FACULTAD DE INGENIERÍA

Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658

EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004
FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369
HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483
JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891
LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194
MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760
NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385
RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2018
FACULTAD DE INGENIERÍA
Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658

EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004
FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369
HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483
JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891
LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194
MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760
NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385
RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

Tutor: JULIÁN TELLO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2018
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Y CIENCIAS BÁSICAS

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CONTENIDO

1. INTRODUCCION

1.1. GENERAL
1.2. ESPECÍFICOS
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

2. HILOS CONDUCTORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS

2.1. INSTALACIONES
2.2. COMPRAS Y PROVEEDORES
2.3. ABASTECIMIENTO E INVENTARIOS

3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad el término logística es muy relevante y con el pasar del tiempo ha tenido más auge,
sin embargo, años atrás se escuchaba hablar muy poco de él. A través del tiempo, las empresas se
han ido concientizando de la importancia de dicho concepto, porque con la logística se planea y
gestiona diversas actividades, logrando mayores resultados. De la logística se derivan una gran
cantidad de ventajas competitivas las cuales las empresas pueden desarrollar e implementar para
sobresalir por encima de sus competidores.
El grupo ARGOS es un líder en un mercado atractivo como lo es el cemento esto se lo debe a su
gran estrategia logística ya que ellos desarrollaron varias ventajas competitivas como por ejemplo:
son los únicos en producir cemento y concreto pre mezclado con capacidad para abastecer todos los
centros urbanos del país, también cuentan con plantas móviles para abastecer infraestructuras con
difícil acceso y una de las cosas más importantes, posee varios reconocimientos internacionales por
sus buenas prácticas en materia ambiental y social. Gracias a esto se puede concluir que el grupo
ARGOS es una de las empresas colombianas que más se caracteriza por su estrategia logística.
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1.1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un análisis a los procesos logísticos que permitan entender como el GRUPO
ARGOS, escaló entre sus mayores competidores y se posicionó como el número uno en
Colombia y otros países cercanos en el gremio cementero.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Analizar y comprender el funcionamiento logístico para identificar los puntos positivos y
negativos en cada operación para posibles planes de mejora.
- Definir y formular propuestas con base a los procesos analizados.
- Comparar el proceso logístico de GRUPO ARGOS frente a otras industrias cementeras.

1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

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2. RESUMEN
CADENA DE SUMINISTROS GRUPO ARGOS

Caso exitoso de empresa de ámbito de la construcción en Colombia y el mundo: GRUPO ARGOS.

Como podemos ver a nivel mundial es importante observar como supply chain management, para
un sector o empresa es prioridad para obtener mucho éxito y posicionarse competitivamente en el
ámbito global. Por lo cual tomamos como mayor ejemplo de una excelente gestión en su cadena de
abastecimiento a la empresa cementera GRUPO ARGOS.
Grupo Argos S.A Es un conglomerado colombiano con grandes inversiones en las industrias del
cemento y la energía. Su cementera Argos tiene operaciones en Colombia, los Estados Unidos,
Panamá, Honduras y el Caribe. Celsia, compañía energética, posee plantas de generación
hidroeléctrica, térmica y eólica en Colombia, Panamá y Costa Rica y distribuye energía a más de
500.000 clientes en Colombia. Grupo Argos también tiene inversiones en instalaciones portuarias y
bienes raíces en Colombia.

HILOS CONDUCTORES

 Las instalaciones:
Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones, para mantener la
eficiencia de la cadena de suministro se recomienda centralizar la operación en pocas
instalaciones.

 El inventario:
Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. El nivel de inventario
afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta de la cadena, manejar un
inventario reducido afecta la capacidad de respuesta pero reduce los costos.

 Transporte:
Determina rutas y modo de transporte que se requieren para mover el producto. Cada modo
de transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena. Por ejemplo, si se
quiere importar algún producto y se requiere menor
costo podría decidirse por un transporte en barco que es más económico o en avión más
rápido, pero si se requiere mayor capacidad de respuesta, se requiere diversidad y velocidad
en el transporte a utilizar.
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 La información:
Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las instalaciones, el
inventario, el transporte, así como la demanda, costos y precios de venta. Es una directriz
esencial para cualquier cadena, ya que sin esta no había conexión entre las demás
directrices.

 El aprovisionamiento:
Consiste en todas aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones
de producción, distribución y adquisición de materias primas. Buscan cubrir los vacíos de
aquellas actividades que no son realizadas con recursos propios de las
empresas. Es esencial para garantizar una adecuada capacidad de respuesta. Contratar
servicios de terceros reduce la mano de obra.
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3. CONCLUSIONES
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4. BIBLIOGRAFIA

1. Normas APA -2017 – 6ta (sexta) edición. (2017) , consultado el día 16 de febrero de 2018
de la world wide web: http://normasapa.net/2017-edicion-6/
2. Cisneros, R. C. (28 de 11 de 2009). consultado el día 16 de febrero de 2018, de
http://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtml
3. Argos, presentaciones corporativas. (2013 a 2017). Cementos Argos. consultado el día 16
de febrero de 2018, de http://www.argos.com.co
/wps/portal/inicio/!ut/p/c5/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9C
P0os3jfUG9nZzcPIwN_E0djA08Tc1fjQGd_AwN3Y30_j_zcVP2CbEdFAEsWyKM!/dl
3/d3/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/
4. Cartilla 1, 2 y 3 de los módulos de introducción a la logística, consultados los días 10 y 11
de febrero de 2018