METODOLOÍA
ANÁLISIS FODA ÁREA ADMINISTRACIÓN
FORTALEZAS
 Buena Administración.
 Local Propio Y Céntrico.
 Cuenta Con Mobiliario,
Maquinaría Adecuada Y Propia.
 Precios Competitivos.
 Herramientas De Trabajo/
Disponibilidad.
 Necesidad Del Producto.
Debilidades
 Escasez Del Personal.
 Incumplimiento De Las Políticas
Empresariales.
 Falta De Formación Personal.
 Incumplimiento De Inventarios.
 No Se Cuenta Con Reportes
Financieros Para Realizar
Análisis.
 Poca Publicidad.
 Falta De Comunicación
OPORTUNIDADES
 Incrementar Ventas
(Producción).
 Plan De Mejoramiento
Administrativo.
 Búsqueda Y Venta De Nuevos
Productos.
 Mejoramiento Físico De La
Planta.
 Creación De Nuevos Empleos.
 Convertirse En Empresa
Reconocida.
Amenazas
 Competencia Directa E
Indirecta.
 Incrementos De Los Precios En
M.P.
 Flujo De Comunicación
Indefinido.
 Aumento De La Demanda De
Trabajo Sin Estructura
Organizacional.
 Conflictos Gremiales.
 6. ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES.

 PLANTEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA PROPUESTAS

 ASIGNACIÓN DE FUNCIONES ASOCIADAS
 IDENTIFICACIÓN DE PERFILES

 ORGANIGRAMA

Gerente general
Contador

Empleado 1 Empleado 2 Empleado 3 Distribuidor

 ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS

 SEÑALAMIENTO DE PROCESOSO INICIALES

 INFRAESTRUCTUQRA DISPONIBLE
 RECURSOS FÍSICOS E INSTALACIONES EN LOS QUE SE SUSTENTA
DEL DESARROLLO DE LA INICIATIVA O PROYECTO.F

7. ASPECTOS FINANCIEROS.

 PRESUPUESTO DE 3 A 5 AÑOS
 ESTADO DE RESULTADOS
 ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN: FIJA, PREOPERATIVA Y CAPITAL
DE TRABAJO
 BALANCE
 ESTADO DE RESULTADOS