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INDICE GENERAL
LISTA DE FIGURAS.........................................................................................iii
INTRODUCCIÓN..............................................................................................1
ADMINISTACIÓN DE PROYECTO..................................................................2
Definición...........................................................................................................2
PROYECTO DE CONSTRUCIÓN....................................................................3
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO...............................................................3
LA ADMINISTRACION DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UN
PROYECTOS....................................................................................................4
PROCESOS EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS.............................5
PROCESO DE INICIACIÓN..........................................................................6
PROCESO DE PLANIFICACIÓN..................................................................6
PROCESO DE EJECUCIÓN.........................................................................7
PROCESO DE CONTROL............................................................................7
PROCESO DE CIERRE................................................................................8
LAS 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTOS...........................................................9
INTEGRACIÓN..............................................................................................9
ALCANCE......................................................................................................9
TIEMPO.........................................................................................................9
COSTOS......................................................................................................10
CALIDAD......................................................................................................11
RECURSOS HUMANOS.............................................................................11
COMUNICACIONES....................................................................................11
RIESGO.......................................................................................................12
ADQUISICIONES........................................................................................13
INTERESADOS...........................................................................................13
ACTICIDADES Y FUNCIONES QUE HACE UN INGENIERO CIVIL.............14
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EVALUAR LA UBICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN................................14
REALIZAR ESTUDIOS DE SUELOS..........................................................14
DETERMINAR LAS CONDICIONES DE TOPOGRAFIA Y A NIVELACIÓN
.....................................................................................................................14
OBTENER LOS PERMISOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DEL
PROYECTO.................................................................................................14
REALIZAR CALCULOS ESTRUCTURALES..............................................15
ESTIMAR COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN...........................................15
CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO......................................15
ESTAPAS DE UNA OBRA CIVIL.....................................................................16
LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO............................17
ESTUDIOS DE PLANEAMIENTO...................................................................18
ESTUDIOS PREVIOS DE SOLUCIONES......................................................19
ANTEPROYECTOS........................................................................................19
DATOS DE PARTIDA......................................................................................20
CAlCULO.........................................................................................................21
LOS PLANOS DE UNA OBRA........................................................................21
MEDICIONES..................................................................................................23
CONCLUCIÓN................................................................................................25
REFERENCIAS...............................................................................................26
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LISTA DE FIGURAS
FIGURAS Pp
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INTRODUCCIÓN
1
Desarrollo
ADMINISTACIÓN DE PROYECTO
Definición
2
3
Figura 1. Ingeniería de proyectos y construcción. Formato de la web
https://ingerecons.com/diseno-web/
PROYECTO DE CONSTRUCIÓN
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La administración debe de hacerse de forma eficaz, de este modo suministra
y efectúa los objetivos estratégicos de los negocios, mediante un programa
que consiente en direccionar, coordinar y centralizar los beneficios de la
distribución. Esto se centra en interdependencias de los proyectos y ayuda a
determinar el enfoque óptimo para gestión. Es donde entra las funciones de
un director y sus prioridades, se debe de establecer subproyectos que ayuda
a agrupar proyectos, que facilita las direcciones de elementos más pequeños
pueden ser desarrollado, las personas u organizaciones tiene diferentes
niveles de responsabilidad y autoridad que pueden ser beneficiados o
afectados por el proyecto de una construcción que son los siguientes puntos
Antes que nada, hay que tener una buena organización para llevar a cabo
un proyecto de construcción, para las diversas tareas a personas que forman
parte de la organización, quienes se encarga de buscar la manera de
ejecutar el trabajo necesario, este proyecto debe de avanzar de manera
eficaz durante su elaboración, el director de proyectos colabora con su
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equipo (o grupo de persona) que tiene la responsabilidad de determinar
cuáles son los procesos apropiados para el proyecto.
Estos procesos son administrativos que agrupan cincos categorías conocida
como grupo de procesos. Los grupos se vinculan entre sí a través de los
resultados que producen, que son actividades aplicadas a lo largo de su
ejecución que están enfocadas particularmente a la conducción de la obra.
De esta forma depende de los ingresos de la constructora sean optimizados,
de esta manera nos referimos a conceptos de administración y programación
de proyectos. En cuanto las etapas de un proceso administrativo son las
siguientes
PROCESO DE INICIACIÓN
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
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a) Perfeccionamiento del alcance de los objetivos del proyecto
b) realizar un listado de tareas y actividades que llevarán a lograr las metas
del proyecto
c) Desarrollar un calendario y presupuesto
d) Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
PROCESO DE EJECUCIÓN
a) Dirigir el equipo
b) Reunirse con los miembros del equipo para su desarrollo
c) Comunicarse con los terceros involucrados
d) Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
e) Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
PROCESO DE CONTROL
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progreso del proyecto, de esta forma que se puedan tomar las acciones
correctivas apropiadas, cuando la ejecución del proyecto se desvíe
significativamente de su planificación.
