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BIENVENIDO A

La cuarta
revolución
industrial

st
po
Las innovaciones tecnológicas están impulsando cambios trascendentales en todo el mundo,
generando grandes beneficios y desafíos, en la misma medida.

Klaus Schwab
o
ar

revoluciones han ocurrido cuando la nueva tecno- 80) e Internet (1990).

gías y nuevas formas de percibir el mundo desencadenar un cambio pro encontrado en Hoy en día, estamos en medio de una cuarta revolución industrial que se inició
los sistemas económicos y las estructuras sociales. los a principios de este siglo y se basa en la revolución digital. En este artículo voy a
profundo cambio - la transición de forraje a cultivar - ocurrió hace 10.000 años, describir los retos y oportuni- OP que presenta para los líderes de negocios
pi

y fue posible gracias a la reor- do- de los animales. La revolución agraria combinó la modernos.

de los animales con los de los humanos con el fin de pro- ducción, transporte y UNA Tipo de revolución

comunicación. Poco a poco, la producción de alimentos ha mejorado, estimulando el La cuarta revolución industrial no se trata sólo de máquinas y sistemas inteligentes
crecimiento de la población y permitiendo mayores asentamientos humanos y el surgimiento de TARSE y contextuales: su alcance es mucho más amplio. Que ocurren
co

las ciudades.
La revolución agraria fue seguido por una serie de revoluciones in- dustriales
que se inició en la segunda mitad del siglo 18, con el
que abarca desde 1760 a 1840. Se activa por el
construcción de vías férreas y la invención de la máquina de vapor, que marcó el
comienzo de la producción mecánica. La segunda, que comenzó a finales del siglo
19 y en el siglo 20, hizo posible la producción en masa, fomentado por la llegada de
No
simultáneamente son ondas de nuevos avances en las áreas rang- ing de
secuenciación de genes a la nanotecnología, de fuentes renovables a la computación
cuántica. Es la fusión de estas tecnologías - y su interacción a través de los dominios
físicos, biológicos y digitales - que hacen que esta revolución fundamentalmente de sus
predecesores.
tecnologías y la innovación de base amplia emergentes están fusionando cias mucho más

la electricidad y la línea de montaje. La tercera revolución industrial se inició en la rápido y más ampliamente que en las revoluciones anteriores

década de 1960. Por lo general se llama el ordenador o revolución digital ya que fue - los cuales continúan desarrollándose en algunas partes del mundo. La revolución industrial

catalizada por el desarrollo de semiconductores, ordenadores centrales (1960), Segundo, por ejemplo, todavía tiene que ser totalmente experimenté en un 17 por ciento del mundo, ya

ordenadores personales (1970 y que cerca de 1,3 mil millones de personas aún carecen de acceso a la electricidad. Esto también es

