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Comenzado el viernes, 22 de marzo de 2019, 10:50

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 31 de marzo de 2019, 19:56

Tiempo empleado 9 días 9 horas

Puntos 7,00/8,00

Calificación 4,38 de 5,00 (88%)

Pregunta 1
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

¿EL presupuesto encadenado trata de?


Seleccione una:
a. Revisar el presupuesto anualmente
La idea es la misma que en un presupuesto convencional, pero se revisa mensual o
trimestralmente y se amplia para cubrir el horizonte que se desee.

b. Revisar y ampliar el presupuesto


c. Revisar el presupuesto cada tres meses
d. Revisar el presupuesto cada seis meses
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Revisar y ampliar el presupuesto


Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone


Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los
objetivos propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los responsables de departamento de
la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar
los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es
el encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa
de la dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda
la información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución
de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes


unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la


integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa
para elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar
el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos
por algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con
las previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsi ón debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis
de clientes, productos, etc.

b. Disponibilidad y capacidad de Producción


c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto financiero examina?


Seleccione una:
a. Las inversiones
b. Las deudas
c. Instrumentos financieros
d. Todas las Opciones son correctas
Un presupuesto financiero examina las inversiones, las deudas o instrumentos
financieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades
financieras, etc. en el negocio. El presupuesto financiero se centra en las deudas y
sus costos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Opciones son correctas


Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para


escenarios posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que
se produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en
función de variables ajenas al control de la empresa. Habe r analizado estas
situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de
decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales
imprevistos.

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y


programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso
de escenarios adversos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de


acción para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Qué empresas necesitan de un horizonte de largo plazo para
presupuestar?
Seleccione una:
a. Empresas basadas en química básica
b. Empresas petrolíferas o mineras
Una empresa con un negocio tradicional o con fuertes inversiones como podría ser
una compañía petrolífera o minera tendrá que plantear un horizonte presupuestario
a largo plazo

c. Empresas basadas en Internet y la venta online


d. Empresas de servicios
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Empresas petrolíferas o minera s

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto base cero es elaborado desde el principio sin tener en


cuenta los presupuestos históricos?
Seleccione una:
a. Verdadero
Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio sin tener
en cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de pr esupuesto exige
un mayor esfuerzo para su preparación, pero por el contrario permite replantearse
los procesos, las interacciones y los supuestos desde el principio y completamente.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone


Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones
de la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la
experiencia de su funcionamiento.

b. Garantizar la implicación de los departamentos


c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de


los responsables directos

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