1.

¿Qué elementos y variables se deben considerar para formular los

apartados del proyecto?

Los informes están destinados a usuarios de negocio que requieren conocer

la información consolidada y agregada para la toma de decisiones y, para el
diseño de los informes se debe tomar en cuenta que es necesario generar y
distribuir informes para conocer el estado del negocio y poder tomar decisiones
a todos los niveles: operativo, táctico y estratégico.

Conforme a la posibilidad de determinar su diseño, existen informes

estáticos, que tienen un formato preestablecido e inamovible; informes
paramétricos que presentan parámetros de entrada y que permiten múltiples
posibilidades de consultas; y finalmente, informes ex profeso, que son creados
por el usuario final a partir de la capa de metadatos que permite usar el lenguaje
de negocio propio.

Los elementos del informe son correlativos a aquellos de los reportes, es

decir, contarán con tablas, gráficos, mapas, métricas, alertas visuales y
automáticas.

2. ¿Respecto de qué tipo de sistema de gestión de información sería

recomendable llevar a cabo el ejercicio de costeo y determinación de
requerimientos técnicos? ¿Porqué?

El costo se define como el valor los recursos consumidos en algo, tal como
puede ser una actividad, proyecto, producto o resultado. Puesto que el objetivo
es presentar un proyecto de inteligencia de negocios, la Guía de Costeo (Guide
to Costing) del Gobierno de Canadá (2008), menciona en un uno de sus
principios que El costeo se realiza para los propósitos buscados en específico
por el proyecto de inteligencia de negocios.

A su vez, los requerimientos y sus costos respectivos deberán clasificarse

por perspectiva de información ya sea de aprendizaje, de operaciones internas,
del cliente o mercado y financiera, con el fin de que posteriormente pueda
correlacionarse con los avances y mejoras del manejo de la información en cada
una de las áreas. Para el cálculo y presentación de los costos es necesario
estipular aquellos que se efectuarán una sólo vez o durante un periodo
determinado de tiempo, y aquellos que se realizarán de forma recurrente y
formarán parte del presupuesto irreductible de la empresa.

3. ¿Cómo se organizarían las actividades relacionadas con el

proyecto?

Las actividades se dividen en equipos de trabajo, los cuales tendrán asignado

un entregable de acuerdo con su rol, entre estos perfiles de los equipos están:

 Equipo ejecutivo: Las estrategias las transforman en objetivos.

 Equipos a cargo del tema estratégico: Desarrollar proyectos para llevar a
cabo las iniciativas.
  Facilitadores y consultores externos: Guiar a los ejecutivos en el
desarrollo de las estrategias.

4. ¿Qué beneficios esperados destacarías?

Para la empresa Spider se espera como beneficios los siguientes:

 Un mejor análisis del dueño de Spider para poder decidir si sigue con la
misma actividad económica.
 Ofrecer una visión certera de la empresa, en cuanto a finanzas y
organizacionalmente.
 Identificar las oportunidades mejoras, como poder identificar que si se
puede tener dos actividades económicas en la empresa.
 Tener al alcance toda la información importante de la empresa.
 Contar con la información financiera para conocer cuál es la situación de
la empresa y saber cómo se puede sacar provecho de eso.

5. ¿Qué aspectos se deberán cuidar para desarrollar un proyecto

exitoso?
 Desarrollar el plan basado en los objetivos y estrategias que se establecen
desde el principio.
 Escuchar a los involucrados e interpretar esa información.
 Aplicar la metodología correcta dependiendo del tipo de problema que se
tiene.
 Apoyarse en un plan de negocios para que así se entienda mejor el
proyecto de inteligencia de negocios.
 Establecer la estructura de bases correcta para el manejo de la
información.
 Definir muy bien los procesos que se realizan en la empresa.
 Ofrecer la solución correcta a los problemas de la empresa.
 Usar los programas de cómputo de mayor acceso comercial, tanto
procesadores de texto y hojas de cálculo organizando carpetas y
uniformando los formatos de presentación, para hacer eficientes los
procesos de búsqueda y edición.
 Apoyar el proyecto de inteligencia de negocios con la formulación del plan
de negocios, el cual contendrá los indicadores financieros de la operación
de la empresa y sus gastos.
 Integrar la base de datos informativa de los competidores, a partir de los
elementos que se indicaron para el caso de la inteligencia competitiva.
 Integrar la base de datos informativa de los clientes.
 Integrar la base de datos informativa de los proveedores.
 Elaborar tablas de información mercadológica de la empresa.

Referencias:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/G
AP/06/GIINN/U3/Unidad%203.%20Estrategias%20para%20la%20inteligencia%
20de%20negocios.pdf
Hola compañera Blanca:
Me parece correcta tu aportación, me gustaría aportar solo los elementos que
requiere el caso que hemos estado estudiando, la empresa Spider, se deben de
considerar los aspectos que se analizado a través de las dos unidades anteriores
para observar que los elementos a considerar son la falta de cumplimiento de la
empresa con los estándares de calidad en cuestión de la armadora de cajas de
velocidad, pero su buen producto ante el mercado local, así como la falta de
control en las entregas de su descuido de controles de calidad sobre las
especificaciones ya antes mencionados que fueron una pieza clave del poco
control de gestión de sus recursos a favor debido a la cantidad de devoluciones.
Saludos cordiales.
Hola compañera Daniela:
Me parece muy acertada tu aportación solo quisiera agregar que los aspectos a
considerar para desarrollar un proyecto exitoso son muy diversos y deben ir
orientados en el trabajo realizado, son situaciones que se tienen que tomar en
cuenta desde el comienzo del proyecto, cuando se están conceptualizando los
objetivos y estrategias que se utilizarán.
Saludos cordiales.