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El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del
Dr. Deming, es reconocido internacionalmente como premio a la calidad
empresarial.
Tras su visita, el Dr. Deming disertó día tras día su "Ocho días Curso de Control
de Calidad" en el Auditorio de la Asociación Médica de Japón en Kanda-
Surugadai, Tokio. Esto fue seguido por el Dr. Deming de "One-Day Curso de
Control de Calidad para la Alta Dirección", celebrada en Hakone. A través de estos
seminarios, el Dr. Deming enseñó los fundamentos del control estadístico de
calidad clara y minuciosamente para ejecutivos, gerentes, ingenieros e
investigadores de la industria japonesa. Sus enseñanzas causaron una profunda
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El Premio Deming es uno de los más altos premios en TQM (Total Quality
Management) en el mundo. Fue establecido en 1951 en conmemoración del
difunto Dr. William Edwards Deming que han contribuido en gran medida a la
proliferación de control estadístico de la calidad después de la II Guerra Mundial
de Japón. Sus enseñanzas ayudaron a Japón a construir su fundación por la que
el nivel de calidad de los productos de Japón ha sido reconocido como el más alto
del mundo.
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10. Planes futuros: El último capítulo evalúa si los puntos fuertes y débiles en
la situación actual son adecuadamente reconocidos, y en qué modo se
realiza la planificación para la mejora de la calidad.
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2. Premio a las divisiones de las empresas: (The Quality Control Award for
Operations Business Units).
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Los candidatos -aquellos (MBNQA) que han recibido el premio y los que refúgiate-
dice la Baldrige proceso de evaluación es uno de los mejores, la mayoría, el
rendimiento más completa y rentable evaluaciones de su organización puede
encontrar. En las encuestas anuales realizadas por el Panel de Jueces de la
MBNQA, los solicitantes han observado los siguientes beneficios: los esfuerzos de
mejoramiento acelerado, empleados energizados, una perspectiva externa,
aprender de las votaciones, esfuerzos y recursos alineados, un enfoque integrado
de la gestión, enfoque en los resultados, certificación Enhanced y esfuerzos de
acreditación y estado de Papel-modelo y orgullo
Misión:
Objetivos:
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Categorías:
Manufactura
Servicios
Pequeñas empresas.
Educación.
Cuidado de la salud y sin ánimo de lucro.
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PLANEACION ESTRATEGICA
GEST. DE PROC.
ORIENTACION A USUARIOS
ORIEN. A LA PROD.
PPTRABAJADORES
GESTION DEL CONOCIMIENTO
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Actualmente cuenta con más de 600 miembros, desde pequeñas compañías hasta
grandes multinacionales, institutos de investigación, escuelas de negocios y
universidades. TQM Asesores es miembro de la EFQM desde 1993.
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Misión
Organización
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Beneficios:
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Categorías participantes:
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CONSTR. DE ALIANZAS
CALIDAD DE OPERACIÓN
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Educación
Gobierno
Beneficios:
Crear conciencia hacia la organización participante del nivel de desempeño
que guarda su sistema de calidad contra lo expuesto en el Modelo de
Dirección por Calidad.
Integrar a los miembros de la organización en una sola visión y motivarlos a
participar en la mejora.
Implementar el Modelo de Dirección por Calidad que genera mejoras en
toda la organización.
Capacitación:
El Instituto tiene como una de sus prioridades el apoyar a las empresas del
Estado para incrementar su competitividad mediante esquemas accesibles de
capacitación. El área de capacitación del IYEM difunde y fomenta la cultura de la
calidad en las personas y organizaciones del Estado, en la búsqueda constante de
la implementación de sistemas de calidad, procesos de mejora continua y
desarrollo humano.
Mes a mes en el IYEM se realizarán diversos eventos relacionados con temas de
calidad y/p desarrollo humano entre los que se encuentran:
Diplomados
Seminarios
Jornadas
Cursos y talleres
Acreditaciones
Foros mensuales, municipales y de educación.
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