Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PRESENTADO A:
INGENIERO JAIRO ABRAHAM BERNAL VILLANUEVA
PRESENTADO POR:
JUAN CAMILO PINTO
COD 20191197063
YUDAN LEONARDO NEIRA
COD 20191197055
Introducción
1. COORDINACION DE GESTION DOCUMENTAL
2. EVALUACION DE LA INNOVACION EN LA COORDINACION DE GESTION
DOCUMENTAL
2.1. Cultura de la innovación
2.2. Producto
2.3. Proceso
2.4. Organización / Personas
2.5. Mercado
3. MATRIZ DOFA
4. APLICACIÓN DEL SISTEMA MIC-MAC
4.1. Definición del sistema
4.2. Definición de variables
4.3. Calificación de las relaciones entre variables.
4.4. Interpretación de los resultados
4.5. Sumatoria de la Matriz de relación de variables en MICMAC
4.6. Características de la Matriz en MICMAC
4.7. Plano de influencia directa
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
A. Cultura de la innovación.
Actual Deseado
2.2. Producto
Según los datos recolectados en Fiduciaria Bogotá – Coordinación de Gestión
Documental con respecto a la innovación de producto se generó el siguiente
gráfico:
B. Producto.
Actual Deseado
2.3. Proceso
C4. Herramientas, metodologías y TIC. (2)() C2.0 Nuevos procesos productivos. (2)()
Actual Deseado
D. Organización / personas.
3
D7. Herramientas, metodologías y TIC. (1)() D2. Delegación de funciones (empowerment). (3)()
2
D5. Creatividad del personal. (0)() D4. Comunicación interna y trabajo en equipo. (2)()
Actual Deseado
2.5. Mercado
Según los datos recolectados en Fiduciaria Bogotá – Coordinación de Gestión
Documental con respecto la organización y personas se generó el siguiente
gráfico:
E. Mercado.
Actual Deseado
Listado de variables.
Descripción de la relación entre variables.
La identificación de variables clave.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
COMCOR
RETCOM
GESCAM
PPRODU
FCOMPT
GRECHU
GESMEC
TRAORG
GINNOV
VTECNO
GAMBIE
GESPRO
CPROCE
DELFUN
PARPRO
PERREP
SELPRO
PESTRA
RETTEC
1 VTECNO 0 3 2 CCALID
3 2 3 2 3 2 1 3 2 2 1 3 3 2 2 3 2
2 GINNOV 3 0 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
3 GAMBIE 1 3 0 2 2 2 1 1 0 2 1 1 2 0 2 3 1 2 2 2
4 CCALID 2 3 2 0 2 2 2 3 3 1 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2
5 FCOMPT 1 3 2 2 0 2 3 2 2 3 2 0 1 3 2 2 1 0 1 3
6 PESTRA 3 2 1 2 1 0 2 3 3 1 3 2 2 1 3 2 2 2 2 3
7 COMCOR 2 3 2 2 2 1 0 1 2 3 2 2 1 2 1 1 3 2 1 3
8 PPRODU 2 3 1 3 0 2 0 0 3 1 2 3 3 1 2 2 0 2 2 2
9 CPROCE 2 3 1 3 1 2 1 3 0 1 2 3 3 1 2 2 2 1 2 2
1 GRECHU 2 3 1 1 3 2 3 2 2 0 1 2 1 3 1 2 2 2 0 3
0
1 GESMEC 3 2 1 2 1 3 1 2 2 0 0 2 2 1 3 2 1 2 3 2
1
1 SELPRO 3 3 2 2 1 2 1 2 2 0 2 0 3 2 2 2 1 3 2 2
2
1 GESPRO 2 2 1 3 0 1 1 2 3 1 1 3 0 2 2 2 1 3 2 2
3
1 DELFUN 0 2 0 2 2 1 2 0 1 2 1 2 2 0 0 1 2 2 0 2
4
1 PERREP 2 2 0 2 2 3 1 2 2 1 2 2 2 0 0 3 2 2 3 3
5
1 RETCOM 2 2 2 2 1 3 1 2 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 3 2
