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INTRODUCCION
La EPMAPS tiene una gran experiencia con el aprovechamiento del recurso hídrico tanto para la
provisión de agua potable, como para la generación hidroeléctrica.
En el año 1990 empieza a operar el Sistema Papallacta que tiene como uno de los componentes
principales a la Central Hidroeléctrica “Recuperadora” de 14,7 Mw. Y la Central “El Carmen” de
8,3 Mw, como parte del Sistema Mica Quito Sur. En el año 1992, se inauguró el
proyecto denominado Noroccidente, en el cual se instaló una microturbina de 250 kW de potencia.
Al ser estas centrales hidroeléctricas parte de los sistemas de conducción de agua cruda, pueden
ser operadas y monitoreadas de manera remota, utilizando sistemas SCADA, desde el Centro de
Control Bellavista, ubicado en la Planta de Tratamiento del mismo nombre.
La EPMAPS es parte del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) desde el año 1999 en que éste
empezó sus operaciones. La energía generada por sus centrales Recuperadora y El Carmen es
utilizada en primera instancia por el sistema de bombeo Papallacta y los excedentes que se
producen (aproximadamente 100.000.000 kwh/año), son comercializados en el marco del MEM,
bajo los procedimientos y el marco legal vigente para el sector.
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MISIÓN
Comercialización de los excedentes de la energía generada en el marco del MERCADO
ELECTRICO ECUATORIANO y desarrollo de nuevos proyectos de generación eléctrica que
incluyen fuentes alternativas de generación limpia, ejecutados con responsabilidad social y
ambiental
VISIÓN
Ser en el año 2020 la Gerencia de Negocios de la EPMAPS, generando ingresos
económicos significativos, que aporten a la auto sostenibilidad financiera de la empresa”.
VALORES DE LA SUB GERENCIA
Compromiso Institucional
Responsabilidad Social y Ambiental
Valores Morales y Éticos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Se determina la necesidad de que la Sub Gerencia de hidroelectricidad se convierta en la
“GERENCIA DE NEGOCIOS” de la empresa, para diversificar el “core” que significa la
provisión de servicios de agua potable y saneamiento, exclusivamente.
Se sugiere la aplicación de un tipo de estrategia AGRESIVA que determine la predisposición
de la Alta Gerencia de la Empresa en dotar de los profesionales especialistas, capacitación,
etc., para la consolidación de esta GERENCIA.
OBJETIVOS
Desarrollar nuevos proyectos de generación que incluyan fuentes alternativas de
energía limpia, con utilización de la mejor tecnología disponible en el mercado
especializado.
Promover alianzas con el sector privado o instituciones del sector público para el
desarrollo de nuevos proyectos de generación.
Conseguir la autosuficiencia energética de la empresa y la comercialización de los
excedentes de energía.
Convertir a la Sub Gerencia de Hidroelectricidad en la GERENCIA DE NEGOCIOS
para la EPMAPS.
ACCIONES ESTRATEGICAS
Ejecución de procesos de Benchmarking (es una técnica o herramienta de gestión
que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o prácticas de otras
empresas).
Acercamiento con agentes que actúan en el sector eléctrico; públicos o privados.
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PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ACCION
Contratación de Consultorías especializadas para el desarrollo de los proyectos de
generación eléctrica
Desarrollo de proyectos piloto de micro generación con la participación de
proveedores de este tipo de equipamiento.
POLITICAS GENERALES
Incorporar personal especializado, multidisciplinario y con experiencia
Desarrollar Programas de Capacitación para el personal
Establecer procedimientos para una Administración Profesional de los Proyectos
Desarrollar proyectos con responsabilidad social y ambiental
La interrelación de los elementos del FODA permite aprovechar los aspectos positivos y
minimizar los negativos, tanto internos como externos, para definir estrategias de la Sub
Gerencia de Hidroelectricidad.
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FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Experiencia del personal de la Sub Gerencia de Disponibilidad de la empresa, en casi todas las
Hidroelectricidad en el área de Operación y etapas funcionales de infraestructura apta para
Mantenimiento; transacciones comerciales en el desarrollo de proyectos de generación
Mercado Eléctrico eléctrica
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Desarrollar proyectos de generación eléctrica
Desarrollar proyectos de generación eléctrica para logar en primer lugar la autosuficiencia
utilizando tecnología apropiada de manera que se energética, utilizando el marco legal vigente, de
optimicen los recursos y se tengan precios manera que la actividad tenga mayor incidencia
competitivos para la energía generada. dentro de la Gestión Integral de la Empresa.
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MARCO CONSTITUCIONAL Y LEGAL
La Constitución de la República del Ecuador en su Art. 314 señala que el Estado será
responsable de la provisión de ciertos servicios públicos, entre los que se cita la energía
eléctrica. Según el texto constitucional (Art. 315) el Estado constituirá empresas públicas para
la prestación de tales servicios
El Art. 2 de la Ley de Régimen del Sector Eléctrico (LRSE) indica que el Estado es el titular
de la propiedad inalienable e imprescriptible de los recursos naturales que permiten la
generación de energía eléctrica. Por tanto, solo él, por intermedio del Consejo Nacional de
Electricidad como ente público competente, puede concesionar o delegar a otros sectores de la
economía la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica.
