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PROGRAMA DE POSGRADO
MEJORES PRÁCTICAS
METODOLOGIAS AGILES
Presentado a
JESUS MANUEL PATERNINA DURAN
DOCENTE MEJORES PRÁCTICAS PARA LA DIRECCIÓN
BOGOTÁ. COLOMBIA
OCTUBRE DE 2018
INDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN
METODOLOGÍAS AGILES
Como primer paso es definir que entendemos como metodologías agiles. Una
definición corta para las metodologías ágiles. Es decir que son aquellos procesos
o tareas globales que permiten moldear la manera de realizar una actividad o un
trabajo de acuerdo a las condiciones materializadas en el proyecto, dando un
punto de flexibilidad y entregables de manera inmediata o entregas parciales,
como respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo de acuerdo a las
variables favorables o negativas específicas del entorno en el cual nos
encontremos.
Las metodologías agiles, han sido encasilladas, que son útiles para los proyectos
netamente tecnológicos o direccionados a los desarrollos de software. Con el
cambio al interior de muchas empresas y en la mentalidad de las personas, hemos
podido hacer uso de las metodologías agiles por medio de la innovación
tecnológica. Permitiendo adoptar las acciones positivas para nuevos proyectos
como ítems de aprendizaje, de la misma manera en las metodologías agiles
también tenemos espacio para aprender de las acciones negativas. Todo esto
reunido da origen a lo que conocemos como lecciones aprendidas o mejores
prácticas.
Considero que la empresa ramo, fue una empresa que a medida de su crecimiento
exponencial, se enfocó sin saberlo a la filosofía y estándares que promueve y se
direcciona la metodología scrum. A pesar que scrum y ramo, se hayan formado en
diferentes años.
Ya que scrum permite hacer entregas parciales y con ello hacer entregas de valor
a los clientes. Por esta razón considero que Ramo ha usado estas entregas
parciales representadas en cantidades unitarias de sus diversos productos, sin
olvidar las áreas productivas, administrativas los responsables de la
Infraestructura tecnológica y empresarial que ha llevado a la compañía a ser
exitosa por muchos años.
MEJORES PRÁCTICAS
En lo económico la empresa ramo establece como idea principal que los clientes y
trabajadores son la principal fuente de economía, por tanto, para los clientes se
otorgan precios cómodos para acceder a todos los productos del portafolio y para
el caso de los trabajadores se les brinda capacitaciones que se adapte a las
necesidades y por ende también se les dan beneficios para que los hijos de los
trabajadores tengan educación y así puedan desempeñarse también como
trabajadores de la empresa.
A medida que vamos avanzando en las temáticas y vamos creando nuestra propia
base de conocimiento que influirá en la implementación de nuevos proyectos y el
liderazgo de los mismos; como individuos, vamos adquiriendo habilidades y
experticia que permitirán seleccionar de manera correcta los atributos enfocados
al éxito de los proyectos que tengamos a cargo.
BITAR, D. (2015, 03). Ramo abrió su primera tienda propia como una estrategia
de mercadeo. revistapym. Obtenido 10, 2018, de
https://www.revistapym.com.co/ramo-abrio-primera-tienda-una-estrategia-
mercadeo