Analiss de sistema de informacion

Se denomina análisis de sistemas a una de las etapas de construcción de un sistema

informático, que consiste en relevar la información actual y proponer los rasgos generales
de la solución futura.
Por su parte, un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al
tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso
posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo. Dichos elementos formarán
parte de alguna (Animal, humana, vegetal, entre otras).
La importancia de un sistema de información radica en la eficiencia en la correlación
de una gran cantidad de datos ingresados a través de procesos diseñados para cada área
con el objetivo de producir información válida para la posterior toma de decisiones.
En informática, los sistemas de información ayudan a administrar, recolectar,
recuperar, procesar, almacenar y distribuir información relevante para los procesos
fundamentales y las particularidades de cada organización.

Dependiendo del tipo de sistema de información que se esté tratando, las funciones
esenciales que respaldan su existencia se verán modificadas. En general, los sistemas de
información tienen como objetivo:
·0 Respaldar las operaciones empresariales.
·1 Respaldar la toma de decisiones gerenciales.
·2 Respaldar la ventaja competitiva estratégica.
·3 Contribuir a la automatización de actividades y procesos en las empresas.
·4 Llevar la información de manera oportuna y adecuada a las instancias de la
empresa que así lo requieran.
·5 : Proporcionar un diagnóstico de la empresa en un momento dado.

Planteamiento de Objetivo
Un objetivo de investigación es el fin o meta que se pretende alcanzar en un proyecto,
estudio o trabajo de investigación. También indica el propósito por el que se realiza una
investigación.
 La formulación de objetivos y los tipos de investigación son cruciales, pues
determinan muchos de los aspectos que conforman el proyecto de investigación. Tanto
los objetivos como los tipos de investigación están relacionados con la pregunta, con el
método y con los resultados, por ello es necesario que el investigador tenga los
conocimientos necesarios para formularlos adecuadamente.

Para el plantiamento de objetivo de una investigacion se pasea por cuatro etapas.

Observación y descripción
La primera etapa de cualquier investigación es observar el mundo que nos rodea y
hacer preguntas acerca de por qué las cosas están sucediendo.
Todo fenómeno en el universo tiene su razón y los objetivos de la investigación son
entender y evaluar lo que está sucediendo.

Predecir
En esta etapa, debes hacer una declaración de intenciones y desarrollar una hipótesis
fuerte. Ésta debe ser verificable y los objetivos de la investigación deben ser probar o
refutar la afirmación.

Determinación de las causas

Generalmente, éste es el aspecto más importante para muchas áreas de la
investigación científica y es donde se prueba una de las predicciones, normalmente
mediante la manipulación y el control de variables. La idea es generar datos numéricos
que puedan determinar la causa con una de las muchas pruebas estadísticas.

Explicar
Después de determinar las causas, la siguiente capa del proceso de investigación es
tratar de encontrar posibles explicaciones de por qué y cómo están sucediendo las cosas.
En la mayoría de las áreas, esta etapa consiste en buscar y revisar estudios anteriores
sobre fenómenos similares. La mayor parte de la investigación está basada en el trabajo
de investigadores anteriores, por lo que debería existir una abundancia de recursos de
literatura disponibles.

Entrevista con los Usuarios de Sistema de Informacion.

Las entrevistas con usuarios son, dentro del proceso de investigación de usuarios, el
primer acercamiento entre el usuario real y el entrevistador.
Una entrevista con usuarios es una técnica de análisis cualitativo, es decir, subjetiva,
mediante la cual se buscan datos de usuarios actuales o potenciales de un producto
digital. Lo ideal es que se lleve a cabo por dos personas (una conduciéndola y otra
tomando notas), pero en la mayoría de los casos suele ser sólo una, ya que si hay dos
personas el entrevistado se suele retraer más y suele haber una información de peor
calidad al sentirse en ocasiones intimidado. Os recomendamos que, si es posible, acudáis
sólo dos personas cuando sea una sesión con varios usuarios a la vez o un equipo de
trabajo para crear un ambiente lo más cómodo posible y facilitar un discurrir agradable
para el usuario del proyecto, pues será entonces cuando podamos extraer una información
de calidad sobre el proyecto.

Algunos de los temas que se pueden tratar en una entrevista con un usuario son:

·6 Su perfil personal
·7 Su trabajo
·8 Su uso de la tecnología (nivel de pericia)
·9 Sus metas (qué es lo que quiere conseguir)
·10 Sus motivaciones (qué le mueve a usar el producto)
·11 Sus puntos de pánico (dónde tiene problemas el usuario)
·12 Demandas o mejoras del producto o de los clientes
·13 Estado y peculiaridades del negocio (para Usuarios)

Todos estos datos nos ayudarán a conocer a los usuarios del proyecto, y nos
permitirán conocer unos datos básicos sobre el proyecto, el negocio y sus usuarios. Con
toda esa información podemos hacer una buena recolección de datos cualitativa, siempre
que, como ya hemos dicho, tengamos en cuenta que haya diferentes perfiles de usuario y
que estén equilibrados respecto al tipo de producto, o al target para el que se quiera
mejorar el producto (puede ser una petición del cliente).
En las entrevistas laborales existen gran cantidad de preguntas y cuestionarios que le
tocarán responder, la mayoría de estos cuestionarios van relacionados a conocer más
sobre su persona, y algunos otros referentes a conocimientos y habilidades para el puesto.

