GESTÃO DE PROJETOS E APLICAÇÃO DAS

TÉCNICAS DE PERT/CPM PARA

DETERMINAÇÃO DO TEMPO TOTAL DE
EXECUÇÃO E DO CAMINHO CRÍTICO DOS
PROCESSOS DE UM PROJETO ELÉTRICO

Resumo. Este artigo tem como finalidade utilizar do suplemento Solver do Excel da
suíte de aplicativos da Microsoft Office para fazer os cálculos com o auxilio do
PERT/CPM (uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projeto), onde serão
realizados para saber o tempo total de execução de um projeto, seus caminhos críticos
e suas possíveis folgas de uma atividade para outra, em uma empresa que realiza
projetos elétricos, manutenção e serviços para varias empresas nacionais e
multinacionais do território brasileiro.

Palavras-Chaves: Gestão de Projetos, PERT/CPM, Projeto Elétrico

1. Introdução

O presente artigo foi desenvolvido em uma empresa privada de pequeno porte com cede
no município de XXXXXX. Existente desde 2010 possui 15 funcionários fixos, e de
acordo com a demanda realiza contratação de mais trabalhadores. A empresa realiza
projetos, manutenção e serviços elétricos para várias empresas e multinacionais
localizadas no território brasileiro.
Devido à quantidade de projetos que a empresa realiza foi necessária à escolha de um a
ser estudado. Escolheu-se então o projeto de Malha de Aterramento e Sistema de
Proteção contra Descargas Atmosféricas, composto por várias etapas a serem
executadas, as quais sofrem algum tipo de alteração frequentemente, devido a falhas no
processo de execução e a condições climáticas. O projeto é realizado mediante pedido e
qualquer atraso em sua realização pode refletir diretamente no prazo de entrega ao
cliente.
Visto isso, com a ajuda do PERT/CPM, o presente artigo objetiva realizar a elaboração
da rede de execução do projeto elétrico proposto, o que, através dos cálculos,
possibilitará conhecer o tempo total para a sua realização e identificar o caminho crítico
existente no processo, permitindo a descoberta da existência ou não de folga nas
atividades. Para a resolução deste problema utilizaremos o suplemento Solver do
Microsoft Excel.

2. Referencial Teórico
Todas as empresas que realizam projetos sempre passam primeiramente por uma parte
de planejamento, uma vez que se deve utilizar de alguns recursos da área de Gestão de
Projetos e de algumas ferramentas que buscam solucionar e facilitar a vida de projetistas
na criação de seus projetos, assim buscando ate diminuir aquele tempo planejando e
depois de planejado poder contar com resultados que podem facilitar na execução,
mostrando seus caminhos críticos, suas folgas e seu tempo total de execução; sendo
assim que quando utilizamos do PERT/CPM podemos contar com esses resultados
quando aplicados corretamente.
2.1. Gestão de Projetos

O tema Gestão de Projetos é um assunto antigo, que vem percorrendo séculos e

reproduzindo mudanças consideráveis. Os primeiros indícios da utilização das técnicas
de gerenciamento foram na antiguidade, nas construções Egípcias, Chinesas e Romanas.
A Gestão de Projetos pode ser definida como o conjunto de ferramentas que permite ao
executivo desenvolver habilidades necessárias para lidar com a as eventualidades, com
as diversas situações que forem surgindo com as suas situações sempre novas que o
ambiente de mudança contínua é sujeito. (VARGAS, 1998, p.4).
Este tipo de gerenciamento pode ser aplicado em qualquer tipo de organização,
permitindo que ela alcance os objetivos traçados e busque melhores resultados em seus
processos produtivos.

2.2. Rede PERT/CPM

PERT/CPM, são dois modelos que planejam em rede e que foram desenvolvidos no
fim de 1950. Pragam Evaluation and Review Technique (PERT) foi criado pela empresa
Bozz-Allen and Hamilton para a Marinha americana, e esse modelo de planejamento em
rede conseguiu a redução da duração de um projeto do programa Polaris de cinco para
três anos. Ao mesmo tempo as empresas Dupont e Univac criavam o sistema
CPM(Critical Path Method).

De acordo com Peinado e Graeml (2007) no método PERT os prazos para a execução e
conclusão das tarefas são organizados de forma probabilística enquanto que no sistema
CPM os prazos de realização das tarefas são tratados de forma determinística.

A técnica PERT/CPM é um modelo usado para o planejamento e controle de projetos,

onde a utilização dessa técnica na programação da produção é utilizada para estudo de
produtos únicos, com o foco em determinar em quanto tempo é possível terminar o
projeto (MARTINS; LAUGENI, 2005).

De acordo com Corrêa, Caon & Gianesi (2001), o método PERT/CPM e um sistema que
gerencia a rede de cada atividade utilizada, contudo o correto seguimento dos prazos é
um fator competitivo de suma importante onde cada produto demanda grande número
de atividades inter-relacionadas. Sendo assim a sua utilização e de grande importância
no sequenciamento de tarefas, permitindo assim esclarecer uma ordem no conjunto de
tarefas do projeto, portanto cada uma delas tem que conter um começo e um término
bem esclarecidos e inter-relacionados com as outras tarefas que estarão em
desenvolvimento na sequencia ou em conjunto com a mesma.

2.3. Construção da rede PERT/COM

Para o PERT ser calculado é necessário relacionar três durações diferentes para cada
tarefa, são elas: duração otimista (A), duração mais provável (M), duração pessimista
(B). Depois de atribuir as três estimativas de cada tarefa o próximo passo é a
determinação da duração média (T), a formula para se calcular T é dada pela expressão:
T= (A+4.M+B)/6, a partir dai e feita a determinação de T de cada tarefa, posteriormente
aplica-se o algoritmo do método do caminho crítico para a determinação da duração do
projeto (MARTINS; LAUGENI, 2005).