cierto para el tercer industrial

rotmanmagazine.ca / 19

Este documento está autorizada sólo para uso opinión educador por Roberto de la Vega, Ponti fi cia Universidad Javeriana hasta mayo de 2018. La copia o publicación es una violación de los derechos de autor.
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 La pregunta para cada empresa ya no es,
' ¿Voy a ser interrumpido? sino: '¿Cuándo es la interrupción
que viene, y qué forma tomará?'
revolución, con más de la mitad de la población mundial - cuatro mil millones de personas, la
mayoría de los cuales viven en el mundo en desarrollo - Lack- ing acceso a Internet.
Aunque estoy convencido de que la cuarta revolución industrial será igual de
poderosa e históricamente importantes como los tres anteriores, tengo dos principales
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preocupaciones acerca de los factores que pueden limitar su potencial. En primer lugar,
los niveles de liderazgo y la comprensión de los cambios que se suceden en todos los
sectores - - son bajos, cuando se contrasta con la necesidad de repensar nuestros
sistemas económicos, sociales y políticos para responder a la actual revolución. Como
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resultado, tanto a nivel nacional como mundial, el marco institu- cional necesaria para
gobernar la difusión de la innovación y mitigar la interrupción es inadecuada en el mejor
- y en el peor, al-juntos ausente.
En segundo lugar, el mundo carece de una narrativa coherente, positiva y común
que describe las oportunidades y desafíos de la cuarta revolución industrial - una narrativa
o
que es esencial si queremos capacitar a un conjunto diverso de individuos y comunidades y
evitar una reacción en contra de los cambios fundamentales en curso . La velocidad de la
innovación tanto en términos de su desarrollo y difusión es más rápido que nunca. Pero no
se trata sólo de la velocidad; rendimientos a escala son igualmente asombroso. La
digitalización significa automatización, que a su vez significa que las empresas no incurren
ar
en los rendimientos decrecientes a escala (o menos de ellos, por lo menos).
Para dar una idea de lo que esto significa, a nivel agregado, comparar Detroit en 1990 -
entonces un importante centro de dustrias in- tradicionales - con Silicon Valley en 2014: en
pi
1990, las tres empresas más grandes de Detroit tenían una capitalización de mercado
combinada de $ 36 mil millones, ingresos $ 250 mil millones y 1,2 millones de empleados. En
2014, las tres mayores empresas de Silicon Valley tenían una considerablemente mayor
capitalización del mercado con- ($ 1,09 billones de dólares), generan más o menos los mismos
co
ingresos ($ 247 mil millones), pero con unos 10 veces menos empleados ( 137.000).
El hecho de que una unidad de la riqueza se crea hoy en día con tantos menos
trabajadores en comparación con 15 años atrás es posible porque las empresas digi Tal
tienen costos marginales que tienden hacia cero. Adi- cionalmente, la realidad de la era
digital es que muchas empresas ofrecen nuevos '' bienes de información con el
No
almacenamiento, transporte y replicación de los costos que son prácticamente nulas. Algunas
compañías gy nologías disruptivos parecen requerir poco capital para prosperar. Empresas,
tales como Instagram o WhatsApp, por ejemplo, no requiere mucho de financiación para
crear, cambiar el papel del capital y la ampliación
20 / Gestión Rotman Otoño 2016
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negocios en la cuarta revolución industrial.
Aparte de la velocidad y amplitud, esta revolución es única causa de la
creciente BE- armonización e integración de tantas disciplinas diferentes y
descubrimientos. Hoy, por ejemplo, las tecnologías de fabricación digital puede
interactuar con el mundo biológico. Algunos diseñadores y arquitectos ya se están
mezclando diseño computacional, la fabricación aditiva, la ingeniería de materiales y
la biología sin- tético a los sistemas pioneros que implican la interacción entre los
microorganismos, nuestros cuerpos, los productos que consumimos, e incluso los
edificios que habitamos. Al hacerlo, están haciendo (e incluso 'crecimiento') objetos
que están continuamente mutable y adaptable - características de los reinos vegetal
y animal.
Mientras tanto, la inteligencia artificial (IA) es todo lo que nos rodea, desde automóviles
auto-conducción y los zánganos a los asistentes virtuales y software de traducción. AI ha hecho un
progreso impresionante, impulsado por el aumento exponen- ciales en la potencia de cálculo y por
la disponibilidad de grandes cantidades de datos - desde el software utilizado para descubrir
nuevos fármacos para algoritmos que predicen nuestros intereses culturales. Muchos de estos
algoritmos aprenden de rutas de la 'miga de pan' de datos que dejamos en el mundo digital. Esto
da lugar a nuevos tipos de 'la máquina de aprendizaje' y el descubrimiento automatizado que
permite a los robots 'inteligentes' y computadoras para auto-programa y encontrar soluciones
