Contenido

Introducción....................................................................................................................................... 1
Marco teórico ..................................................................................................................................... 2
1.1. Competitividad .................................................................................................................. 2
1.2. Ventaja competitiva .......................................................................................................... 4
Marco conceptual .............................................................................................................................. 8
1.3. La empresa ......................................................................................................................... 8
1.4. Marketing............................................................................................................................ 8
1.5. La economía ........................................................................................................................ 8
1.6. País ...................................................................................................................................... 8
Marco legal ...................................................................................................................................... 10

Introducción
El concepto de competitividad ha ido evolucionando a lo largo del siglo pasado, desde una

mirada basada en aspectos relacionados con los productos que se ofrecen al mercado y

diferentes variables concernientes a los recursos internos de las organizaciones, hasta una

mirada más compleja, sistémica y dinámica.

Aun así, se continúan escuchando frases tales como: “¡hay que reducir los costos del trabajo

para ser competitivos!”, o “el tipo de cambio es un problema para la competitividad.”

Pareciera ser que la competitividad, para muchos, es sólo un problema de costos

Las teorías económicas clásicas dieron forma al marco conceptual de la competitividad y la

definieron en términos más que todo economicistas. Sin embargo, con el paso del tiempo y

el advenimiento de las nuevas tendencias de la economía internacional, afloran una serie de

condiciones a las cuales deben adaptarse los participantes en el comercio, tanto a nivel

internacional como a nivel doméstico.

En ese contexto, el término competitividad evoluciona e incorpora nuevos elementos tales

como cambios tecnológicos, productivos y organizacionales.

Un enfoque sistémico de la competitividad hace alusión a diferentes niveles de análisis: un

nivel ‘macro’, un nivel ‘meso’ y un nivel ‘micro’. Seguidamente se hace una recopilación de

diferentes definiciones de competitividad las cuales se refieren a distintas unidades de

análisis: país, sector agroalimentario y empresa. Finalmente, se propone una definición de

competitividad que incorpora los conceptos de ‘cadena agroalimentaria’ y el factor

‘localización espacial’.

Marco teórico

1.1. Competitividad

La competitividad no es un objetivo de política de corto o mediano plazo, sino la búsqueda

de una condición sostenible caracterizada por sus permanencias, es decir, como inherente a

la naturaleza de la empresa y a la competitividad del sistema económico. (Bejarano, 1998)

La competitividad es un concepto bien definido en relación con el mundo de la empresa, ya

que puede entenderse como la capacidad por parte de estas de mantener o amentar su

rentabilidad en las condiciones que prevalecen en el mercado. (Reig, 2007)

1.1.1. Estrategias de competitividad

 Enfoque: la utilizan las organizaciones que solo se centran en un segmento del

mercado, en busca de la diferenciación en costes.

  Diferenciación: un producto o servicio significativamente diferente al de los

competidores (incluso único) situará muy bien a la empresa, aunque el precio se

incrementará para el consumidor.

 Líder en costes: el objetivo es situarse en precios por debajo de los competidores;

según la demanda existente en un momento y lugar determinado, dicho coste podrá

mantenerse o no. (utopiaCF, 2017)

1.1.2. Tipos de competitividad

 Competitividad interna: es la capacidad de una organización para lograr la mayor

eficiencia posible de sus recursos y aumentar la productividad de los factores

(trabajadores, capital y tierra principalmente). La empresa trata de mejorar con

respecto a sí misma.

 Competitividad externa: es la capacidad de una organización de lograr ventajas

competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan factores externos como

la innovación, las situaciones de la industria (5 fuerzas de porter), la estabilidad

económica, etc. Las organizaciones deben luchar por mantener su competitividad

presente y futura. Esto se estudia en gran medida en el entorno del marketing. (Nicole

, 2018)

1.1.3. El análisis de la competencia

1. Nivel Meta

Este nivel se inserta de forma complementaria en cada uno de los otros niveles, y se

refiere a aspectos del recurso humano, como desarrollo de habilidades y

conocimientos. (Rojas & Sepúlveda, 1999)

2. Nivel Macro
 En este ámbito aparecen elementos12 de carácter social (como la inseguridad

ciudadana), y las variables macroeconómicas manejadas por el Estado, como el

déficit fiscal, la inflación, y con ella el tipo de cambio y la tasa de interés, las cuales

afectan sustancialmente el comportamiento productivo. También entran en juego

aquellos aspectos externos al país y que influyen en la cadena, como son los precios

internacionales y las exigencias de calidad en los mercados finales. (Rojas &

Sepúlveda, 1999)

3. Nivel Meso

En este espectro se destacan elementos como la infraestructura y el desarrollo de

logística, la base de recursos naturales, las características agroecológicas y los

elementos climáticos. (Rojas & Sepúlveda, 1999)

