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Asignatura:
Liderazgo Gerencial
Catedrático:
Dra. Libbys Cubero
Alumna
Fany Oliva 201510010554
Tema:
Modulo # 7
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer el papel del líder y el
cómo comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y
de éxito. Realizado por la estudiante dentro del espacio pedagógico de
Liderazgo.
Describe la declaración que contiene algunos elementos importantes. El
liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que
ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de
dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.
1. Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del
líder?
R/: La esencia es eso que somos que portamos dentro y que está en todos
lados, la apariencia son las formas, aquello que vemos o tocamos, es materia.
No podemos dar un ejemplo de esencia, eso sería destruirla, las apariencias
son todo lo que constituye la forma, en el momento en que empecemos a
buscar la esencia y nos dejemos de identificar con las apariencias, será el
momento en el que evolucione humano.
5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)
R/: En experiencia práctica, es que las aptitudes requeridas para llevar a cabo
un liderazgo efectivo, se pueden definir en cuatro roles esenciales que cada
líder debe desempeñar:
El Visionario
El Táctico
El Facilitador
Contribuidor.
6. Explique cada uno de estos roles.
R/: El Visionario
El Táctico
El Facilitador
El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de
supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores, jefes
de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el
Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o
incluso para los directores de división.
El Liderazgo para el Desempeño requiere fuertes habilidades de liderazgo
Contribuyente y Táctico por las responsabilidad de las tareas y objetivos que se
tienen. El liderazgo para el Desempeño se centra en garantizar que todos los
empleados estén agregando valor y con frecuencia se espera que tengan las
respuestas a preguntas técnicas o funcionales específicas. Si bien estos
administradores necesitan traducir eficazmente las estrategias de la
organización en objetivos del día a día de los grupos de trabajo - y
ocasionalmente tienen que dirigir los esfuerzos del equipo - la mayor parte de
su tiempo se dedica a los aspectos tácticos de "hacer que el trabajo se haga"
Liderazgo Estratégico
https://www.wilsonlearning.com/wlw/w-paper/l/balance-essence-
form?site=LATAM
https://www.wilsonlearning.com/wlw/leadership/l-approach?site=LATAM
https://www.coursehero.com/file/25755840/ACTIVIDAD-8docx/