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JULIO DE 2018
ÍNDICE TEMÁTICO
Pág.
I. Introducción. 3
c. Según su actividad. 6
f. Según su tamaño 8
V. Resumen. 16
Bibliografía. 17
ANEXOS:
- Según su actividad.
Las entidades sin fines de lucro pueden constituirse, según el Código Civil
y Comercial, como:
- Asociaciones civiles.
- Fundaciones.
- Asociaciones mutuales.
- Sociedades cooperativas.
Las entidades con fines de lucro pueden ser propiedad de personas físicas
o sociedades. Para este último caso la Ley General de Sociedades N°
19.550, T.O. 1984, modificada por la Ley 26.994/15, establece que las
mismas pueden adoptar algunas de las siguientes formas:
Los entes sin fines de lucro pueden desarrollar las siguientes actividades:
- Según su tamaño.
Pueden ser:
- Pequeña: de 6 a 50 personas.
Estos son los importes que figuran en dicha Resolución para las distintas
categorías de empresas. Los importes están expresados en millones de
pesos.
José M. Alessandro Página 9
Servicio Comercial Industria y Agrope- Cons-
Minería cuaria trucción
Pero cabe mencionar que para cada actividad existe una dimensión
mínima de inversiones, mercado, recursos asignados a la investigación y
desarrollo, etc. como condición necesaria para que dicha organización sea
viable.
o Por producto.
- Compras de materiales.
- Contratación de publicidad.
- Pagos a proveedores.
- Cobranzas a clientes.
Sistema de Ventas.
- Ventas telefónicas.
- Ventas a crédito.
- Facturación a clientes.
- Altas de empleados.
- Bajas de empleados.
Sistema de Producción.
- Programación de la producción.
Sistema Contable.
- Control presupuestario.
Disposiciones legales:
Directorio.
Es responsable de la administración de la sociedad. Está compuesto por directores
elegidos por la Asamblea de Accionistas. La representación de la sociedad corresponde
al presidente del Directorio. Designará al Gerente General o Gerente especiales en
quienes delegará las funciones ejecutivas de la administración.
Gerencia General.
Se ocupa de la administración de la empresa, es decir, de la planeación, organización,
integración, dirección, control y el desarrollo de ésta, cuidando que las distintas áreas
lleven a cabo sus funciones, que se cumplan los objetivos de manera que el
desempeño de la empresa en general sea de alta calidad y satisfactorio.
Control de Gestión.
Sistemas.
Gerencia de Producción.
Es responsable del funcionamiento del área productiva de la empresa, dando
cumplimiento a los objetivos y políticas establecidos por la Gerencia General.
Mantenimiento.
Gerencia de Suministros.
Planifica y dirige las políticas aprobadas por la Gerencia General en cuanto a compras y
contrataciones, que garanticen el abastecimiento en tiempo y forma de bienes y
servicios a todos los sectores de la empresa apoyando la continuidad operativa de
ésta.
Compras.
Realiza negociaciones con los proveedores que cumplan con los lineamientos de la
organización, en cuanto a precio, calidad, garantías y cantidades.
Concreta las compras de los bienes y servicios solicitados por todos los sectores.
Almacén de materiales.
Recepción.
Recibe los bienes adquiridos por el sector Compras, efectuando los controles de
cantidad y calidad que considere necesario, y confecciona el Informe de Recepción
donde deja constancia de su aprobación y/o rechazos.
Envía al sector solicitante los bienes que fueron entregados correctamente por los
proveedores.
Ventas.
Marketing.
Verifica que los productos que recibe de la Gerencia de Producción cumpla con las
especificaciones dispuestas para su comercialización.
Expedición.
Da cumplimiento a los pedidos de clientes recibidos del Sector Ventas para su entrega.
Mantiene el control sobre los ingresos y egresos de fondos asegurando las cobranzas a
los clientes y la cancelación de facturas y deudas dentro de los plazos requeridos.
Planificación financiera.
Tesorería.
Créditos y cobranzas.
GERENCIA ADMINISTRATIVO-CONTABLE.
Envía los informes económico - financieros a la Gerencia General y a las gerencias
funcionales, junto con los análisis respectivos y las recomendaciones que considere
Coordina con la Gerencia General y gerencias funcionales las pautas básicas para la
preparación del Presupuesto de la empresa.
Contaduría.
Costos y Presupuestos.
Costeo de los productos elaborados por la empresa para la confección de los estados
contables y para informar a la Gerencia de Producción los desvíos producidos respecto
a los estándares aprobados, a efectos de propender a un uso eficiente de los recursos
utilizados.
Cuentas a pagar.
Recibe las facturas por compras realizadas a proveedores, las facturas por servicios
públicos y cargos impositivos, verifica su legitimidad y ordena a Tesorería proceder a
su pago llegada la fecha de vencimiento de la factura.
Facturación.
Personal.
DIRECTORIO
CONTROL DE GERENCIA
GESTIÓN GENERAL SISTEMAS
Costos y
Dpto.Prod. B
Almacén de Marketing presup.
Tesorería
materiales
Ctas. a pagar
Progr. y
Almacén prod.
control prod.
Recepción terminados Créd. y Facturación
Cobranzas