Nombre de la materia

Ingeniería de Sistemas

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Edgar Enrique Macías Sánchez

Matrícula
000579847

Nombre de la Tarea
Actividad 6

Unidad # 6
Estructura y Estrategia Organizacional

Nombre del Profesor

Rita Guadalupe López Sosa

Fecha
13/10/2018
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

ACTIVIDAD 6

Objetivos:

● Reconocer el tipo de cultura organizacional en una organización.

● Utilizar alguna de las estrategias de la cultura organizacional que proponga un
cambio en dicha cultura.

Instrucciones:

Para realizar la tarea consulta los siguientes recursos.

Presentación

● Cultura y cambios organizacionales (Zuppa, 2014).

En esta presentación consultarás el concepto de cultura organizacional y su impacto
en las decisiones estratégicas y operativas de las organizaciones.

Integra en el documento una breve introducción, un apartado de conclusiones y las

referencias bibliográficas que hayas utilizado.

Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación 10%

Ejercicio 1. 30%

Ejercicio 2. 30%

Ejercicio 3. 30%

P
A
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

Desarrollo de la actividad:

Ejercicio 1. (3 puntos)
Elabora un reporte sobre tu trabajo (o el trabajo de algún conocido) contestando a las
siguientes preguntas (argumenta tus respuestas).

a) ¿Brinda un ambiente personal, afectivo, los colaboradores se tratan y llevan

bien?
b) ¿Cuida un equilibrio entre poner un mayor interés en lograr que el trabajo sea
realizado y un buen ambiente de trabajo?
c) ¿Busca que la conducta de los colaboradores se orienten hacia la producción y
el logro de los objetivos?
d) ¿Fomenta que los que se espera respecto a los procedimientos sea claro y
que se cumplan?
e) ¿Procura realizar nuevas cosas y el aprendizaje no sea por “prueba y error”?
f) ¿Establece pautas para que la administración general tenga un carácter de
trabajo en equipo, dar voz y participación de todos los involucrados?

A) Yo considero que en la empresa donde yo trabajo, el ambiente laboral hay

una harmonía bastante notable. Todos los colaboradores, desde los
puestos administrativos hasta los operadores se relacionan bastante bien
y con mucho apoyo. Todos se tratan con mucho respeto y hasta este
momento no eh notado ni se escucha que los colaboradores hablan mal
del otro.
B) Los gerentes y directores de la empresa suelen perseguir los objetivos que
cada quien tiene trazados, buscan estar al pendiente de las actividades
que tienen que ver con asuntos de trabajo, la mayoría de ellos incluyendo
el director general no se involucran en relaciones de amistad dentro del
trabajo.

P
A
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

C) La empresa trabaja con varios métodos para motivar a los trabajadores a

que se enfoquen en los objetivos de la empresa y para cumplir con las
metas de producción de todo los días.
D) El diseño de procesos y procedimientos dentro de la empresa se hicieron
para tener un método adaptado a las actividades y productos que la
empresa tiene, por lo tanto el apego a estos asegura que las actividades
se lleven a cabo de la mejor manera, ya que la empresa siempre
supervisa los procesos.
E) Lo malo de la empresa donde trabajo es que existe una falta de
capacitación del personal en áreas operativas y administrativas, los
empleados suelen aprender sus tareas por sí mismos lo que hace mucho
más prolongada la curva de aprendizaje y que los errores se presenten
con más frecuencia en el desempeño de sus actividades.
F) En esta empresa se realizan juntas semanales en las que se da
seguimiento al avance de proyectos y temas relevantes realizados a lo
largo de la semana. La administración o dirección general en este caso,
escucha a los gerentes de cada área funcional para que expresen sus
ideas de cómo las demás áreas pueden colaborar para lograr los objetivos
de cada semana, lo que permite abrir un canal de comunicación más útil.

Ejercicio 2. (3 puntos)
Reconoce el tipo de cultura organizacional que se maneja en la empresa (justifica tu
respuesta).

Cultura de Mercadeo, ya que sus objetivos están enfocados a generar ganancias cumpliendo
las metas que se proponen.

P
A
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

Ejercicio 3. (3 puntos)
Propón una estrategia para realiza un cambio en la empresa (cambios de cultura
organizacional, reingeniería de proceso, calidad total, manejo de personal o alianza
estratégica), deberás argumentar el porqué de tu selección.

Considero que la empresa debería hacer una alianza con alguna de las empresas del ramo,
ya que la empresa cuenta con una gama amplia en tecnologías que pudieran ser
aprovechadas. Uno de los más grandes problemas de la empresa en donde yo trabajo, es
que tienen una capacidad muy limitada en cuanto al transporte del producto por falta de
camiones, causando atrasos en los pedidos e insatisfacción de los clientes provocando que
se pierdan ventas concretas. Por estas razones yo propongo que se negocie con una
empresa especializada en transporte y lo más importante es que se puede disminuir el
riesgo de incumplimiento de entregas y mantener satisfechos a los clientes.

P
A