..”El Art. 39 de la Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica, publicada en el
Registro oficial Suplemento 418 de 16 de enero de 2015, señala que el sector eléctrico estará
constituido por las personas jurídicas dedicadas a las actividades de generación,
autogeneración, transmisión, distribución y comercialización, así como también las personas
naturales o jurídicas que sean consideradas consumidores o usuarios finales”.
CAPITULO 1
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para que toda la generación de energía eléctrica se venda al METRO DE QUITO de esta forma
su estructura Organizacional se podrá dar inicio al estudio de la creación de la GERENCIA
DE HIDROELECTRICIDAD; con toda esta generación existe información que la sumatoria
de toda esta generación sobre pase a la que genera la Empresa Eléctrica Quito.
1.2. JUSTIFICACIÓN
La Sub Gerencia de Hidroelectricidad deberá informar dentro de los cinco primeros días del
mes siguiente al de la entrega de la liquidación de energía del MERCADO ELECTRICO
MAYORISTA realizar por el CENACE a las Gerencias: GENERAL, COMERCIAL Y
FINANCIERA, los resultados de la Gestión de Energía Eléctrica de la Empresa.
Suministrar oportunamente a través de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad la
información requerida por el ARCONEL, CENACE, el MEER u otra entidad
reguladora, administradora u operadora del Sistema Eléctrico Ecuatoriano.
Revisar los reportes diarios y definitivos de las liquidadoras efectuadas por el
Administrador del Mercado Eléctrico Mayorista MEM a través de la Sub Gerencia de
Hidroelectricidad y generar los reclamos oportunos.
Comprar y vender los servicios eléctricos en su calidad de agente del MEM, con la
frecuencia y planificación operativa de la generación, autoconsumo y comercialización
de los excedentes de energía eléctrica de la empresa.
Administrar y supervisar por parte de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad la ejecución
y el cumplimiento de los contratos regulados y/o convenios por la compra venta de
energía, suscritos con los agentes Distribuidores y Generadores del MEM o los que
suscribiese la empresa con otras instituciones del sector público o privado.
Mantener actualizada la información financiera, técnica y demás requerida en el
sistema informático de venta de energía con responsabilidad de las Gerencias:
Comercial, Financiera y de Operaciones a través de las áreas correspondientes.
Es responsabilidad del Departamento de Captaciones y Conducciones la entrega de la
información diaria y resumen mensual de generación de las Centrales Hidroeléctricas
Recuperadora y El Carmen y los consumos de las instalaciones calificadas bajo la
figura de auto generadoras obtenidas de los medidores de energía eléctrica.
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La gerencia Jurídica brindará el apoyo legal y demás que se requiera dentro de las
normas y regulaciones en el sector eléctrico.
Ingresar al Sistema Informático la venta de energía, la tasa de interés que se debe
aplicar para el cálculo de intereses y multas, de conformidad con las regulaciones del
Banco Central del Ecuador, de acuerdo a la normativa jurídica vigente y su fecha de
publicación.
1.5 HIPOTESIS
La empresa suscribirá Contratos Regulados con los Agentes Distribuidores y otros contratos o
convenios con los demás agentes del Mercado Eléctrico Mayorista y con otros actores públicos
y privados, observado la normativa jurídica vigente, los cuales serán administrados por parte
de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad.
1. MARCO HISTORICO
Esta iniciativa se sustenta en conceptos de eficiencia energética ya que se optimiza el uso del
recurso agua en el proceso de captación, aprovechando la caída de agua para ubicar centrales
hidroeléctricas lo que promueve la generación de energía limpia.
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De esta manera la Sub Gerencia de Hidroelectricidad aprovecha la utilización de la infraestructura
hidráulica, eléctrica, control y comunicaciones construida para el proceso del agua en todas sus etapas
funcionales, con la instalación de equipos de generación hidroeléctrica de pequeña magnitud (menos
de 20 MW) y micro generación (menor a 1 MW), basado en estudios con fundamento científico,
metodológico y que en la aplicación práctica ha generado beneficios tanto económicos, sociales y
ambientales en el Distrito Metropolitano de Quito.
EPMAPS – AGUA DE QUITO es dueña y opera su propia línea de transmisión de energía a
138 kV asociada a sus dos más grandes centrales generadoras y al mayor sistema de bombeo
de agua cruda disponible; naturalmente esta línea de transmisión de energía forma parte del
sistema nacional interconectado (S.N.I.).
CONSUMO ENERGÉTICO
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HIDROELECTRICIDAD busca el aprovechamiento de fuentes alternas de electricidad y
programas vinculados con consumo energético eficiente y responsable, a través de los nuevos
Proyectos de VINDOBONA, CHALPI.