óptimas a partir de primeros principios.
Las aplicaciones como manzana 'S Siri dan una idea de la potencia de un subconjunto
del campo de la IA en rápido avance - los llamados asistentes inteligentes. El reconocimiento de
voz y la inteligencia artificial están progresando tan rápidamente que hablar con los ordenadores
pronto BE- llegado la norma, creando lo que algunos tecnólogos llaman 'computación en
ambiente', en la que los asistentes personales robóticos están constantemente disponibles para
tomar notas y responder a nuestras preguntas.
La desigualdad: un desafío sistémico
Es mi creencia de que la cuarta revolución industrial generará grandes beneficios y desafíos,
en la misma medida. De particular preocupación es exacerbado la desigualdad. Los retos
planteados por ris- ing desigualdad son difíciles de cuantificar, ya que una gran mayoría de
nosotros son los consumidores y productores, por lo que la innovación y la interrupción será
tanto positiva como negativamente afectar nuestro nivel de vida y el bienestar. Hasta la
fecha, el consumidor parece estar ganando más, como la revolución alquiler Cur- ha hecho
posibles nuevos productos y servicios que aumentan (prácticamente sin costo) la eficacia de
nuestra vida personal. Solicitud de un taxi, encontrar un vuelo, o viendo una película - todos
estos
 Para evitar la concentración de poder en tan sólo
una pocas manos, tenemos que encontrar la manera de equilibrar la
beneficios y riesgos de las plataformas digitales.
tareas ahora se puede hacer de forma remota.
Los desafíos creados por esta revolución parecen ser en su mayoría en el lado
de la oferta - en el mundo del trabajo y pro- ducción. En los últimos años, una
abrumadora mayoría de los países más desarrollados y algunas economías de rápido
crecimiento como China han experimentado un descenso significativo de la
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participación del trabajo como porcentaje del PIB. La mitad de esta disminución se
debe a la caída en el precio relativo de los bienes de inversión, sí impulsado por el
avance de la innovación (que obliga a las empresas a sustituir capital por trabajo.)
po
Como resultado, los grandes beneficiarios de esta revolución son los
proveedores de capital intelectual o física - los innovadores, los inversores y los
accionistas - lo que explica la creciente brecha de riqueza entre los que dependen
de su trabajo y los que poseen capital. También da cuenta de la desilusión entre
tantos trabajadores - convencido de que sus ingresos reales no puede pliegue in-
largo de su vida y que sus hijos no pueden tener una vida mejor que la suya.
o
La concentración de los beneficios y el valor en tan sólo un pequeño porcentaje de
personas también se ve agravada por el llamado 'efecto plataforma', en el que las
organizaciones impulsadas digitalmente crean redes que responden a los compradores y
ar
vendedores de una amplia variedad de productos y servicios y por lo tanto disfrutar de
rendimientos crecientes a escala. La secuencia del efecto con- plataforma es una
concentración de unos-pero- potentes plataformas que dominan sus mercados. Las ventajas
son evidentes, sobre todo a los consumidores: mayor valor, conveniencia más con- y menores
costos. Sin embargo, también lo son los riesgos sociales. Para evitar que la concentración de
pi
valor y el poder en pocas manos, tenemos que encontrar la manera de equilibrar los beneficios
y riesgos de las plataformas digitales (incluidas las plataformas de la industria), asegurando la
apertura y oportunidades para la innovación colaborativa.
co
La pregunta para todas las industrias y empresas ya no es '¿Voy a ser interrumpido?
pero, 'Cuando se produce una alteración que viene, y qué forma tomará?' Es nuestra
responsabilidad asegurarnos de establecer un conjunto de valores comunes para impulsar
las decisiones políticas y promulgar los cambios que harán que la cuarta ción revolución
industrial, una oportunidad para todos.
No
Tres categorías de Megatendencias
Mi selección de las tecnologías clave a tener en cuenta se basa en investigaciones realizadas
por la foro Economico Mundial y el trabajo de varios de sus Consejos de la Agenda Global.
Hemos identificado tres conjuntos de
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megatendencias que transmiten el amplio panorama de los conductores tecnológicos hasta la fecha, y
que están profundamente interrelacionados.
1 MEGATENDENCIAS FÍSICA
Hasta la fecha, hay cuatro manifestaciones físicas más importantes de las grandes tendencias tecno
lógicos.
vehículos autónomos. El coche sin conductor domina la actualidad, pero hay muchos otros
vehículos autónomos por ahí - camiones cluyendo in-, aviones teledirigidos, aviones y
barcos. Dado que las tecnologías tales como sensores y el progreso AI, las capacidades de
estas máquinas autónomas van a mejorar a un ritmo rápido. Es sólo una cuestión de unos
pocos años antes de bajo costo, aviones no tripulados comercialmente disponibles, gether a-
