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Facultad de Ingeniería.
NOMBRE LEGAJO
Gaston Parenti ING – 3052
Gonzalez Martin ING – 2907
Torres Diego ING-2904
Crespo Sofia ING-3318
En este caso donde la interacción de las distintas áreas dan lugar a uno solo producto, es
decir cualquier decisión que se tome por separado puede afectar al producto final, sería conveniente
una organización centralizada, donde el gerente de planta cuente con toda la información y que
luego los gerentes de cada área accionen interdependientemente a través de la información
brindada de los demás sectores al gerente de planta.
Situación: Roberto pregunta a sus empleados sobre la consistencia del muss, este debería haber
revisado la tabla de correcciones que estaban utilizando, ya que el uso de la tabla de flanes para
corregir el muss, termino siendo su responsabilidad. De hecho, antes de aplicarse por primera vez el
uso de dicha tabla, tendría que haber sido corroborada por él.
3. Contraste el consejo del suegro de Moisés sobre “el principio de delegación” con la
organización del texto.
De acuerdo con el consejo de Jetro, en el texto existe una delegación de responsabilidad de parte
del gerente de planta hacia los gerentes que “gobiernan” cada área (mantenimiento, producción,
I&D, compras, distribución). Siguiendo el consejo <”Enséñale las leyes y normas y hazles saber de qué
manera deben vivir y que deben hacer. Pero elije buenos hombres, dignos de confianza”>. En la
empresa no estaba claro lo que y como debían hacer las cosas. Tampoco, las cosas más graves fueron
llevadas al gerente de planta.
6. Identificar con ejemplos concretos del texto y comentar según su opinión, las siguientes
leyes de la quinta disciplina.
El camino más fácil lleva al mismo lugar: Marcela: “… Y bueno en últimas, el proveedor
tiene que cumplirnos con las especificaciones que le establecimos y para nosotros debe
ser transparente lo que pase con su proceso”. El camino más fácil era comprar la materia
prima modificada y no preguntarse cuanto iba a afectar esto en la producción.
Lo más rápido es lo más lento: Roberto: “Como estás Andrés, coméntame cómo va el
tema del mus, sigue saliendo con problemas?” Andrés: “Uy jefe, esto está muy mal. Casi
todos los lotes hemos tenido que arreglarlos de la misma manera, agregando un poco
más de carragenina.”. Acá podemos ver por buscar una solución fácil terminan
ralentizando los procesos de producción.
No hay culpa: Javier: “pero se trata de un proveedor certificado… Y no hemos podido
hacer análisis de calidad de entrada a esta materia prima porque nos falta el equipo de
gelificación, y Compras no nos ha ayudado con esto. Hace casi un año que tenemos este
tema con Compras y siempre nos dan una excusa para retrasar la compra del equipo.”. la
cita esa muestra claramente que se culpa a las circunstancias internas por los problemas
personales.
La causa y el efecto no están próximos en el espacio y el tiempo:
o Causa: Marcela: “No… Aunque ahora que lo mencionas, recuerdo que en una
conversación con Caremar me hablaron sobre algunos cambios que están
haciendo en sus productos.”
o Efecto: Las máquinas de empaque había presentado durante la semana pasada
tiempos muertos equivalentes a casi dos turnos completos por falta de mezcla, lo
que afectaba su eficiencia global de manera muy significativa, y por ende la
eficiencia de la planta en general.
8. Identifique dos personajes del texto y explicite características en relación a los modelos
mentales de cada uno.
Alberto: “gerente de I&D, un señor de edad avanzada con larga experiencia y gran conocimiento,
pero complicado a la hora de colaborar con producción y con temas de la planta en general…”
Frente a una problemática, esta persona se basa en su experiencia para dar una solución, en vez de
analizarlo correctamente.
“Y que está pasando con la carragenina?, nunca hemos tenido problema con esa materia prima. La
gente de mezclas está adicionando la cantidad de la fórmula?”
Marcela: “Marcela, Gerente de Compras, una mujer alta, morena, muy atractiva que siempre se
vestía de forma elegante, una mujer carismática, pero fresca como una lechuga.
Marcela es una mujer que se preocupa mucho por su imagen, pero no tanto por su trabajo. Cree que
vistiéndose bien y dando una buena imagen, la gente va a pensar que es muy responsable.
9. Opinar sobre la siguiente frase de Einstein “vemos lo que nuestras teorías nos permiten”.
En que parte del texto puede identificar esta idea?
Opinamos que la frase de Einstein esta relacionada con los modelos mentales de Peter Senge, donde
cada individuo forma su visión del mundo de acuerdo a sus conocimientos y experiencias previas.
Según el punto de vista de Ackoff, la empresa del texto se comporta como un organismo, donde cada
uno de sus órganos (áreas) actúa por separado “cumpliendo su función” de forma mecanizada con el
propósito de la supervivencia y crecimiento de la empresa.
Desde el punto de vista de una organización, solo se cumple el control, el cual sería el propósito de la
empresa, pero no se tienen en cuenta la humanización y la ambientalización.
11. ¿Qué barreras identifica en la organización del texto para abordar un proceso de cambio?
Una barrera que se puede observar es la del enemigo externo (“siempre va a haber un agente
externo a quien culpar”), donde la empresa culpa al proveedor de carragenina. Sabiendo que el mus
es el producto bandera de la empresa, no se quiere un cambio con el miedo de perder la calidad, y
de la mano perder el mercado.
12. Proponga una acción de mejora teniendo en cuenta el concepto de “crecimiento” y otra
acción de mejora considerando el concepto de “desarrollo” según Ackoff.
a. Teoría científica
Esta teoría está basada principalmente eficientizar tiempos y movimientos. Esto lo vemos reflejado
en el operario que utiliza la tabla de corrección de carreginina, sin verificar que lo que estaba usando
se aplicaba a flanes ya que se automatizo o mecanizo su actividad a tal punto que, con el fin de
mantener la producción, dejo el pensamiento crítico de lado.
b. Teoría clásica
Esta teoría pone énfasis en las personas, dentro del contexto de la organización. Es decir, que para
explicar cómo se comporta una organización, es necesario entender el comportamiento individual de
cada miembro y para ello se necesita entender la motivación humana. De ahí que Maslow incorpore
la jerarquía de las necesidades, las cuales están dispuestas según su importancia e influencia. Una vez
cumplidas las denominadas necesidades básicas (fisiológicas, de seguridad, etc), el humano busca
satisfacer su necesidad de relaciones sociales.
Esto se ve reflejado en el caso de Marcela, quien pasaba todo su tiempo en Facebook, poniendo más
importancia en su necesidad de relacionarse con la sociedad, antes que en cumplir eficazmente con
su trabajo.
Jerarquía (Fayol): “En el Estado el interés general es una cosa tan compleja, tan vasta, tan lejana que
no es fácil formarse de él una idea precisa.(…) Si no es sin cesar reavivado por la autoridad superior,
el sentimiento del interés general se esfuma.”
Charles, siendo el gerente de planta, debería ser una figura presente que logre coordinación entre los
sectores para alcanzar el objetivo en común de la empresa. Vemos que esto no sucede, ya que no era
consciente de los pequeños incidentes que llevaron a un problema mayor en la compañía.
Construcción de una visión compartida: es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se
procura crear. Podemos notar su ausencia, ya que los miembros de la empresa iban a realizar una
tarea específica, sin importarles los objetivos y productividad de la empresa.