El trabajador de este tipo tiene una situación de estabilidad, con contrato

fijo, y sus expectativas son de quedarse en la empresa y de hacer carrera

interna en ella. La estabilidad es un valor importante para él. Existen posibili-
dades de movilidad promocional, aunque esto implique cambiar de hotel -de
la misma cadena- o de ciudad (aunque esto es menos deseado). El conoci-
miento de la empresa y sus valores son una clave importante para hacer carre-
ra, además de ser un buen técnico. En cuanto a los criterios de promoción con
los que se planifica la propia carrera, el discurso subraya el peso de que la
empresa valore de manera positiva el trabajo realizado, a la vez que la iniciati-
va personal y el esfuerzo por aprender. En cambio no se menciona la existencia
de criterios formalizados de promoción. En el capítulo anterior ya mencionamos
el carácter funcional que este discurso ejerce como generador de conformismo y
legitimación en situaciones de intensificación del trabajo y exigencia de
disponibilidad y flexibilidad.
Por otro lado, en los trabajadores más antiguos de este tipo, este énfasis
en la promoción disminuye, mostrándose un discurso del "trabajador estabili-
zado" que está satisfecho con su situación y con el punto al que ha llegado su
carrera y encuentra que sus conocimientos son idóneos para el puesto que
desempeña, con el que está satisfecho.

Pese a que la movilidad geográfica es vista como cauce de promoción, no

es algo que se desee. La experiencia relatada por más casos y la considerada
menos traumática y más positiva en el desarrollo de la propia carrera, es la vía
de asumir responsabilidades cambiando de hotel en el interior de la cadena,
pero dentro de una misma área geográfica. El hecho de conocer la empresa y
la zona se consideran, en este sentido, una ventaja para una asimilación rápida
y efira7 de ins cambios.