con los sumergibles, se utilizan en aplicaciones generalizadas, incluido el control líneas de
energía eléctrica o la entrega de suministros médicos en zonas de guerra. Y en la agricultura,
el uso de aviones no tripulados - en combinación con el análisis de datos - permitirá un uso
más preciso y ciente EF- de fertilizantes y agua.
Impresión 3d. También se llama 'fabricación aditiva', la impresión 3D consiste en crear
un objeto físico mediante impresión por capa-upon-capa a partir de un dibujo 3D digital
o modelo. Esto es lo contrario de 'fabricación de tracción sub-' - que es cómo se han
hecho las cosas hasta ahora, con capas que son removidos de una pieza de material
hasta que se obtiene la forma deseada.
Esta tecnología se está utilizando en una amplia gama de aplica- ciones, desde
grandes (turbinas eólicas) a (implantes médicos) pequeños. Por el momento, se limita
principalmente a aplicaciones en las industrias médicas de la automoción, aeroespacial
y. Los investigadores ya están trabajando en 4D - un proceso que daría lugar a una
nueva generación de productos de auto-alterar capaces de responder a los cambios
ambientales como el calor y la humedad. Esta tecnolo- gía podría ser utilizado en la
ropa o el calzado, así como en productos relacionados con la salud, tales como
implantes diseñados para adaptarse al cuerpo hu-.
robótica avanzada. Hasta hace poco, el uso de robots fue multado con- a tareas
estrechamente controlados en industrias específicas como la automoción. Hoy en día, los
robots se utilizan cada vez más para una amplia gama de tareas, desde la agricultura de
precisión a la enfermería. El rápido progreso en la robótica pronto hará que la colaboración
entre los seres humanos y
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 máquinas de una realidad cotidiana. Además, debido a otros avances gicos gías, los
robots son cada vez más adaptativa y flexible, con su diseño estructural y funcional
inspirada en las estructuras biológicas complejas (una extensión de un proceso
llamado biomimética, por lo que los patrones y las estrategias de la naturaleza son
tated imi-.)
Nuevos materiales. En la actualidad existen aplicaciones para 'materiales inteligentes' que
son auto-curación o de auto-limpieza, metales con memoria que vuelven a su forma original,
y la cerámica y los cristales que se convierten en energía de presión. Tome nanomateriales
avanzados, tales como el grafeno, que es alrededor de 200 veces más fuerte que el acero,
un león MIL-veces más delgado que un cabello humano, y un tor conductividad eficiente de
calor y electricidad. Cuando se convierte el grafeno precio competitiva com- - en la actualidad
es uno de los materiales más caros del mundo, con un copo de tamaño micrométrico que
cuesta más de $ 1,000
st
- podría alterar significativamente las industrias manufactureras y de infra- estructura.
po
La fuerza destructora de las Plataformas por Sangeet Paul Choudary, Geoffrey Parker y Marshall Van Alstyne
Nos acostumbramos a vivir en un mundo donde las empresas operadas 'tuberías', la creación de
productos y servicios que fluyeron a través de una cadena de valor lineal desde el proveedor hasta el
consumidor. Pero la conectividad cada vez más, nuevos ricos están aprovechando el mercado,
herramientas democratizados de la producción y la evolución reciente de la inteligencia artificial para
desafiar este flujo lineal de valor - la construcción de 'ecosistemas de la plataforma' que permiten el
o
intercambio de valor a través de una red de participantes.
Estas plataformas no necesitan crear valor a sí mismos: en cambio, ayudan en la
creación de valor por los productores y consumidores en su red. Plataformas crean incentivos
para la participación, proporcionan una infraestructura de plug-and-play para que las
ar
personas se conectan, y reglas que las interacciones de acogida. Facebook no crea su
contenido,
google sus páginas web, manzana sus aplicaciones, o Alibaba sus escaparates. Estas compañías
de plataforma de éxito han abierto el camino, seguido por los participantes como Uber, Airbnb,
Flipkart, Slack y Spotify. Cada uno ha crecido rápidamente por los ecosistemas agregados de
pi
valor en un período muy pequeño de tiempo. Hemos observado que las dos narrativas
caracterizan este trastorno:
1. Las tuberías eficientes ganan a las ineficientes
co
Los periódicos eran los primeros en sentir el calor como tuberías 'eficientes' ganan a las
ineficientes. El Internet de la década de 1990 creó una vasta infraestructura global para la
distribución de contenidos y el acceso a los mercados en casi cero costo marginal de
distribución. Los periódicos fueron interrumpidas rápidamente debido a la capacidad de
Internet para ofrecer noticias a nivel mundial de forma gratuita. La mayor separación de
clasificados y publicidad de noticias en múltiples tuberías desafió aún más el modelo de
negocio de comunicación tradicionales. Mientras que toda la industria sufrió, dos tipos de
empresas interpretados por nuevas reglas: por un lado, google creado un enorme imperio