6
1 TRAORG 1 3 1 1 2 2 3 0 1 3 1 1 2 1 2 2 0 2 0 3
7
1 PARPRO 2 3 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 0 2 3
8
1 RETTEC 2 2 1 2 0 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 3 1 2 0 2
9
2 GESCAM 2 3 1 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 3 0
0
4.4. Interpretación de los resultados
FILASTOTAL
COMCOR
RETCOM
GESCAM
PPRODU
FCOMPT
GRECHU
TRAORG
GESMEC
GINNOV
VTECNO
GAMBIE
CPROCE
DELFUN
GESPRO
PARPRO
PERREP
SELPRO
PESTRA
RETTEC
CCALID
1 VTECNO 0 3 2 3 2 3 2 3 2 1 3 2 2 1 3 3 2 2 3 2 44
2 GINNOV 3 0 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 44
3 GAMBIE 1 3 0 2 2 2 1 1 0 2 1 1 2 0 2 3 1 2 2 2 30
4 CCALID 2 3 2 0 2 2 2 3 3 1 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 44
5 FCOMPT 1 3 2 2 0 2 3 2 2 3 2 0 1 3 2 2 1 0 1 3 35
6 PESTRA 3 2 1 2 1 0 2 3 3 1 3 2 2 1 3 2 2 2 2 3 40
7 COMCOR 2 3 2 2 2 1 0 1 2 3 2 2 1 2 1 1 3 2 1 3 36
8 PPRODU 2 3 1 3 0 2 0 0 3 1 2 3 3 1 2 2 0 2 2 2 34
9 CPROCE 2 3 1 3 1 2 1 3 0 1 2 3 3 1 2 2 2 1 2 2 37
10 GRECHU 2 3 1 1 3 2 3 2 2 0 1 2 1 3 1 2 2 2 0 3 36
11 GESMEC 3 2 1 2 1 3 1 2 2 0 0 2 2 1 3 2 1 2 3 2 35
12 SELPRO 3 3 2 2 1 2 1 2 2 0 2 0 3 2 2 2 1 3 2 2 37
13 GESPRO 2 2 1 3 0 1 1 2 3 1 1 3 0 2 2 2 1 3 2 2 34
14 DELFUN 0 2 0 2 2 1 2 0 1 2 1 2 2 0 0 1 2 2 0 2 24
15 PERREP 2 2 0 2 2 3 1 2 2 1 2 2 2 0 0 3 2 2 3 3 36
16 RETCOM 2 2 2 2 1 3 1 2 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 3 2 28
17 TRAORG 1 3 1 1 2 2 3 0 1 3 1 1 2 1 2 2 0 2 0 3 31
18 PARPRO 2 3 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 0 2 3 33
19 RETTEC 2 2 1 2 0 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 3 1 2 0 2 33
20 GESCAM 2 3 1 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 3 0 44
TOTAL
COL 37 50 24 41 29 40 32 36 38 27 33 37 38 27 37 42 30 36 35 46
INDICATOR VALUE
Matrix size 20
Number of 2
iterations
Number of zeros 44
Number of ones 82
Number of twos 189
Number of threes 85
Number of P 0
Total 356
Fillrate 89%
5. CONCLUSIONES
El método MIC-MAC permite realizar de manera cualitativa las relaciones entre
variables definidas para el análisis del estado de innovación de una compañía o
área de una compañía, para el caso de Fiduciaria Bogotá – Coordinación de
Gestión Documental, Las propuestas estratégicas se deben presentar sobre las
variables VTENO, CPROCE, CCALID, PESTRA, GESCAM Y GINNOV ya que son
las que se encuentran en el cuadrante de conflicto ya que son las que mayor
efecto van a tener sobre los resultados del sistema.
Para realizar las mediciones de los resultados se deben establecer indicadores, y
para este fin la mejor opción es enfocarlos sobre las variables GESPRO y
RETCOM ya que son las que se ubicaron el en cuadrante de resultados.
6. BILBIOGRAFIA