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CONTROL DE VERSIONES

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PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“AMPLIACIÓN DE REDES DE MEDIA Y
BAJA TENSIÓN POR DEMANDA EJE DE
U.N.SC - IV
DESARROLLO IV PARTE U.N. SELVA
CENTRAL”.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
El proyecto consiste en ejecutar el Proyecto “AMPLIACIÓN DE REDES DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN POR
DEMANDA EJE DE DESARROLLO IV PARTE U.N. SELVA CENTRAL”. El desarrollo del proyecto estará a cargo de
las siguientes personas:
El Proyecto será realizado desde el 02/05/2018 hasta el 08/06/2018 en la U.N. SELVA CENTRAL.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
Se ejecutará el Proyecto; donde el cliente exige la presentación de:
1. Obra ejecutada con pruebas realizadas y puesta en servicio.
2. Presentación de planos de replanteo final.

DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO


STAKEHOLDER NECESIDADES, DESEOS O EXPECTATIVAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Sponsor Ejecutar el Proyecto “AMPLIACIÓN  Cumplir estándares de calidad.
C.E.M. SAC. DE REDES DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN  Cumplir el plazo de ejecución de la
POR DEMANDA EJE DE DESARROLLO IV obra.
PARTE U.N. SELVA CENTRAL”  Cumplir la obra al menor costo.
Cliente El cliente necesita que el Proyecto, esté  Cumplir el plazo previsto.
ELECTROCENTRO ejecutada en el tiempo previsto.  Entregar el plano de perfil
La obra deberá cumplir con las normas
y los espacios superiores.

DEFINICIÓN DE NECESIDADES DEL NEGOCIO: NECESIDADES DEL NEGOCIO, LA SOCIEDAD, ORGANIZACIÓN, O


EMPRESA, QUE EL PROYECTO TRATARÁ DE SATISFACER.
NECESIDADES DEL NEGOCIO FORMA EN QUE EL PROYECTO LA SATISFACERÁ
 Ejecutar el Proyecto “AMPLIACIÓN DE REDES
DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN POR DEMANDA Se ejecutará el Proyecto dentro de los plazos y
EJE DE DESARROLLO IV PARTE U.N. SELVA demás estándares de calidad que solicita la empresa
CENTRAL”, según requerimientos del cliente Electrocentro.
Electrocentro. Ofrecer personal técnico calificado e informar el avance
 Establecer vínculos laborales con el cliente de las obras; asimismo realizar registro fotográfico.
para otras Obras Eléctricas.

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
 Mantener vínculo laboral con la empresa Electrocentro.
 Obtener utilidades para C.E.M. SAC.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
 Generar utilidades para C.E.M. SAC. Flujo de Egresos
 Mantener contactos laborales. VAN
 Ampliar clientes. TIR
RBC

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO


NOMBRE MEZA CANCHARI Leonardo NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A ORIHUELA CANCHARI Tony Exigir el cumplimiento del Proyecto
SUPERVISA A ESPINOZA OROSCO Roy R. “AMPLIACIÓN DE REDES DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN
POR DEMANDA EJE DE DESARROLLO IV PARTE U.N.
SELVA CENTRAL”

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO


HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Firma del contrato. 2 de Mayo.
2. Suministro de materiales. Del 2 al 11 de Mayo.
3. Excavaciones. Del 11 al 23 de Mayo.
4. Izado de postes. Del 24 al 29 de Mayo.
5. Montajes. Del 29 de Mayo al 4 de Junio.
6. Pruebas. Del 4 de Junio al 5 de Junio.
7. Puesta en Servicio. Del 5 de Junio al 6 de Junio.
8. Término. 8 de Junio.

EXCLUSIONES CONOCIDAS

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO


ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA
 ABB Ingenieros Suministro de Transformadores.
 TORRES SA. Suministro de Postes.
 PROTEC EIRL Proveedor de Equipos de Protección.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN
PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO
Condiciones climatológicas desfavorables.
Cierre de acceso al lugar del proyecto.
Peligros por maniobras
Accidentes laborales

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO


Mostrarnos como una empresa competitiva en el mercado eléctrico.
Cumplir eficientemente la entrega del proyecto
Satisfacer las necesidades de la población beneficiada