FACULTAD DE INGENIERÍA

Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658

EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004
FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369
HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483
JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891
LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194
MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760
NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385
RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2018
FACULTAD DE INGENIERÍA
Y CIENCIAS BÁSICAS

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PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658

EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004
FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369
HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483
JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891
LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194
MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760
NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385
RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

Tutor: JULIÁN TELLO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2018
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Y CIENCIAS BÁSICAS

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CONTENIDO

1. INTRODUCCION

1.1. GENERAL
1.2. ESPECÍFICOS
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

2. HILOS CONDUCTORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS

2.1. INSTALACIONES
2.2. COMPRAS Y PROVEEDORES
2.3. ABASTECIMIENTO E INVENTARIO

3. DESICIONES CEMENTOS ARGOS

4. CUADRO COMPARATIVO

5. CONCLUSIONES

6. BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad el término logística es muy relevante y con el pasar del tiempo ha tenido más auge,
sin embargo, años atrás se escuchaba hablar muy poco de él. A través del tiempo, las empresas se
han ido concientizando de la importancia de dicho concepto, porque con la logística se planea y
gestiona diversas actividades, logrando mayores resultados. De la logística se derivan una gran
cantidad de ventajas competitivas las cuales las empresas pueden desarrollar e implementar para
sobresalir por encima de sus competidores.
El grupo ARGOS es un líder en un mercado atractivo como lo es el cemento esto se lo debe a su
gran estrategia logística ya que ellos desarrollaron varias ventajas competitivas como por ejemplo:
son los únicos en producir cemento y concreto pre mezclado con capacidad para abastecer todos los
centros urbanos del país, también cuentan con plantas móviles para abastecer infraestructuras con
difícil acceso y una de las cosas más importantes, posee varios reconocimientos internacionales por
sus buenas prácticas en materia ambiental y social. Gracias a esto se puede concluir que el grupo
ARGOS es una de las empresas colombianas que más se caracteriza por su estrategia logística.
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1.1. OBJETIVO GENERAL

Investigar los procesos logísticos que permitieron al GRUPO ARGOS, escalar entre sus
mayores competidores e irse posicionando entre los más fuertes del mercado mundial y
como el número uno en Colombia y otros países cercanos en el gremio cementero.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Analizar y comprender el funcionamiento de los hilos conductores para identificar los
puntos positivos y negativos en cada operación para posibles planes de mejora.
- Definir y formular propuestas con base a los procesos analizados.
- Comparar el proceso logístico de GRUPO ARGOS frente a las decisiones tomadas para ser
exitosos.
- Comprender el funcionamiento de la cadena de suministros mediante la culminación del
trabajo investigativo.

1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

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2. RESUMEN
CADENA DE SUMINISTROS GRUPO ARGOS

Caso exitoso de empresa de ámbito de la construcción en Colombia y el mundo: GRUPO ARGOS.

Como podemos ver a nivel mundial es importante observar como supply chain management, para
un sector o empresa es prioridad para obtener mucho éxito y posicionarse competitivamente en el
ámbito global. Por lo cual tomamos como mayor ejemplo de una excelente gestión en su cadena de
abastecimiento a la empresa cementera GRUPO ARGOS.
Grupo Argos S.A Es un conglomerado colombiano con grandes inversiones en las industrias del
cemento y la energía. Su cementera Argos tiene operaciones en Colombia, los Estados Unidos,
Panamá, Honduras y el Caribe. Celsia, compañía energética, posee plantas de generación
hidroeléctrica, térmica y eólica en Colombia, Panamá y Costa Rica y distribuye energía a más de
500.000 clientes en Colombia. Grupo Argos también tiene inversiones en instalaciones portuarias y
bienes raíces en Colombia.

HILOS CONDUCTORES

 Las instalaciones:
Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones, para mantener la
eficiencia de la cadena de suministro se recomienda centralizar la operación en pocas
instalaciones.

 El inventario:
Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. El nivel de inventario
afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta de la cadena, manejar un
inventario reducido afecta la capacidad de respuesta pero reduce los costos.

 Transporte:
Determina rutas y modo de transporte que se requieren para mover el producto. Cada modo
de transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena. Por ejemplo, si se
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quiere importar algún producto y se requiere menor

costo podría decidirse por un transporte en barco que es más económico o en avión más
rápido, pero si se requiere mayor capacidad de respuesta, se requiere diversidad y velocidad
en el transporte a utilizar.

 La información:
Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las instalaciones, el
inventario, el transporte, así como la demanda, costos y precios de venta. Es una directriz
esencial para cualquier cadena, ya que sin esta no había conexión entre las demás
directrices.

 El aprovisionamiento:
Consiste en todas aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones
de producción, distribución y adquisición de materias primas. Buscan cubrir los vacíos de
aquellas actividades que no son realizadas con recursos propios de las
empresas. Es esencial para garantizar una adecuada capacidad de respuesta. Contratar
servicios de terceros reduce la mano de obra.

