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Estratégia de
Estratégia
operações
Recursos de
entradas a serem
transformados
Materiais, Saídas: bens
Informações, Recursos Projeto Melhoria e serviços
Consumidores de
entrada
Consumidores
Instalações Planejamento
Pessoal e Controle
Recursos de
entrada de
transformação
• É um atributo;
• Não é observável diretamente;
• Tem dimensões objetivas e dimensões subjetivas
• Não pode ser tratada genericamente: é a qualidade do produto, a
qualidade do sistema, a qualidade da gestão, a qualidade do
processo etc;
Definições da idéia de qualidade
• Era da inspeção
• Era do controle estatístico do processo
• Era da garantia da qualidade
• Era da Gestão da qualidade total
Eras da qualidade (Garvin)
QUALIDADE E DESEMPENHO
Conciliando as visões de qualidade da operação e do consumidor:
qualidade é a consistente conformidade com as expectativas dos
consumidores
CLIENTE
Boca-a-boca Necessidades pessoais Experiências passadas
Serviço esperado
gap 5
Serviço percebido
gap 2
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
Deming
• 14 Pontos de Deming
• A administração antecede a tecnologia
• Mudança organizacional
• Papel das gerencias - LIDERANÇA e Motivação
• Particiapação
Custos da qualidade
TQM
Desdobramento dos objetivos gerais da
organização para incluir qualidade
Comitês da Qualidade
Departamento de administração da qualidade em tempo integral
Fluxo de informações
Sistema de avaliação de desempenho
• Estrutura organizacional
• Sistemas da qualidade – é uma estrutura operacional de
trabalho concordada, documentada em procedimentos
técnicos e de gestão efetivos e integrados, para toda a
fábrica, para guiar as ações coordenadas das pessoas,
máquinas e informações da companhia e da fábrica nas
formas melhores e mais práticas para assegurar a
satisfação do cliente com a qualidade e a custos de
qualidade econômicos.
• Serie ISO 9000
Feigenbaum
•Qualidade robusta
• Projeto
•Projeto de experimentos
•Função de perda da qualidade
Crosby