No
mediante la agregación de publicidad desagregado y creciente que el mercado aún más; Por
otro lado, las empresas de medios tradicionales como Schibsted medios
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2 MEGATENDENCIAS DIGITAL
Uno de los principales puentes entre las aplica- ciones físicas y digitales habilitados
por la cuarta revolución industrial es la Internet de los objetos (IO). En su forma más
simple, la IO puede ser descrito como una relación entre cosas ( productos, servicios,
lugares, etc.) y
gente que es posible gracias a las tecnologías conectadas y variabilidad plataformas ous.
Sensores y muchos otros medios de conexión de las cosas en el mundo físico a las
redes virtuales están proliferando a un ritmo asombroso. sensores más pequeños, más
baratos y más inteligentes son ser- ing instalado en los hogares, la ropa y los accesorios,
las ciudades, las redes de transporte y energía, así como los procesos de fabricación.
Esto puede alterar radicalmente la forma en que manejamos las cadenas de suministro
por el que nos permite controlar y optimizar los activos y actividades a un nivel muy
granular. En el proceso, se tendrá impacto transformador en todas las industrias, desde la
fabricación hasta la infraestructura para la salud.
Grupo cambiado su enfoque de la publicidad en anuncios en línea en lugar de poseer las
partes que generan ingresos del negocio de las noticias.
De forma similar, Amazonas aumento 's como una tienda de comercio electrónico provocó
la caída de los minoristas como fronteras a la vez que poner muchas tiendas de mamá y papá
tradicionales fuera del negocio porque no podían competir con la economía de distribución
superiores de Amazon.
Netflix, Del mismo modo, batir Éxito de taquilla mediante el aprovechamiento de una tubería ricos en
datos para interrumpir primera alquiler y, posteriormente, cambiar el juego para streaming. En resumen,
Amazon y Netflix construyeron eficientes empresas de tuberías en línea con una mejor economía de
escala, lo que altera con éxito sus contrapartes fuera de línea.
2. Batir las plataformas Tuberías
Durante la última década, hemos visto una segunda oleada de interrupción en todas las
industrias: las plataformas están golpeando las tuberías. Las empresas más exitosas en Internet
hoy en día son las plataformas y su rápida ampliación está activado por una combinación de
cuatro factores:
los costos marginales mínimos de expansión. Las plataformas son assetlight y sirven principalmente
como la infraestructura que permite a los productores y consumidores para interactuar. infraestructura de
plataforma a menudo tiene grandes costos fijos bajos, pero marginales, por lo que el costo de ampliar la
oferta es mínima. Al mismo tiempo, la demanda sigue beneficiándose de los aspectos económicos
superiores de Internet. Cuando Amazon se trasladó a un modelo de plataforma, se redujo su suministro sin
tener que soportar los costes marginales de las operaciones. Plataformas se benefician de la economía
marginal superiores en la oferta y la demanda.
Los efectos de red. En un ecosistema, una mayor producción conduce a un mayor consumo, y
viceversa. Esto permite la construcción de plataformas de grandes empresas sin tener que invertir
mucho en la creación de ecosistemas una vez que alcanzan la masa crítica.
 La revolución digital también está creando nuevos enfoques radicalmente a la forma
en que los individuos y las instituciones se involucran y colaboran. Por ejemplo, el
Blockchain, descrito a menudo como un 'libro mayor distribuido', es un protocolo seguro,
donde una red de ordenadores com- verifica colectivamente una transacción antes de que
pueda ser registrada y aprobada. Bitcoin es hasta ahora la aplica- ción blockchain más
conocido, pero la tecnología pronto dará lugar a muchos otros.
3 MEGATENDENCIAS BIOLÓGICOS
Se tardó más de 10 años - a un costo de mil millones de $ 2.7 - a com- pleta el Proyecto
Genoma Humano, pero hoy en día, un genoma puede ser secuenciado en unas pocas
horas, por menos de mil dólares. Con los avances en potencia de cálculo, los científicos ya
no tendrán que ir por ensayo y error; más bien, se pondrá a prueba la forma en que las
variaciones genéticas específicas generan rasgos y enfermedades particulares.
st
La biología sintética es el siguiente paso. Se nos dará la posibilidad de
personalizar los organismos de ADN 'escritura'. Dejando a un lado
po
Viralidad. Plataformas ampliar de forma rápida ya que los usuarios correr la voz a otros usuarios
durante el transcurso del uso de la plataforma, y ​que introduce nuevos usuarios que encuentran
una plataforma cada vez más valioso debido a los efectos de red descritos anteriormente.
o
Inteligencia. Por último, las plataformas de escala, ya que escalar sus datos, su inteligencia y su
capacidad para que coincida con fiabilidad los productores con los consumidores a través del tiempo.
Como las escalas de los ecosistemas, las mejores plataformas aseguran que la relevancia de sus
interacciones escala, también.
