UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

MATERIA:

Emprendedurismo y Empresa

TEMA:

Gestión de Talentos Humanos

PARTICIPANTE:

Luis Sebastian Cruz Peña

17-7579

FACILITADOR(A):

Manuel A. Fernández

Licey Al Medio¸
Santiago de los Caballeros
06 de Febrero del 2019.
Introducción

Al introducir este tema espero sea de su mayor agrado la gestión Humana de

talento abarca la suma importancia para una empresa es ay que considerar la
gestión de talento humano como un fuerte compromiso estratégico del área
de Recursos Humanos para contar con los profesionales más talentosos del
mercado.

Una empresa ese departamento es el principal gestor para la planificación para

reclutar y seleccionar promover oferta de empleo y buscar a personas capacitadas
para lograr un mejor desarrollo.
Desarrollando algunas estrategias
 Compresión de las metas de negocio
 Busca de talentos
 Organización
 Planteamientos
 Reclutamiento
 Selección del personal
 Inducción
 Entrenamiento
 Gestión de desempeño
 Remuneración
 Promociones
 Estructuras organizativa
Este compromiso surge debido a dos necesidades particulares que sirven para
incrementar la competitividad empresarial: retener a las personas que conforman
equipos de alto rendimiento e identificar potenciales talentos en las
organizaciones.
4.1 Perspectiva de los RRHH.
Mi perspectiva es que cada empresa debe adquirir una gestión humana de talento
para ofrecerle al empleado una mejor opción de vida. Ofrecer un objetivo de
calidad a la empresa.
La importancia de la gestión de recurso humano actualmente todas las empresa
cuenta con esa área y así buscar personas capacitadas para tomar posesión de
dicho puesto.

4.2. Cargos.
Para desempeñar el cargo de recursos humano se debe tener mucha
responsabilidad‚ carisma saber sobre llevar toda las asignaciones puesta para
lograr un gran avance.
Llevando a cabo diferentes tipos de organización en el área y optimizar una
productividad para la empresas.

4.3 Gestión por competencia.

Gestión por competencias debemos tener en cuenta algunosll puntos para tener
un buen manejo de la gestión de recursos humana.
* Competencias ¡Umbral y Esenciales
* Competencias diferenciadoras
*competencias genéricas
* mejorar la calidad y la eficiencia del empleado
* aumentar las capacidades de la organización etc.

4.4 Planeación de la mano de obra.

Deben buscar a personas capacitadas para ejercer el puesto no todas persona
está capacitada para lidiar con algunas asignaciones de puesto‚ planeación de
puesto debe llevar a cabo elaborar y elegir bien al adquirir un empleado.
Tomando en cuentas las personas que necesitan a futuro para dicha compañía
planeando una buena línea de oferta de empleo.
4.5 Reclutamiento.
El reclutamiento es un procedimiento que se hace para llamar a personas o
candidatos para el puesto la persona debe ser responsable y capaz de llevar el
puesto indicado‚ se divulga por algunos medios de comunicación la oferta.
Se reclutan de manera interna y externo‚ para reubicar empleados.
4.6 Selección
Es un proceso que se hace para seleccionar a las personas que han enviado su
currículo a su empresa‚ para eso el candidato debe cumplir con algunos requisito
analizando el cargo que será capaz de llevar para el buen funcionamiento de la
empresa.
Teniendo en cuenta las técnicas de selección entre ellas están las entrevista‚
pruebas de conocimientos y actitudes‚ prueba de personalidad y desempeño
entre otras.

4.7 Capacitación.
La capacitación es lo que se le ofrece al personal a contratar para enseñar que se
utilizan en la empresa‚ define los resultados de las prueba dadas.

4.8 Evaluación del desempeño y remuneración

Es los resultados de evaluación que se le ha hecho a os vacantes de puesto‚
apoyando en las tomas de decisiones.
Haciendo las evaluaciones de necesidades‚ formativas‚ y evaluación de impacto.