4. Nivel Micro

A nivel micro, se identifican factores que condicionan el comportamiento de la

empresa, como la productividad, los costos, los esquemas de organización, la

innovación con tecnologías limpias, la gestión empresarial, el tamaño de empresa, las

prácticas culturales en el campo, tipo de tecnologías, conciencia ambiental de la

empresa, diversificación y control de calidad de los productos, avance en esquemas

de comercialización y distancias entre fuentes de materias primas, empresa y

mercados (traducido en costos de transporte). (Rojas & Sepúlveda, 1999)

1.2. Ventaja competitiva

Cuando una estrategia exitosa no puede ser superada o imitada por la competencia, entonces

la empresa contará con una ventaja competitiva sostenible, situación que generalmente sólo

se puede mantener durante cierto tiempo. Este tiempo será el que le tome a los competidores
adquirir las habilidades necesarias, para igualar o superar la generación de valor de la

empresa. (Ávalos, 2013)

1.2.1. Ámbitos de la competitividad

1.2.1.1. Competitividad de país

Se refiere a la razón por la cual unos países triunfan y otros no, intervienen factores como

mano de obra calificada, barata o abundante. Los recursos naturales con los que cuenten,

materias primas o la especialización en determinada área de producción. Sin embargo, la

legislación o política gubernamental y procedimientos administrativos de cada país también

juega un papel importante en la definición de competitividad. Pues un país será más

competitivo o productivo, en la medida que aproveche mejor sus recursos naturales, el capital

y el trabajo, lo cual le dará más productividad, que es el valor del rendimiento del capital o

la mano de obra que utilice para producir sus bienes y está en función de la calidad de sus

productos, diferenciación, menores costos y los métodos o sistemas que utilice para

colocarlos en los mercados.

1.2.1.2. La competitividad en la industria

Debe entenderse como la ventaja que puede tener un fabricante sobre otros que hacen lo

mismo que ellos, o bien que se mantienen a la par en cuanto a aprovechamiento de sus

recursos, tecnología y capacidad de colocar sus productos en los mercados. Nace de la

innovación y el cambio y su rápida adaptación. La innovación, entendida como la búsqueda

constante de hacer las cosas mejor, diferente y más efectivas; utilizando nuevas tecnologías,

métodos, procesos y componentes para producir o colocar el producto en el mercado.

1.2.1.3. La competitividad particular o personal

También tiene que ver con la preparación y puesta en práctica de las acciones que le harán

participar exitosamente o descollar en el área que participe. (Rubio, 2011)

1.2.1.4. Competitividad empresarial

Cuando hablamos de competitividad empresarial nos estamos refiriendo a la capacidad de la

que dispone una empresa u organización a la hora de operar y crecer de manera rentable. Es

decir, a la capacidad de crear valor para sus propietarios dentro de un entorno de mercado

donde operan los demás competidores de éxito. Una empresa lograría esta competitividad

empresarial o estratégica cuando logra formular e implantar con éxito una estrategia que le

permita obtener un retorno superior al capital que haya invertido previamente, es decir,

cuando con ello consiga incrementar su valor de origen. (Infaimon, 2017)

1.2.1.5. Competitividad Sistémica.

El concepto de competitividad sistémica enfatiza la importancia de aquellos factores que

determinan la evolución de los sistemas económicos y que no son sistemáticamente tratados

por los enfoques convencionales de la macro y microeconomía. (utopiaCF, 2017)

1.2.1.6. Competitividad Estática / Dinámica.

Podemos entender esta oposición de la siguiente forma: la competitividad estática se basa en

la competencia de precios, y la dinámica persigue la innovación.

 Competitividad estática.

Es un tipo de competitividad que hoy en día no es útil para esta época en la que (según

sectores) la oferta iguala a la demanda, y a veces hasta la supera. Al invertir en activos

fijos, estos se convierten en obsoletos; en un entorno variable este tipo de

competitividad no hace prosperar a la empresa.

  Competitividad dinámica.

En la actualidad el elemento “marketing” de las empresas es determinante; y los

esfuerzos deben enfocarse en mejorar el servicio al cliente, recursos humanos y

management. Eso es el tipo de competitividad dinámica. (utopiaCF, 2017)

1.2.1.7. Competitividad Espuria y competitividad auténtica.

En palabras del economista Fernando Fajnzylber, la competitividad espuria (o falsa) usa

recursos naturales y el costo se realiza sobre las remuneraciones laborales, así que su

recorrido en el tiempo es muy limitado, por lo que también es efímera. (utopiaCF, 2017)
 Marco conceptual
2.1. La empresa

Las empresas son la base de nuestro sistema económico. Producen los bienes y servicios que

nos son necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el dinero preciso para

comprarlos. En esta unidad veremos cómo funciona una empresa y cómo se relaciona con el

entorno. (Edebe, 2008)

2.2. Marketing

Es una palabra inglesa que significa en español mercadeo o mercadotecnia. Esta disciplina

se responsabiliza de estudiar el comportamiento de los mercados y de las necesidades de los

consumidores. (Cyberclick Academy, 2018)