 Puntos de venta:
Consiste en el primer elemento de comunicación directo, porque en él se dan muchas de las
comunicaciones que se producen entre la empresa y el cliente, como por ejemplo la
comunicación entre los consumidores, los usuarios y el personal del negocio.

3. DECISIONES CEMENTOS ARGOS.

 Producción a bajo costo y facilidades portuarias dedicadas a la exportación.

 Foco de innovación: venta de productos de valor agregado.
 Eficiente distribución de capital atreves de una red logística flexible.
 Plataforma logística, de puertos y flotas de buques da acceso a los mercados continentales e
insulares.
 Integración geográfica para garantizar cobertura.
 Integración geográfica para suplir necesidades según tamaño de mercado.
 automatización de la georreferenciación de toda la flota de transporte.
 Apertura de nuevos mercados donde no existían competidores fuertes.
 Apertura de nuevas plantas en ciudades de nivel medio bajo.
 Cambio de marketing y propuestas de ventas
 Cambio de imagen a nivel de publicidad.
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4. CUADRO COMPARATIVO

ESTRATEGIA EN
DESICIONES HILO CONDUCTOR
RELACION
Plantas ubicadas cerca a
centros de alto crecimiento Las instalaciones Estrategia táctica
de la demanda

Único productor con

presencia en todos los
El inventario Decisión estratégica
centros de demanda con
alto crecimiento
Plantas de cemento
eficientes con acceso a
redes de distribución, Transporte Decisión estratégica
marítimas, terrestre y
férreas
Desarrollo una
infraestructura comercial y
técnica para asesorar al La información Estrategia táctica
cliente en el uso y la
aplicación de los productos

Operaciones integradas
verticalmente, con 80% de
El aprovisionamiento Estrategia táctica
los requerimientos de
energía autogenerada

Único productor de cemento

y concreto premezclado con
capacidad de Puntos de venta Estrategia táctica
abastecimiento en todos los
centros urbanos del país
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 La primera decisión que tomó la compañía se basa principalmente en cambiar su modelo

de distribución de vía marítima a vía aérea, con una inversión aproximada de 50 millones
de dólares, donde se dieron cuenta que podían transportar grandes cantidades de
productos desde su fábricas manufactureras directamente a sus consumidores.

 Segunda decisión identificada se basa en que cuentan con una inversión de 80 mil millones
de dorales para suministros y anticipo de proveedores ya que es una táctica que asegura
disponibilidad del producto y precios bajos para ARGOS, limitando a sus rivales por que los
fabricantes y proveedores están ocupados con los pedidos de ARGOS

 Tercera decisión, las plantas de manufactura de ARGOS, producen cientos de miles

dispositivos permitiéndoles tener una gran cantidad de productos en stock, lo que les da al
mismo tiendo una gran capacidad de respuesta hacia el mercado.

 Cuarta decisión, Controlar directamente la transferencia de productos ARGOS desde todos

los medios en la cadena de distribución, siendo una decisión estratégica.

 Quinta decisión, Distribución hacia el usuario final días después del pedido vía web, siendo
una decisión táctica e innovadora frente a otros proveedores de cemento.

RECOMENDACIONES

La única recomendación referente al grupo argos, que tenemos, es que maximicen cada
día mas su tecnología, utilizando los mayores avances en la tecnología, automatizando
cada proceso que se pueda en la cadena de suministros.
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5. CONCLUSIONES

Durante el estudio esta empresa fue interesante conocer al detalle la importancia que tienen los
hilos conductores, ya que con cada una de sus ramas y cuadrillas delegadas para hacer un eficiente
trabajo, han conquistado las cadenas de suministro, logrando con esto efectividad en las
decisiones que se toman, siempre con el fin de mejorar los procesos, aumentar los rendimientos
de la compañía, cumplir no solo las expectativas industriales si no las del público, se ha logrado
esta organización en la empresa, fomentando tomar buenas decisiones y traerle beneficios
adicional conocimos a la empresa, la importancia que tienen todos los procesos que influyen
finalmente en un producto terminado y que deben siempre trabajar de la mano buscando una
mejora continua para la compañía.
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6. BIBLIOGRAFIA

1. Normas APA -2017 – 6ta (sexta) edición. (2017) , consultado el día 16 de febrero de 2018
de la world wide web: http://normasapa.net/2017-edicion-6/
2. Cisneros, R. C. (28 de 11 de 2009). consultado el día 16 de febrero de 2018, de
http://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtml
3. Argos, presentaciones corporativas. (2013 a 2017). Cementos Argos. consultado el día 16
de febrero de 2018, de http://www.argos.com.co
/wps/portal/inicio/!ut/p/c5/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9C
P0os3jfUG9nZzcPIwN_E0djA08Tc1fjQGd_AwN3Y30_j_zcVP2CbEdFAEsWyKM!/dl
3/d3/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/
4. Cartilla 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 7 de los módulos de introducción a la logística, consultados los días
10 y 11 de febrero de 2018