ar
Por ejemplo, Apple y Android apalancados un enfoque de plataforma para rechazar el
modelo de tuberías de Nokia y Mora;
Amazon se convirtió en una plataforma cuando se abrió a terceros comerciantes. Airbnb
crece su base de alojamiento a través de un enfoque de plataformas y de más rápido que
pi
cualquier cadena hotelera; Al Ibaba ha utilizado el enfoque de plataforma para
transformar el comercio chino, y está transformando cada vez más las finanzas en China;
y titulares tradicionales l ike La mejor compra
y Walmart tienen dificultades para competir con la plataforma floreciente de
co
Amazon.
En otros lugares, las plataformas l ike GoJek y Agarrar están transformando el transporte públ
ico en las ciudades densamente pobladas a través de Asia del Sur y están demostrando ser más eficaz
que otros l publ ic medidas tradicionales de transporte. Por otra parte, su impacto sobre el cambio de
propiedad de automóviles representa una amenaza significativa para la industria de fabricación de
automóviles. Meanwhi le, la industria del automóvil, en sí, es Bui lding a cabo modelos de negocio
donde el coche actúa como una plataforma, la captura de datos sobre el uso que pueden ser
aprovechados por un ecosistema más amplio que consiste en estaciones de servicio post-venta y las
No
compañías de seguros para crear nuevo valor para los conductores de una manera muy personal
izada.
Este documento está autorizada sólo para uso opinión educador por Roberto de la Vega, Ponti fi cia Universidad Javeriana hasta mayo de 2018. La copia o publicación es una violación de los derechos de autor.
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las profundas cuestiones éticas que se encuentran, estos avances no sólo tendrán un
impacto profundo e inmediato en la medicina, sino también en la agricultura y la
producción de biocombustibles.
Muchos de nuestros problemas de salud intratables - desde el corazón enferme- dad al
cáncer - tienen un componente genético. Debido a esto, la capacidad de determinar nuestra
persona composición genética de una manera eficiente y rentable (a través de máquinas de
secuenciación utilizadas en el diagnóstico de rutina) revolucionará el cuidado con la salud
personalizado. Informado por composición genética de un tumor, los médicos pronto será capaz
de tomar decisiones sobre el tratamiento del cáncer de un paciente.
La capacidad de 'editar' biología puede ser aplicado a prácticamente cualquier tipo de célula, lo que
permite la creación de plantas o animales modificados genéticamente, así como la modificación de las
células de los organismos adultos INCLUYENDO seres humanos. La lista de aplicaciones potenciales es
prácticamente interminable
- que van desde la capacidad de modificar los animales para que puedan ser criados en
una dieta más económica o más adecuado para con- diciones locales, a la creación de
cultivos alimentarios que son capaces de soportar temperaturas extremas o la sequía.
Para concluir
Plataformas cambiar la economía de participación, lo que lleva a la creación de mercados
totalmente nuevos. También descubren nuevas fuentes de suministro. Las plataformas no se
limitan a redistribuir el valor, crean nuevas fuentes de valor, proporcionando acceso a los
mercados meritocrática y simplificar el acto de producción.
A medida que la cuarta revolución industrial se desarrolla, plataformas están perturbando
repetidamente 'tuberías', aprovechando sus menores costos de transacción. Para luchar contra la
interrupción, es necesario evaluar de cerca su modelo de negocio e identificar los costos de
transacción que podrían ser eliminados en el futuro. industrias intensivas en información han sido
los primeros en ser interrumpido, pero no se equivoquen: las industrias más reguladas como la
banca, la educación y el cuidado de la salud pronto se sentirá la presión.
Sangeet Paul Choudary es el fundador de la plataforma
Pensando Labs. Geoffrey G. Parker
es profesor de Ingeniería en el Dartmouth College y profesor
visitante en la Iniciativa MIT en la economía digital. Marshall
Van Alstyne
es profesor visitante en la Iniciativa MIT sobre la Economía
Digital y profesor de la Universidad de Boston. Son coautores de Revolución
Plataforma: ¿Cómo estos mercados interconectados están
transformando la economía y cómo hacer que funcionen para
usted ( Norton 2016).
rotmanmagazine.ca / 23
 3D de fabricación se combinará con la edición gen para producir los tejidos vivos
Los puntos de inflexión prevista para 2025
con fines de reparación de tejidos y La regeneración - un proceso llamado 'bioprinting'.
Esto ya se ha utilizado para generar la piel, hueso, corazón y tejido vascular. aliado 10% de la gente va a usar la ropa conectados a Internet
Eventu-, se utilizará capas de células del hígado impresas para crear órganos para 91,2%
trasplante. Pronto estaremos confrontados con nuevas preguntas en torno a lo que
significa ser humano, lo que los datos y la información sobre nuestros cuerpos y la salud 90% de las personas tendrá ilimitado y gratuito 91%

