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ESTUDO DE CASO
1 – Introdução........................................................................................................................03
2 – Estudo de caso.................................................................................................................03
2.1 – Definição do negócio...................................................................................................03
2.2 – Descrição do empreendimento.....................................................................................03
2.3 – Oportunidades..............................................................................................................03
2.4 – Ameaças.......................................................................................................................04
2.5 – Objetivo........................................................................................................................04
2.6 – Análise..........................................................................................................................04
2.7 – Avaliação estratégica....................................................................................................04
3 – Avaliação..........................................................................................................................04
3.1 – Método de avaliação.....................................................................................................04
3.2 – Habilidades para gestão de uma organização...............................................................08
3.3 – Ciclo PDCA E Kaizen..................................................................................................12
3.4 – Desenvolvimento profissional......................................................................................16
3.5 – Minimizar conflitos......................................................................................................20
3.6 – Ferramentas de gestão...................................................................................................41
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INTRODUÇÃO
Este Projeto Integrador reúne dados e informações adquiridas durante o estudo do Módulo De
Desenvolvimento Profissional. Através dele obtemos as ferramentas necessárias para avaliar a
expectativa e o cenário do estudo de caso da organização Entrega Rápida LTDA. Assim sendo,
procurou-se seguir à risca o cenário exposto através dos dados coletados e das informações
obtidas nele para obter-se o conhecimento de como se posicionar estrategicamente como
consultor de RH e trazer os resultados almejados pela organização.
2 – Estudo de Caso
O presente estudo será realizado baseado nos dados referentes a empresa Entrega Rápida
LTDA.
A entrega Rápida LTDA. conta com uma equipe de grande porte em 5 estados do Brasil. Sua
cadeia hierárquica está subdividida conforme pode ser visto abaixo.
CEO
Coordenador
2.3 – Oportunidades
Obtém o domínio de 15% das vendas no seu segmento em todos os estados que está presente e
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na posição que exerce cresce em uma velocidade significativa.
2.4 – Ameaças
Gestão autoritária, absenteísmo, turnover e outros déficits que geram prejuízos econômicos.
2.5 – Objetivo
Elevar as metas da empresa em 20% ao ano aumentando os acessos entre a empresa e os
consumidores para permanecer no mercado, reduzir os custos, minimizar os conflitos.
2.6 – Análise
A Entrega Rápida LTDA. necessita de uma avaliação profissional para verificar as reais
condições de qualidade no serviço prestado e minimizar os conflitos existentes. Contratar-se-á
então uma empresa de consultoria para viabilizar o alcance das metas para o ano de 2019.
3 – Avaliação
Baseada nos dados informados outrora a avaliação será dividida em subtítulos pontuados a
seguir.
3.1.2 – Resolução:
Conforme Campos (1998 apud SOUZA 2006), uma organização só deverá ser considerada no
caminho do sucesso, se os quatro conjuntos de indicadores estiverem devidamente
“balanceados”. A Entrega Rápida LTDA. é líder no mercado em que atua dentro da região que
assiste com objetivos de crescimento de 20% ao ano. Porém, há um grande nível de absenteísmo
e turnover além de déficits que geram prejuízos econômicos o que a impede de ser eficiente e
eficaz quando se trata da entrega de seu produtos gerando contratempos com seus clientes e
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comprometendo sua relação, o que pode resultar até na perda dos mesmo e a impediria de
alcançar seu objetivo. Por tanto proponho que seja utilizado o método de avaliação BSC que
permite medir o desempenho da organização sob as perspectivas das finanças, dos clientes, dos
processos internos e do crescimento de forma a buscar o alinhamento entre os objetivos e as
ações da organização. Através desse método a empresa poderá não apenas transformar seus
objetivos em ações concretas, mas também obter uma visão sistemática do desempenho
operacional, facilitar a comunicação interna focando nos objetivos estratégicos e obter suporte
para atribuição a incentivos em função do desempenho individual e da contribuição para os
resultados do negócio tornando-se assim uma empresa de sucesso!
3.2.2 – Resolução:
Uma organização para ser bem-sucedida precisa ser administrada por pessoas que conheçam
profundamente o fator humano. A Entrega Rápida LTDA. possui uma gestão autoritária o que
muitas vezes atrapalha o relacionamento entre o líder e seus liderados. Favorece para um
ambiente com clima organizacional desmotivado, sem perspectivas e sem abertura para
diálogos construtivos que possibilitem mudança organizacional para melhoria e crescimento da
organização. Além de habilidades técnicas a empresa necessita que seu líder obtenha acima de
tudo habilidades humanas e conceituais, que segundo Chiavenato (2003) envolvem a
capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar, resolver conflitos pessoais e grupais, e
envolvem a visão da organização como um todo, a facilidade em trabalhar ideias e conceitos,
teorias e abstrações. Se a gestão da empresa procurar unir tais habilidades com certeza obterá
bons resultados diante de seus liderados.
3.3.2 – Resolução:
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3.4 – Desenvolvimento profissional
3.4.1 – Dado: Defina com suas palavras a partir do conteúdo, qual a importância do
desenvolvimento profissional para a vida das pessoas e das organizações.
3.4.2 – Resolução:
3.5.2 – Resolução:
3.6.2 – Resolução:
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
Caderno_RH_Desenvolvimento_Habilidades_Gerenciais_2018.2_ETEPAC
RH_PI_2018.2_Módulo_Desenvolvimento_Profissional
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organizacional. In: IV Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGET, 2007, Rio
de Janeiro. IV Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGET, 2007.