2.3. La economía

La economía es una ciencia social que estudia la forma de administrar los recursos

disponibles para satisfacer las necesidades humanas. Además, también estudia el

comportamiento y las acciones de los seres humanos. (Sevilla, 2016)

2.4. País

Un país es aquel territorio o nación políticamente independiente que posee un gobierno

propio junto con un conjunto de leyes, administración, población y fuerzas de seguridad; es

decir es aquella área geográfica constituido por un determinado número de personas y ciertos

recursos naturales, y que se caracteriza muchas veces por sus elementos políticos, sociales y

culturales, que los diferencian de otros. Entonces se puede decir que la significación de país

abarca sinónimos como nación, estado, región, provincia o territorio, lugar etc. de igual forma
un estado puede formarse por diferentes naciones o países, como en el caso de España con

Cataluña y el País Vasco, por mencionar un ejemplo. (Concepto de funcion, 2011)

 Marco legal
El Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 054-

2011-PCM, del 23 de junio de 2011, establece 6 ejes estratégicos, entre los cuales el eje 4 se

dedica a Economía, Competitividad y Empleo, el cual dispone de los siguientes siete

objetivos específicos: Objetivo 1: Política económica estable y previsora que aliente el

crecimiento económico sostenido mediante la inversión privada y pública en actividades

generadoras de empleo; Objetivo 2: Estructura productiva diversificada, competitiva,

sostenible y con alto valor agregado y productividad; Objetivo 3: Crecimiento sostenido de

las exportaciones sobre la base de una oferta exportable diversificada, actividades sostenibles

y el acceso a nuevos mercados; Objetivo 4: La innovación, el desarrollo tecnológico y la

aplicación del conocimiento científico contribuyen constantemente al desarrollo de las

actividades productivas y a su sostenibilidad ambiental; Objetivo 5: Incremento de los

empleos adecuados para la modernización inclusiva, Objetivo 6: Marco institucional y

jurídico que garantiza la seguridad de las inversiones, y; Objetivo 7: Mercados financieros

transparentes y eficientes, con instituciones sólidas que facilitan el financiamiento y la

inversión (El peruano, 2018)

La Política General de Gobierno al 2021, aprobada mediante Decreto Supremo Nº 056-2018-

PCM, contiene los ejes y lineamientos prioritarios para superar las mayores brechas identifi

cadas en el ejercicio efectivo de los derechos fundamentales de las personas, así como en los

servicios elementales. Los lineamientos prioritarios de la Política General de Gobierno al

2021 orientan el desarrollo y actualización de políticas nacionales, planes e intervenciones

gubernamentales, y se encuentran en concordancia con las Políticas de Estado, el Plan

Estratégico de Desarrollo Nacional y la Propuesta de imagen de futuro del Perú al 2030. (El

peruano, 2018)

El Perú también está rezagado en Adopción de Tecnología de Información y

Comunicaciones (puesto 94), Educación (puesto 83), Mercado Laboral (puesto 72),

Dinamismo de Negocios (puesto 92) y Capacidad de Innovar (puesto 89). (Gestion, 2018)
Bibliografía
Ávalos, F. (2013). Factores determinantes de la competitividad empresarial. Lima: Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas.

Bejarano, J. (1998). Elementos Para Un Enfoque de la Competitividad en El Sector Agropecuario.

Madrid: Le print club express.

Concepto de funcion. (2011). Definición de País. Obtenido de Concepto de funcion:

https://conceptodefinicion.de/pais/

Cyberclick Academy. (2018). Marketing. Obtenido de Cyberclick Academy:

https://www.cyberclick.es/marketing

Edebe. (2008). La empresa y su entorno. España.

El peruano. (2018). Ministerio de economía y finanzas. El peruano, 2-3.

Gestion. (2018). Perú retrocede tres puestos en Ranking de Competitividad Global, ¿qué puesto
ocupa? Gestion, 1-2.

Infaimon. (2017). Competitividad empresarial: mejor posicionamiento y mayores beneficios.

Obtenido de Infaimon: https://blog.infaimon.com/competitividad-empresarial-
posicionamiento/

Nicole , P. (7 de Agosto de 2018). Competitividad. Obtenido de Economipedad:

https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html

Reig, E. (2007). Competitividad, crecimiento y capitalización de las regiones españolas. Madrid:

Atlantida grupo Editor.

Rojas, P., & Sepúlveda, S. (1999). ¿Que es la competitividad? San Jose: San Jose IICA.

Rubio, J. F. (2011). Business Competitiveness Causes and Solutions. Spring: Business.

Sevilla, A. (2016). Economía. Obtenido de Economiapedia:

https://economipedia.com/definiciones/economia.html

utopiaCF. (31 de Enero de 2017). Tipos de competitividad empresarial y ejemplos de cada una.
Obtenido de utopiaCF: http://utopia-consultores.com/tipos-de-competitividad-
empresarial-y-ejemplos-de-cada-una/