pueden o deben ser compartidos con otros, y qué derechos y responsabilidades que almacenamiento (con publicidad)

tenemos cuando se trata de cambiar el código muy genética de generaciones futuras.

1 billón de sensores estarán conectados a la Internet 89,2%

El primer robot farmacéutico 86,5%

Las discusiones sobre las oportunidades y desafíos de estas capacidades están
en marcha. Cabe destacar que en diciembre de 2015, la Academia Nacional de Ciencias 10% de las gafas de lectura estará conectado a Internet 85,5%
y la Academia Nacional de Medicina de los EE.UU., la Academia China de Ciencias y la

st
So- ciedad Real del Reino Unido convocaron una Cumbre Internacional sobre Human 80% de las personas tendrá una presencia digital en Internet 84,4%

Gene edición. A pesar de estas deliberaciones, no estamos todavía redujimos pre para
hacer frente a las realidades y consecuencias de las últimas técnicas genéticas. El primer coche impresa en 3D estará en la producción 84,1%
po El primer gobierno reemplazará su censo con las fuentes de
datos grandes 82,9%

Para concluir
El primer teléfono móvil estará disponible implantable 81,7%
La innovación es un proceso social complejo, y no uno que deberíamos dar por comercialmente
sentado. Para fomentar la investigación funda- mental innovador y adaptaciones
técnicas innovadoras en aca- Demia y de negocios, los gobiernos deben asignar 5% de los productos de consumo será impreso en 3D 81,1%

fondos más agresivos para los ambiciosos programas de investigación. Igualmente,

90% de la población será usando smartphones 80,7%
o

las colaboraciones de investigación público-privadas cada vez deben ser

estructurados hacia la construcción de conocimiento y capital humano para el
90% de la población tendrá acceso regular 78,8%
beneficio de todos.
a la Internet

78,2%
ar

los coches sin conductor será igual al 10% de todos los vehículos en las carreteras de EE.UU.

se producirá el primer trasplante de un hígado impresa en 3D 76,4%

30% de las auditorías corporativas se llevará a cabo por AI 75,4%

pi

El impuesto se recogió por primera vez por un gobierno 73,1%

a través de la Blockchain

A nivel mundial, más viajes / viajes se realizarán a través de coche compartido 67,2% que en los vehículos

particulares
co

se almacenará el 10% del producto interno bruto mundial 57,9%

en la tecnología blockchain

La primera máquina de AI se sentará en un consejo de administración 45,2%

FUENTE: FORO ECONÓMICO MUNDIAL ESTUDIO DE LOS EMPRESARIOS

No

Klaus Schwab es el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico

Mundial y el autor de La cuarta revolución industrial ( Foro Mundial
Económico Press, 2016). Junto con su esposa Hilde, él co-fundó la
Fundación Schwab para el Emprendimiento Social.

24 / Gestión Rotman Otoño 2016

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