Las principales preguntas a dedicar a encuestaado son las preguntas generales.

Las preguntas generales son siempre parte del proceso de la selección dentro de la
entrevista. Estas apuntan a investigar más información del candidato pero de forma
amplia.
Es la recepción formal del entrevistado, donde se conocen por primera vez ambas partes:
entrevistado-entrevistador, y recíprocamente tienen la primera impresión o impacto, del
cual dependerá muchas veces el transcurso de la entrevista.

Progresivame se da acabo la etapa de la entrada, o el desarrollo, es alli donde las

partes llevan mayor interaccion y el entrevistador busca manera de conocer los planes
laborales del entrevistado.
El desarrollo es la etapa de la entrevista que implica una gran capacidad de percepción
por parte del entrevistador para registrar todas y cada una de las conductas y actitudes
que emite el entrevistado. Se podría decir también que es la etapa donde se obtiene la
mayor cantidad de información. Esto es posible ya que supone que el rapport está
establecido y existe un clima de confianza, donde el entrevistado presenta una mayor
solidez y se obtiene información cada vez más significativa, que pueda conducir a tomar
una decisión adecuada. Preguntas tales como: “¿Donde vive usted?” “¿Dónde estudio la
primaria?”, etc. Sobre datos que obviamente se conocen de antemano a través de la
solicitud o del currículo. Como se puede ver, el tipo de preguntas son directas, pero no
amenazantes, y a demás, el entrevistador es el que tiene mayor participación. Las áreas
que se sugiere tocar en esta etapa son: el área general y escolar.
Mientras en la etapa anterior el objetivo básico era obtener información cuantitativa sobre
las diferentes áreas tratadas y la situación misma de la entrevista, en esta etapa el objetivo
se centrará en obtener información cualitativa más significativa, ya que se supone que en
este momento existe el clima propicio de confianza, espontaneidad y seguridad.

Y para dar por finalizada se realizan las preguntas de salida o el cierre.

Cinco o diez minutos antes de terminar la entrevista, es conveniente anunciar que se
acerca el final con una transacción como la siguiente: “Usted me ha proporcionado una
muy buena revisión de sus antecedentes y experiencia”. “He disfrutado haber conversado
con usted”. “Le agradezco haber compartido esta información conmigo”. “Esta
información va ha ser muy valiosa para tomar nuestra decisión”.
Es recomendable también el uso de algunas frases como: “Antes que terminemos, ¿qué
preguntas le gustaría hacerme sobre el trabajo, nuestra organización o cualquier otra
cosa?, o bien, “antes de terminar voy a hacerle dos preguntas más”. “Nos estamos
acercando al final, pero antes quisiera que me dijera...”, todos estos recursos ayudan al
entrevistado a prepararse con éxito para el final de la entrevista.

Estudio de Rentabilidad del Proyecto.

Los análisis de rentabilidad miden la capacidad de generación de utilidades por parte del
proyecto. Tienen por objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas
decisiones y políticas en la administración de los fondos de la empresa. Evalúan los
resultados económicos de la actividad.
Los indicadores de rentabilidad expresan el rendimiento del proyecto en relación con sus
ventas, activos o capital. Relacionan directamente la capacidad de generar fondos en
operaciones de corto y mediano plazo.
Contar con un adecuado análisis de rentabilidad completo de su proyecto, permitirá que
la toma de decisiones financieras, operacionales, comerciales y estratégicas tengan un
menor riesgo de error. También permite tener una visión y entendimiento más amplio
para redirigir los recursos y activos a las zonas o aéreas de mayor rentabilidad. Además,
se podrá analizar y ver cómo se pueden mejorar las aéreas o actividades que no son
rentables o las que tienen la rentabilidad mas baja.

El proyecto debe ser realizado si resulta viable en las siguientes dimensiones:

• Viabilidad Comercial
Evaluar la viabilidad comercial de un proyecto, consiste en analizar el mercado, si existe
demanda, si la demanda será sostenida, creciente o decreciente en el tiempo, si existen
competidores y cuál es su estrategia, si existen bienes sustitutos o complementarios y
como afectan la demanda de nuestro producto, que tan sensible es la demanda al precio
del producto y a las variables macroeconómicas.

• Viabilidad Técnica
Busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto,
determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que
se sitúa el proyecto.
Consiste en analizar los requerimientos de materiales, maquinarias, insumos, etc.; tanto
para “preparar o construir” el proyecto como para la operación del mismo, una vez que se
haya puesto en marcha.

• Viabilidad Administrativa
Busca determinar si existen capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la
correcta implementación y eficiente administración del negocio.
En caso de no ser así, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las
habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral.

Bibliografias
·14 https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_sistemas
·15 https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwj
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·16 https://www.significados.com/sistema-de-informacion/
·17 http://wilbercalles.tripod.com/objyreq.html
·18 https://www.significados.com/objetivo-de-investigacion/
·19 https://explorable.com/es/objetivos-de-la-investigacion
·20 http://www.torresburriel.com/weblog/2016/12/19/elaboracion-entrevistas-
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·21 https://elmejorcv.com/preguntas-generales/
·22 http://organizationalcomportamiento.blogspot.com/2012/02/etapas-de-la-
entrevista-el.html
·23 http://www.globalvalue.cl/?q=node/46
·24 https://www.marianocabrera.com/como-saber-si-un-proyecto-es-rentable/