PROYECTO GeoTour

RUTA CRITICA

JESICA CASTILLO RUIZ

LISBETH JURANY ZEMANATE ZÚÑIGA
Est. Ingeniera Informática

INGENIERA
KATHERINE MARCELES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INFORMÁTICA
POPAYÁN (CAUCA)
2019
 TALLER DE GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Defina con sus palabras, ¿por qué es importante la gestión del tiempo
en su proyecto?
La gestión del tiempo en un proyecto es importante para alcanzar el éxito, es fundamental
optimizar la gestión del tiempo para el desarrollo de este, ya que esto nos dará la posibilidad
de cumplir con los plazos establecidos, sin caer en el riesgo del aumento de los costos. El
tiempo en todas las actividades, tanto las relacionadas con el ámbito personal como las
relacionadas con los proyectos, nos puede resultar escaso. En la mayoría de las situaciones,
esto depende de nuestra inadecuada administración de este escaso recurso.

Todas las personas tenemos a nuestra disposición, los mismos 7 días de la semana con sus
24 horas cada uno y dependerá de cada uno de nosotros, administrar de la forma más
adecuada cada una de las horas disponibles de la semana, con la finalidad de aprovechar al
máximo el tiempo que tenemos a nuestra disposición. Gestionar adecuadamente este
recurso es muy importante para lograr hacer frente a nuestra carga de tareas semanal
dejando de lado, todas y cada una de las distracciones que se nos pueden presentar, que
son las que terminan disminuyendo nuestra productividad.

2. ¿Qué es la ruta crítica de un proyecto?

Existen diversos significados del término ruta, en esta ocasión nos interesa quedarnos con
su acepción como el recorrido que se sigue para alcanzar un objetivo o llegar a una meta.
La noción de crítica, por su parte, puede tratarse de un momento que resulta oportuno, de
aquello vinculado a una crisis o del juicio que se emite sobre algo.

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la
planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a
partir de la programación de las acciones.

El método de la ruta crítica, también se conoce como CPM por su denominación en inglés:
Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos
relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto.
Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los
elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá
demorada.
 3. Señale las actividades de su proyecto indicando lo siguiente:

Nombre de la actividad Actividad Predecesor tiempo

Nombre Actividad Actividad Predecesor Tiempo

Documentación casos A - 15
de uso.
Análisis de la B A 3
información.
Análisis tecnológico. C - 2

Configuración del D C 2
entorno de desarrollo.
Diseño de la interfaz. E B 5

Implementación. F D,E 30

Pruebas. G F 10

4. Realice la ruta crítica de su proyecto informático.

(Cabe anotar que deben tomar las actividades que contienen cada una de sus
fases y que debieron organizar ya sea en el Gantt Project y/o Project.)