3.

4 RELACION ENTRE DESARROLLO SOCIAL Y VALOR COMPARTIDO EN

LAS ORGANIZACIONES:
El valor compartido es una estrategia de gestión centrada en la creación de las
empresas de un valor empresarial medible mediante la identificación y la solución
de los problemas sociales que se cruzan con sus negocios, a diferencia el
Desarrollo Social es el área clave para apoyar en compromiso que tiene las
organizaciones para promover, desarrollo y mejorar el bienestar social.
3.5
Responsabilidad social – Valor compartido
El valor compartido debería reemplazar a la responsabilidad social empresarial
como guía de las inversiones de las empresas en sus comunidades. Mientras que
el valor compartido aprovecha los recursos únicos de una empresa para crear
valor económico creando valor social (y es parte integral de la rentabilidad y
posicionamiento de una empresa), la responsabilidad social se enfoca en la
reputación y tiene una conexión limitada con el negocio. Esto hace que sea difícil
de justificar y mantener en el largo plazo.
Desarrollo social – Desarrollo económico
El término desarrollo se entiende como una condición social dentro de un país, en
la cual las necesidades auténticas de su población se satisfacen con el uso
racional y sostenible de recursos y sistemas naturales. La utilización de los
recursos estaría basada en una tecnología que respeta los aspectos culturales y
los derechos humanos. y que por medio de oportunidades de empleo, satisface
por lo menos las necesidades básicas, y una tasa positiva de distribución y de
redistribución de la riqueza nacional
Las condiciones de vida de la población están ligadas al desempeño de los
diferentes sectores sociales. Por ejemplo, la educación y la salud fortalecen el
capital humano necesario para la generación de ingresos, factor que a su vez
determina el estado de pobreza de un hogar.

3.6
Liderazgo empresarial:
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el
líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los
objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo
potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan
jefes sino también líderes.
Tipos:
1. Liderazgo laissez-faire
El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos
saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a
dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las
cosas.

2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre
muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder
autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.
3. Liderazgo democrático
También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la
participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados.
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio
(normalmente económico) entre los jefes y los subordinados.
5. Liderazgo transformacional
En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y
constante con el grupo de trabajo.

3.7 COACHING EMPRESARIAL

Es un método de aprendizaje proactivo y dinámico que produce la interacción
entre un aprendiz y un coach, término equivalente a instructor o tutor.
La labor del coaching engloba actividades y acciones encaminadas al desarrollo
personal y profesional del individuo, aunque también se puede aplicar a aspectos
corporativos, empresariales, organizacionales, e incluso deportivos, procurando en
el proceso alcanzar las metas, objetivos y mejoras propuestos al comienzo.
Es decir, que el coaching es una especie de entrenamiento y preparación para que
la persona que lo recibe potencie sus fortalezas, minimice sus debilidades y
obtenga un desarrollo profesional y personal óptimo, a través de la ayuda de un
mentor que le guiará en todo momento para que haga realidad sus metas. Durante
el trayecto, el tutor realizará actividades de motivación, orientación, asistencia,
observación y evaluación para asegurarse de que el método está evolucionando
de forma correcta y en la dirección deseada, obteniendo el rendimiento esperado.
OBJETIVOS:
 Es profundizar y desarrollar las capacidades de liderazgo de equipos,
mejorando habilidades como la comunicación, la empatía o la facilidad
negociadora.
 Potenciación de las fortalezas de una persona o grupo. En el mismo
proceso se suelen incluir el descubrimiento y minimización de debilidades.
 Siempre que hay cambios en un entorno, ya sea formativo, organizacional o
corporativo, se suele hacer uso del coaching para lograr una mejor
adaptación a las nuevas situaciones.
 También es útil el coaching en situaciones complejas, de resolución difícil.
En momentos conflictivos en que se requieren actuaciones fuera de lo
normal, este método puede ser enormemente efectivo y productivo.
 El coaching también goza de mucha eficiencia en situaciones de
negociación. Ya sea frente a un proceso importante como fusiones,
atracción de nueva clientela, etc.
 De cara al emprendimiento, el coaching tiene un significado excepcional,
pues nadie como un mentor puede aconsejar mejor a una persona que se
enfrenta por primera vez a un campo profesional complejo.
 El mercado laboral actual está inmerso en constantes cambios. Estar
preparado para ellos y saber navegar en el mar de incertidumbres actuales
es una labor importante del coaching.
 La pérdida no siempre es fácil de gestionar y digerir. Por ello muchos
individuos utilizan el coaching. De esta forma consiguen superarla e incluso
transformarla en oportunidades para formarse, crecer profesionalmente, e
incluso mejorar su empleabilidad.
 Es evidente que el coaching implicará siempre unas condiciones positivas y
de mejora del desarrollo personal, profesional y humano de toda persona
que recibe este entrenamiento o que desee ayuda para encontrar su
camino en un complejo mundo lleno de incertidumbre.
CARACTERISTICAS:
 Orientado hacia objetivos: El coach establece el objetivo o los objetivos
en conjunto con los miembros de la organización colaborando a mejora las
habilidades del equipo indicando cuales son las fortalezas y obstáculos a
los que se pueden enfrentar y de esta forma obtener los resultados
esperados.
 Flexibilidad: Para llegar a los objetivos planteados brinda diversas
opciones para adoptar el mejor camino.
  Soporte: Siguiendo de cerca la labor del equipo aportando su conocimiento
para la solución de problemas a los que se pueden enfrentar ya sea con
información o consejos.
 Reforzar la confianza: Lo que permite que los miembros del equipo desde
la gerencia hasta la producción mantener una relación de confianza y
respeto orientado hacia objetivos por medio de una comunicación efectiva.
3.8 EJEMPLO:

BIBLIOGRAFIA
COACHING, SIFNIFICADOS Y OBJETIVOS; (2015); Escuela Europea de
Management; Recuperados de: http://www.escuelamanagement.eu/
desarrollo-personal/coaching-significado-objetivos
Características del coaching empresarial;(s,f); Recaudado de:
http://www.inmotiondesarrollohumano.com/caracteristicas-del-
coaching-empresarial/
CreaTECH540;(29 de octubre del 2015); Recaudado de:
https://www.youtube.com/watch?v=7actBuHG0II
https://www.gestiopolis.com/valor-compartido-responsabilidad-social-
corporativa/
https://prezi.com/vrhwscwqsgl6/crecimiento-economico-y-desarrollo-social/
https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-
liderazgo-empresarial-bertrand-regader