SOCIALIZACIÓN INSTITUCIONAL
PROCEDIMIENTOS INSTITUCIONALES
Este Modelo concibe como sus cimientos al Talento Humano, y como pilares: el Plan
Estratégico, para responder a las expectativas planteadas por los grupos de actores y permitir
la evaluación de su cumplimiento, a objeto de que, en un esquema de rendición de cuentas,
se pueda evidenciar una gestión socialmente responsable.
PLAN ESTRATÉGICO
Es el pilar fundamental de este modelo, ha sido considerado los conceptos y bases de una
gestión sostenible para el logro de su misión, visión y objetivos estratégicos.; para su
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formulación se parte del análisis interno y externo a fin de determinar los factores que pueden
incidir en su operación, siendo un aspecto importante la definición de los requisitos de sus
grupos de actores que deberán ser atendidos a través de la determinación de objetivos, metas
y estrategias para su cumplimiento.
SISTEMAS DE GESTION
Los aspectos relevantes en temas relacionados con la Eficiencia Energética, como procesos
y subprocesos, son parte de la SUB GEREMCOA DE HIDROELECTRICIDAD, por lo que
se puede afirmar que se tiene un Sistema de Gestión de la Calidad Integrado, siendo
perspectivas a futuro la certificación con Normas Internacionales,
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
CENTRALES HIDROELECTRICAS
El agua de los ríos es represada utilizando un dique o presa, formando así los embalses, de este
lugar es conducido por medio de tuberías hasta el generador ubicado en la casa de máquinas,
que con la fuerza de la caída del agua hace girar con gran velocidad una rueda denominada
rotor hacia la turbina que tiene generador, transformando su fuerza en energía.
MARCO TEORICO
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Se busca medir el avance mensual de la Generación, Transmisión, Distribución y
Comercialización de la energía eléctrica, a través de las entidades que realizan esta actividad
en el país, por sectores y sistemas que existen actualmente para la transmisión de la energía
eléctrica.
MARCO METODOLOGICO
El objetivo del Indicador Energético es cuantificar y medir las variaciones, tanto mensuales
como anuales de la Generación, Transmisión, Distribución y comercialización eléctrica. A
continuación se presenta un resumen metodológico del indicador energético mensual, que
consta de una descripción del sector, objetivos del sistema, una descripción del procedimiento
y del modelo estadístico utilizado.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
COBERTURA
La información base que es utilizada para desarrollar el indicador energético en forma mensual
de Generación, Transmisión, Distribución y comercialización de Energía Eléctrica es obtenida
de los datos recolectados en forma directa por el CENACE en la Programación diaria dirigida
a todas las empresas que desarrollan esta actividad en el país. Teniendo de esta forma el
indicador cobertura nacional y pudiendo ser desglosado tanto en el caso de la Generación como
de la Distribución por provincias y por sistemas.
AUTOPRODUCTORES
TRANSMISION
Es el paso mediante el cual la energía eléctrica generada es transportada por cables de alta
tensión, a largas distancias, para ser entregada a clientes finales o a empresas distribuidoras.
Forma parte de la red eléctrica, que se extiende a lo largo del país para transportar la energía
de un lugar a otro, y que además forma parte de los distintos sistemas eléctricos.
La transmisión es de libre acceso para los generadores, estos pueden utilizar servidumbre de
paso sobre la capacidad disponible de transmisión mediante el pago de peajes.
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La operación, mantenimiento y comercialización de la transmisión es realizado por la propia
empresa transmisora, aunque en algunos casos estas funciones también son ejecutadas por
empresas generadoras.
DISTRIBUCION
Corresponde a la energía eléctrica que se vende a baja tensión a los diferentes tipos de clientes
finales, entre los que se encuentran principalmente las empresas industriales, y el consumo
domiciliario. En general, la distribución se efectúa por empresas de distribución dentro de la
zona geográfica de concesión que estas tienen.
COMERCIALIZACIÓN
La Gerencia comercial a través del Sistema informático de venta de energía los comprobantes
de venta, retención y documentos complementarios en los cuales se incluyan fechas de emisión
y vencimiento, acorde a las disposiciones de la entidad de control tributario correspondiente a
los agentes que actúan en el MEM por la Gestión de Energía de la Empresa, en base al reporte
de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad, de conformidad con la Ley de Régimen Tributario
Interno, su reglamento general de aplicación, reglamentos relaciones y las disposiciones
emitidas por el Servicio de Rentas Internas en esta materia.
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ESTRUCTURA ORGANICA
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Dentro del Plan Operativo Anual POA indican que en el corto plazo para cubrir la demanda
de energía eléctrica, se deberán incorporar algunos proyectos de generación que debe reunir
condiciones mínimas de eficiencia.
Se recomienda realizar un estudio para actualizar los datos sobre los consumos finales de
electricidad de la población del sector empresarial.
BIBLIOGRAFIA
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