategias de Marketing.
Herramientas de análisis estratégico: Modelo Porter, FODA
Investigación de mercado. Segmentación y posicionamiento.
Marketing operativo: Las 4 “P”: Producto, precio, promoción y plaza.
Módulo 3

Link: http://sistemas2.inti.gob.ar/ofertaCapacitaciones/resultados.jsp?idCapacitacion=52

Estudio del trabajo

1- Conceptos generales.
Actividades Industriales. Procesos. Lay Out (distribución en planta. Simplificación en el manejo de
los materiales. El Estudio del trabajo como medio directo de aumentar la productividad.
Procedimiento básico para el estudio del trabajo. Consejos prácticos para el análisis
2- Definición y fines del estudio de métodos.
Elementos básicos. Procedimiento. Mejoras de métodos. Principios de economía de movimientos.
Principios y prácticas para la construcción de diagramas utilizados. Representación gráfica de los
principios que deben considerarse en la construcción de diagramas. Diagramas de actividad.
3- Trabajo estándar.
Medición del trabajo. Composición del tiempo total de operación. Estudio de tiempos con
cronómetro. Técnicas de medición del trabajo. Muestreo del trabajo. Seguridad o exactitud en la
medida del muestreo de trabajo. Cálculo de la cantidad de observaciones requeridas.
Procedimiento para muestra de trabajo.
4- Etapas para la implementación de la Medición del trabajo.
Determinación del factor de valoración. Estudio de tiempos predeterminados. Estudio de tiempos
medidos (Método del cronometraje). Suplementos por fatiga y por necesidades personales.
Distintos métodos para efectuar el estudio. Elección de operario. Descomposición de la tarea. La
selección de los elementos. Números de ciclos que deben computarse. Estudio de tiempos con
cronómetro.

Gestión de la producción
PCP: Planificación, programación y control. Definiciones, Plan maestro de producción, Sistema
MRP, Programación de operaciones
TOC – Teoría de las Restricciones: La meta de una organización, los Indicadores de resultados y
operativos globales. Las restricciones de un proceso, el concepto de cuello de botella. Ciclo de
Mejora Continua en función a las restricciones presentes. Casos de implementación.

Gestión de la producción II
JIT – Justo a Tiempo: Historia del JIT, sus componentes básicos y los 7 elementos del JIT. Carga
fabril uniforme (tiempo de ciclo y nivelación de la carga). La necesidad de reducir el tiempo de
alistamiento. Operaciones coincidentes / Celdas de trabajo. Diferencias entre los sistema Push y
Pull System. La utilización del sistema de tarjetas “Kanban” (objetivos, funcionamiento y reglas)

El programa se desenvolverá con una aplicación del 30 % de la carga horaria en fundamentos

teóricos y 70 % en aplicaciones prácticas.