Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

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Presentado por:
ERVIN FABIAN ENRIQUEZ DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Negociación internacional
La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia,
introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo,
solidaridad y liderazgo compartido, que hace más humano el entorno
organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis

creativos y lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y
productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo
en equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro
de “lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Compromiso 2. Formación 3. Éxito
4. Líder 5. Interés 6. Objetivo
7. Entrenamiento 8. Respeto 9. Equipo
10. Estructura 11. Comunicación 12. Desempeño
13. Proactivo 14. Enfocar 15. Confianza
16. Metas
Lista de conceptos material complementario
17. Analizar 18. Recurso 19. Humano
20. Organización 21. Condiciones 22. Solución
23. Tecnología 24. Calidad 25. Grupo
26. Logros 27. Variable 28. Habilidades
29. Propósitos 30. Empresa 31. Directivos
32. Aplicar 33. Herramienta
 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las
siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de

estos conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

1. Para lograr el éxito en una organización con unos equipos comprometidos,

puede ser sinónimo de una mayor productividad y mayores ingresos, sin
embargo, el rendimiento y la calidad del trabajo precisa una dependencia en la
satisfacción laboral de cada empleado, cuando se tiene en cuenta el talento
humano se genera mejores resultados. Es importante conocer cómo son y
cómo funcionan las organizaciones para entender sus manifestaciones,
características y consecuentemente, sus éxitos y fracasos. En realidad, el valor
intrínseco de una empresa reside principalmente en sus activos intangibles, es
decir, que no se ven, pero que constituyen la verdadera riqueza de la
organización y proporcionan la base fundamental y la dinámica que lleva
directamente al éxito de las organizaciones. Esos activos intangibles
constituyen el pilar de la innovación y la competitividad de las organizaciones
en un mundo cambiante, competitivo y globalizado.

2. Se evidencian en las empresas equipos de trabajo, donde logra profundizar

en la realización de sus objetivos, siempre tienen metas definidas, las tareas
se distribuyen de manera que el integrante pueda realizar y optimizar nuevas
habilidades, o mejorar y superar las habilidades ya conocidas, todos los
miembros del equipo están en constante comunicación, y tienen una
comunicación asertiva, donde cada uno se preocupa por la realización de su
objetivo y si termina su tarea, ayudar a otro integrante que lo necesita para así
lograr obtener resultados más óptimos, hay un responsable o coordinador que
agrupa todos los objetivos realizados, y ayuda a la solución de dudas e
inquietudes, así mostrando los avances que tiene todo el equipo, hay un alto
nivel de compromiso, puesto que cada integrante se preocupa por ello, se
practican los valores, como la honestidad, la trasparencia, el liderazgo, la
innovación, y lo más importante que su líder muestra su equipo de trabajo ante
la empresa con metas cumplidas de forma óptima en donde cada integrante
puede estar en la posición que lo desee con su espíritu de superación.

3. En cada organización debe existir un líder que tenga una excelente

comunicación con su grupo de trabajo, fomentando la planeación, estrategia
y ejecución, para los diferentes integrantes del grupo de trabajo; siendo
proactivo con metas claras de trabajo, así como también informar sobre las
variables de medición, a cada integrante, definir objetivos claros cada mes,
revisar la formación de cada integrante del grupo de trabajo, y redireccionar si
es necesario cada objetivo, para finalmente se pueda cumplir con el
requerimiento de las metas de la empresa, es necesario que el grupo en
general se enfoque en la meta, cumpla día a día los objetivos establecidos, y
así mismo se genere una estructura firme, con propósitos claros, para el
cumplimento de metas que requiere la organización, con tese enfoque se
puede trabajar mes a mes y así copiar este ejemplo para los diferente equipos
o grupos de trabajo que existen en la empresa.
4. La diferencia entre un grupo de trabajo superficial y equipo de trabajo
profundo, en el primero se dividen las tareas, y el primero que termine
abandona el lugar, solo existe un interés común, los objetivos cumplidos se
evalúan de manera independiente, no existe de manera formal un responsable
del grupo, o coordinador del grupo, los integrante no son integrales un su
trabajo solo se enfocan en la solicitud del momento pero no se detienen a
trabajan en diferentes tareas para dar mejores y más aportes al grupo de
trabajo, el nivel de compromiso es casi nulo, porque no hay motivación para la
calificación en equipo, no existe una variable constante donde los integrantes
se identifiquen para la realización de los objetivos, no hay unanimidad en
concluir un objetivo con éxito hay diferencias y diversas conclusiones que no
se unifican, no hay comunicación asertiva en el equipo cada integrante cumple
su objetivo sin interesar si se pude colaborar con otro integrante y así cumplir el
objetivo en grupo.

5. Las técnicas de presentación en público, formas de reunirse, técnicas

oratorias, entrevistas y los soportes físicos, como salas acondicionadas,
computadoras, son imprescindibles para encarar un trabajo en equipo con
todas las garantías de calidad, los líderes, por lo general, no hacen las cosas
por si mismos sino que las hacen a través de la gente. Por eso, entender las
motivaciones de la gente que trabaja con ellos es una competencia clave para
ser un líder efectivo. Si comprendemos los factores de motivación resulta 20
más fácil aplicar un ambiente de trabajo donde florezca la automotivación. No
hay una receta única de cómo lograr este ambiente, sino que se logra
apalancando los distintos factores de motivación de los individuos.

6. Si no comprendemos esto podemos realizar acciones que sean neutras o

contraproducentes para la entidad, de esta manera y para evitar efectos
negativos, los empleados que participan en equipos se motivan por la
experiencia de trabajar con sus compañeros en la búsqueda de maneras de
mejorar sistemas y procesos de la empresa y resolver problemas. Si el equipo
logra alcanzar sus metas, la experiencia suele ser muy satisfactoria y genera
una fuerte identificación con el equipo y orgullo por sus logros. En el artículo
seguramente más popular de la Harvard Business Review “Una vez más:
¿cómo motiva usted a sus empleados?”, acuñó la expresión, relacionada con el
protagonismo del individuo en su ejercicio profesional. Incluso aunque el
individuo forme parte de un colectivo funcional (equipo orgánico o temporal),
sus tareas deben formar un bloque identificable y significativo. De este modo, el
individuo aplica y desarrolla un sentimiento de propiedad-responsabilidad que
propicia su motivación y mejora su rendimiento.
7. Le llamamos capital humano, al conjunto de talentos que actúan en un
contexto organizacional que les proporcione estructura, respaldo e impulso. Es
ahí donde interviene el capital humano, el líder y la motivación para formar el
equipo y trabajar en torno a las metas establecidas por la organización,
requerimientos para que se pueda desarrollar el trabajo en equipo según
Lamas (2002). Se considera tres aspectos esenciales: participación como el
nivel de intervención de sus miembros; habilidades directivas liderazgo al
trabajar en equipo con un líder formado lo suficientemente y finalmente los
métodos, técnicas y soportes donde se requiere saber utilizar metodologías de
análisis y solución de problemas, pensamiento positivo (proceso en el que se
generan ideas y soluciones creativas para dar respuesta oportuna a los
problemas).