Además, es la tarea de vigilancia y control de las actividades cuya
responsabilidad recae en el gerente o director de proyecto. En la cual
controla y dispone de información elaborada, y además resulta
imprescindible tener una visión general, algo que sólo el gerente conoce.
PROCESO DE CIERRE
Una vez que se ha ejecutado, y aceptado por parte del cliente toda la
información, solo quedaría hacer una última cosa que sería realizar el cierre
del proyecto. Para el cierre del proyecto, que es la última fase que componen
el proceso de gestión del mismo, y aplica tanto al proyecto en su conjunto
como a cada una de las fases de su ciclo de vida. De esta forma si tenemos
un proyecto que se ejecuta en fase (por ejemplo: en el caso de un proyecto
básico o un proyecto de construcción) cada una de las fases debe incluir su
proceso de aceptación y cierre, ajustado a sus características concretas.
El valor dado al realizar independientemente el tema del proyecto, se tiene
que tratar de una forma óptima para la terminación de dicho plan, y es que
consiste en aprovechamiento de toda la información y la experiencia
adquirida. Un cierre inadecuado podría traer consecuencias que afecten la
estrategia corporativa de la empresa.
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Figura 3. 3d diseño arquitectónico Gratis PNG y Clipart. Formato de la
web https://es.pngtree.com/freepng/3d-architectural-design_3203988.html
INTEGRACIÓN
ALCANCE
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estructura y su descomposición del mismo. Todo esto tiene la finalidad de
mantener un control durante su desarrollo.
TIEMPO
COSTOS
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Es de gran importancia la estimación de costo de un proyecto en la cual
consiste en estimar los precios de los recursos necesarios (humanos y
materiales) para completar dichas actividades del proyecto. En la
aproximación de costos la persona que estima considera las posibles
variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del
presupuesto del trabajo.
CALIDAD
RECURSOS HUMANOS
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trabajo, las Personas que se van incorporando a la planificación.
una vez que tenemos el equipo de trabajo, hay que desarrollar, conocer y
mejorar sus aptitudes, armonizar la interacción entre los miembros, crear un
buen ambiente de trabajo y motivar al equipo.
Ya por último queda el dirigir al equipo, que consiste en coordinar a los
miembros, marcar directrices, resolver los conflictos que se produzcan etc.
Es en definitiva el día a día del equipo.
COMUNICACIONES
Una empresa, una asociación o grupo de trabajo, que están constituidos por
personas, donde la comunicación entre ellas es esencial para la buena
relación entre los miembros del equipo y para conseguir alcanzar los
objetivos de los proyectos. En la cual la gestión de la comunicación se refiere
a un plan sistemático para implementar y monitorizar los canales y
contenidos de la comunicación de una empresa, tanto en el ámbito interno
entre sus integrantes, como en el ámbito externo con otras empresas u
organismos.
RIESGO
La gestión de los riesgos es una parte que integra la dirección del proyecto,
siendo de gran importancia el proceso de toma de decisiones. Cualquier
empresa u organización que vaya a comenzar un nuevo trabajo en este caso
de construcción debe de enfrentarse a retos de invertir dinero en personal,
equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El
mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que puede llegar a originar la
ruina de la organización, es la utilización de ciertas herramientas que
permiten gestionar los riesgos.
Se debe precisar y definir una política de inseguridades del proyecto con
objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites definidos y
aceptados. Esta política debe estar de acuerdo con la política de riesgos de
la organización, de manera que la identificación y el tratamiento de los
riesgos sea consistente y homogéneo en todos los proyectos.
Se entiende por riesgo en un proyecto, un evento o condición que, si ocurre,
tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto. De esta manera pueden ser
positivos o negativos. Los riesgos negativos influyen negativamente sobre
alguno o varios objetivos del proyecto, por ejemplo:
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2. Retrasos de proyecto de la construcción.
3. Disminución de calidad.
4. Impacto en el medio ambiente.
5. Pérdida o daños a personas o propiedades.
ADQUISICIONES
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a proveer los productos, servicios o resultados especificados y el comprador
se obliga a proporcionar dinero o cualquier
Otra contraprestación.
INTERESADOS
Todas las estructuras tienen que transferir finalmente el peso que actúa
sobre ellas al suelo. Las propiedades del suelo cambian de un lugar a otro.
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Incluso en el mismo lugar el suelo puede no ser uniforme a diferentes
profundidades y en diferentes estaciones. Por lo tanto, un ingeniero civil tiene
que investigar las propiedades del suelo y decidir cuál es la carga segura que
puede extenderse sobre él.
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ESTIMAR COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN
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Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como
suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios,
avenidas, puentes, ferrocarriles y en general mega obras, las etapas previas
suelen ser costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso
que los de la fase de ejecución. Visto desde una perspectiva genérica, es
decir, aplicable a cualquier tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra
civil son:
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naturaleza de éste. Los créditos, los préstamos y las subvenciones son los
más habituales.