4.9 Plan de contratación de mano de obra.

Mi empresa llamada multiservicio L&M‚ ofrece a sus clientes un servicio de
excelencia y calidad para enfatizar a los clientes de que este es el mejor lugar
para hacer sus trabajos entre otras cosas.

La contratación de mano de obra tiene como objetivo seleccionar personas

altamente capacitadas para trabajar en la elaboración de mi producto.
Personas

En negocio cuenta con 4 empleados altamente capacitado para asumir el puesto

que tiene cada uno.

Aparte del personal administrativo que llevamos los dueños de la empresa.

Perfil de las personas

Cada persona que labora en mi empresa debe tener los conocimientos y el

aprendizaje necesario para abarcar las asignaciones que se le asignen‚ sobre todo
mostrar responsabilidad y dedicación a la hora de laborar.

Horario de trabajo

Mi empresa tiene un horario de trabajo fijo con doble turno

De Lunes a Sábados

Hora: 7:00 am a 2:00pm

2:00pm hasta las 9:00 pm

Los sábados

8:00am - 2:00pm

Sueldo

Nuestra empresa les ofrece a nuestros empleados un sueldo mínimo de

12‚000.00 mensuales. Además de ofrecerle un seguro médico para su bienestar
de salud que sería descontado de su sueldo un promedio 400.00 Pesos
mensuales también asumiendo el descuento de su AFP que es de carácter
.obligatorio.
Manual de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del
desempeño y remuneración.

Reclutamiento

Los aspirantes a ingresar a mi empresa deberán cumplir con el análisis previo del
área de Recursos Humanos, y entregar la documentación siguiente:

 Curriculum vitae.
 Formulario de Solicitud de empleo.
 Copia del certificado de estudios.
 Carta de buena conducta.
 Certificado medico

Después de presentar los datos antes mencionados, las personas sera evaluados
por la empresa para saber si califican o no califican.

Selección

Para seleccionar al personal que laborara en MULTISERVICIO L&M debe tener

los siguientes requisitos:

 Buena Presencia personal

 Respetar las normas de la empresa
 Ofrecer a los clientes un excelente servicio
 Puntualidad a la hora de llegada
 Peladas Normales
 Entre otros

Para un mejor funcionamiento al aspirante que serán seleccionados se envía a

un laboratorio medio para realizarle las siguientes pruebas para verificar que su
estado de salud está en perfectas condiciones.
Capacitación

Cada persona que trabaje en mi empresa será altamente capacitada o entrenadas

para explicarle el rol que debe asumir en el área que será encargado aclarando
todas las dudas y explicándole la política de la empresa

Evaluación del desempeño

Las personas que laboran en mi empresa son evaluados en 3 meses para revisar
el rendimiento de su trabajo‚ si ha alcanzados todos los objetivos que necesita el
negocio para salir adelante.

Si está por encima de lo evaluado será reconocido en nuestro mural de mejor

empleado del mes.

Remuneración.

Mi personal recibe de parte del cuerpo administrativo le ofrecemos confianza‚

demostrando carisma con el empleado demostrándole que en vez de ser
compañeros somos un familia. Tendrán un buen sueldo que se dividirá en dos
pagos cada 15 y cada 30 del mes se le depositaran su sueldo por el banco de
Reservas.
Conclusión

Al concluir este tema eh aprendido mucho sobre para poder emprender un

negocio donde se debe tener este departamento para poder tener objetivos y
reclutar personas capacitadas para adquirir un cargo.

La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento

con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.

La gestión humana ayuda a los emprendedores de Pymes ya que sin este

departamento sería inútil para innovar o emprender con éxitos.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.
Bibliografía

https://prezi.com/xxxm-caywogh/perspectiva-de-la-gestion-de-rrhh/

https://www.youtube.com/watch?v=yZ7-ckjDE1I

http://cuatrimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/967216/mod_resource/content/1/Est
ructuraOrganizacionalRecursosHumanos.pdf