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Relaciones Humanas
Catedrático:
Susan García
Alumno:
Josué Wilfredo Calderón Torres
201630050010
Fecha:
28- Marzo- 2017
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Índice
Portada ………………………………………………….pag.1
Índice…………………………………………………….pag.2
Introducción………………………………………………pag.3
Contenido…………………………………………pag.4,5,6,7,8
Conclusiones…………………………………………….pag.9
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Introducción
La empresa NEXUS S.A. provee servicios de consultoría en tecnología
informática. NEXUS es una Sociedad Anónima, cuyos socios son Roberto
Mondino (socio mayoritario) y su hermano Carlos Mondino. NEXUS posee una
dotación de 395 empleados, de los cuales 190 trabajan en las oficinas centrales,
en Carlos Pellegrini y 9 de Julio, mientras que el resto son en su mayoría
consultores que trabajan parte del tiempo en las oficinas centrales y parte del
tiempo en las empresas clientes, para las cuales brindan los servicios de
consultoría. El fundador y actual presidente de NEXUS, el Sr. Roberto
Mondino, de 64 años de edad, conduce la empresa personalmente, participando
prácticamente en todas las decisiones. La empresa tiene más de 30 años en el
mercado, y aunque ha sufrido muchos altibajos, ha crecido en su facturación
anual de manera sostenida. El Sr. Roberto Mondino se siente muy orgulloso de
sus logros, y no lo disimula para nada. Es una persona bastante soberbia y
reacciona intempestivamente ante cualquier comentario, tanto de sus gerentes
como de eventuales consultores externos, que indique puntos para mejorar o
cambios en su forma de gestionar la organización.
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Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e
identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no
ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo de Roberto Mondino es el Autócrata ya que el asume
toda la responsabilidad, las decisiones se centralizan en él como fundador y
actual presidente de la compañía, pie4nsa que su decisión es la más aceptada
para la eficiencia de su organización
Causas:
Se resiste al cambio.
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2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta
¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
El gerente de recursos humanos Jorge Zavala antes de presentar su propuesta
al presidente de la compañía debió con cada gerente y explicar con detalle en
qué consistía su propuesta para implementar teletrabajo y los beneficios que
tendrían si se llevaba a cabo, una vez si tenía el apoyo de todos los otros
gerentes y si se arriesgaban al cambio, poder exponer aquella propuesta al
presidente de la compañía Nexus S.A. La propuesta presentada era muy
buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que
no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a
conocer su propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo.
¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la
asamblea a reunión.
Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y
desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su
propuesta es viable.
Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
cabe destacar que a Pazos, en un principio no le parecía mala la propuesta de
Zavala, pero por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente,
decidió no correr riesgos y opto por rechazar la idea. Analizando la respuesta
de Pazos nos damos cuenta que solo existen intereses personales por parte
de esta persona, por ende esto no es justificable ya que están en juego los
intereses de la empresa
La respuesta al Sr. Carlos Pazos se dio por motivo de que su jefe el Sr.
Roberto Mondino confía en él y se apoyaba la propuesta de Pazo luego de su
intervención, a su jefe no le parecía que era la mejor idea este no iba a confiar
en sus consejos debido a que no estaba en la misma línea de él, seguir con el
sistema antiguo y no permitir el cambio para que la empresa sea más sólida y
evitar gastos innecesarios. Porque en el principio no le pareció una mala idea
ya que evitaría pagar una infraestructura bastante costosa.
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Pedir a la sala que le demuestren con pruebas que el proyecto no era
factible.
Trabajar en equipo
Aprender a escuchar las opiniones de los demás para una buena toma
de decisiones.
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Conclusiones
A partir de las respuestas obtenidas de este caso podemos observar que
cuando en una empresa no hay ética profesional no se puede trabajar en
equipo y llegar a las metas y objetivos trazados. Edemas es muy importante
que una empresa exista el liderazgo participativo el cual permite que todo el
equipo de trabajo pueda dar su opinión o aporte en un trabajo a realizarse o en
una toma de decisión.
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