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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Codigo 73343
Tipo R - Teórica-Práctica (NO HABILITABLE)
CAU Calificación
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
Presentar las herramientas que permitan ejercer el control administrativo y técnico en la
organización, planeación y dirección de obras de Construcción.
3. COMPETENCIAS A EVALUAR
1. Comprensión de los conceptos, aplicados a la supervisión de la obra.
2. La claridad gráfica que presente de los informes de control a los procesos
técnicos de construcción y de administración de obra.
3. La claridad utilizada para las descripciones teóricas y su interrelación
con el trabajo práctico realizado a distancia.
4. Se debe responder a lo requerido; no adjunte información no pertinente.
5. Será prioritario el aporte personal.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
1. Indicadores de Gestión
Realice el planteamiento y formulación de los siguientes indicadores de gestión
incluyendo 2 nuevos, propuestos por usted, ejemplos aplicados a la
construcción con sus respectivas fórmulas y explicando en cada uno el
porcentaje del resultado obtenido:
1. Indicador de Ventas=
2. Indicador de Postventas=
3. Indicador de Presupuesto=
4. Indicador de Programación=
5. Indicador de accidentalidad=
6. Indicador de compras y contrataciones=
7. .
8. .
2. Habilidades Directivas
Según lo estudiado, cuáles serían las 5 principales habilidades gerenciales o
blandas (soft skills) que debe desarrollar un Director de Proyectos. Escribalas
en orden de importancia y explique 2 de ellas, mediante un ejemplo aplicado a
la construcción.
4. Análisis de causas
6. Toma De Decisiones
Se está construyendo una obra con 2 torres, la obra se encuentra con 3 días de
atraso.
Un día a las 2:30 p.m. en la torre B se van a fundir columnas en el piso 10;
simultáneamente en la otra torre A, se está fundiendo la placa del piso 8.
La placa se funde con bomba estacionaria, las columnas se funden con torregrua.
El permiso de horario de trabajo otorgado por la alcaldía y el PMT (Plan de manejo
de tráfico) está hasta las 5 p.m. de lo contrario, pueden sellar la obra y multar a la
constructora.
El contratista de la torre A que está fundiendo la placa tiene en ese momento 35
trabajadores, El contratista de la torre B que va a fundir las columnas tiene en ese
momento 15 trabajadores. La nómina de todo personal del contratista es de
$1.500.000 por día.
Afuera de la obra hay 3 Mixer listas para descargar el concreto, 2 para la placa de
la torre A y 1 para las columnas de la torre B, con 24 m3 de concreto Normal,
Común resistencia de 4.000 psi a 28 días a $450.000 m3 con un costo de
$10.800.000 y con otro pedido igual listo para ser despachado por la concretera
dentro de 1 hora para terminar la fundida, pero empieza a llover
torrencialmente, inclusive empieza a caer granizo.
Qué decisión se debería tomar en ese momento, sabiendo que tiene 50 personas
mojándose, pero listas para ejecutar la actividad.
Si no se funde, se debe llamar a la concretera para cancelar el pedido pendiente
antes de que lo despachen a la obra, si no se cancela prontamente tendrá 6 mixer
afuera.
El tiempo de manejabilidad del concreto es de 1 hora antes de que se empiece a
endurecer y se pierda. El tiempo máximo de descargue es de 1 hora, de lo
contrario la concretera retirará la mixer de la obra y se cobrará el viaje completo a
la constructora.
DECISION
Fundir No Fundir
Director (escriba aquí la decisión) (escriba aquí la decisión)
Interventor (escriba aquí la decisión) (escriba aquí la decisión)
Los puntos del 1 al 5 tienen el mismo valor (0.7), el punto 6 tiene un valor de 1.5
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