5. Estudios de impacto social/ambiental: Antes de mover la primera piedra,
es preciso medir el impacto que la obra tendrá en el entorno y en la sociedad
en general. Recordemos que es ésta la que demanda una solución a la
necesidad identificada al inicio del proceso y, por lo tanto, debe ser la primera
en apreciar los beneficios derivados de la obra.
6. Documentos añadidos: Son los trámites o permisos que deben solicitarse
antes de la ejecución de la obra. A veces puede suceder que la autoridad de
un país o región solicite una revisión conjunta del plan del proyecto.
7. Diseño: Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño, donde
se elaboran los bosquejos, planos, diagramas y cálculos para visualizar la
obra en sí misma. Es el pistoletazo de salida para iniciar labores.
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6. El director de obra: es el técnico que dirige el desarrollo de la obra en sus
aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales y de acuerdo
al proyecto, licencias y autorizaciones preceptivas. Puede ser otra persona
distinta al proyectista. Elabora, en su caso, certificaciones parciales de obra y
el certificado final de obra.
ESTUDIOS DE PLANEAMIENTO
Analizan todas las posibles soluciones de una obra concreta para obtener
cual es la idónea. Ejemplo: El trazado de una autovía, la ubicación de un
puente, entre otros. Los estudios previos y de viabilidad consideran los
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aspectos previos a tener en cuenta antes de iniciar la redacción de un
proyecto de construcción. En primer lugar, se indica la información que es
necesario recoger para conocer los condicionantes previos. También se
describen aquellos estudios que pueden servir de punto de partida a la
evaluación de impacto ambiental y al inicio del expediente de expropiación.
También estudian el planteamiento de distintas alternativas válidas para
resolver un problema e intentar seleccionar la solución óptima, previa crítica
de dichas alternativas.
ANTEPROYECTOS
DATOS DE PARTIDA
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proyectista tiene desde el primer momento una serie de condicionamientos
que encauzan y limitan su actividad que pueden nacer de: el planteamiento
de la propiedad, en base a sus necesidades y al planteamiento económico
efectuado, consecuencia del marco legal existente, entre otro. Los anejos de
datos de partida estarán, por consiguiente, constituidos por los estudios
necesarios para:
CAlCULO
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que se hagan, acciones de cálculo, características de los materiales,
programa o programas de cálculo empleados, etc. Irán acompañados de los
esquemas y croquis para facilitar la exposición y para la identificación de los
elementos que se calculan.
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representación gráfica (delineación) sino también de escritura (rotulación). Tal
es el caso de la inscripción de las cotas, confección del cajetín, títulos de los
distintos dibujos y una serie de cuadros expositivos.
Constituye el cajetín la tarjeta de presentación del plano. En los formatos “A”
suele colocarse en el ángulo inferior derecho de la hoja, mientras que en los
formatos alargados suele hacerse a modo de franja cubriendo toda la parte
inferior de la misma. No suelen aplicarse reglas fijas en cuanto a las
dimensiones y forma del cajetín ni tampoco en la que respecta a su
contenido. Aun con todo, como mínimo debe figurar en él: Título del proyecto,
Número y título de la hoja, Escala, si es ésta común a todo el plano, Fecha,
nombre del autor del proyecto y firma Con independencia de los cajetines, es
fundamental introducir en los planos una serie de cuadros expositivos, que
complementan lo definido gráficamente o hacen hincapié en aspectos
tratados en otros documentos del proyecto, favoreciendo así la relación entre
ellos y la compresión del mismo.
las características a cumplir por ciertos materiales y los niveles de control
que vayan a exigirse. La inclusión de este cuadro es obligatoria en todos los
planos en los que se representen elementos de hormigón armado o
pretensado. En general, cualquier aspecto que convenga resaltar en el plano,
como tolerancias de ejecución, tamaño de los cantos de los distintos mantos
de un dique, composición de un filtro, capas de un firme, entre otros. Los
tipos de planos de un proyecto pueden resumirse en tres grandes grupos:
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3. Planos para la construcción (y planos de detalle), en los que los diferentes
elementos de que consta la obra deben ser definidos con la precisión y
detalle suficientes para ser construidos. Suelen ser escalas adecuadas las
comprendidas entre 1:100 y 1:500. En ocasiones es preciso dibujar ciertos
elementos (estructurales instalaciones) a escala mayor, dando origen a los
planos de detalle (E: 1/10- 1/50).
MEDICIONES
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detalladamente sus dimensiones geométricas. Cuanto más detallada sea la
medición de cada una de las unidades, más sencillo y operativa resulta su
interpretación.
CONCLUCIÓN
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metodología es posible lograr que la organización pueda proyectar sus
proyectos y cumplirlos de manera eficaz, además permite que se disminuya
el riesgo de implementación y brinda mejorar el trabajo, en cuanto
costo/beneficio de los recursos, aumentado la satisfacción del cliente. En el
desarrollo de una construcción tenemos que tener cuenta los planos y
mediciones del mismo ya que estos deben de estar bien planificados y bien
medidos, para evitar erros en la elaboración del proyecto de construcción.
REFERENCIAS
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[ consultado: 2018, julio 11]
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