GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

BROCHURE

Idea de negocio ¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?

Prodcto / Servicio ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus características principales?

Necesidad del mercado Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora que su producto / servicio "llena"

¿Cuál será el lugar donde se ubicará la empresa?, ¿cuáles son las razones para determinar dicha ubicación? , ¿cuáles son los medios que usará
Plaza / distribucion para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?

Plan de ventas ¿Quá cantidad de productos o servicios (discriminados por meses) presupuesta vender en el primer año?

En esta tabla deberá describir, de manera concreta, las variables clave que identifican su negocio.
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nª ACTIVIDAD CANT. OBSERVACIONES

1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

En esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que las materias primas o insumos son entregados en la unidad
productiva, hasta que el producto o servicio llega a las manos del consumidor final.
 RELACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Existente Por adquirir

Nª DESCRIPCIÓN MARCA TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
$ -

2
$ -

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ -

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior
 RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

Existente Por adquirir / adecuar

Nª DESCRIPCIÓN TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
$ -

2
$ -

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ -

En esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para
el montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas) en las que se desarrollará la labor de fabricación y alistamiento del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de los muebles, los enseres y las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la
unidad anterior.
 RELACIÓN DE PERSONAL

Vinculación Remuneración
Nª DESCRIPCIÓN Cant. TOTAL OBSERVACIONES
Fijo Indef. Otro Base Parafiscales Prest. Serv.

1
$ -

2
$ -

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ -

En esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio. Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación y el alistamiento del producto o
servicio, como el involucrado en las áreas administrativas, de ventas, de soporte, de servicios, etc.
La cantidad de personal debe guardar coherencia con la proyección de ventas de su empresa.
 ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

Nª CARGO Cant. FUNCIONES PERFIL

En esta tabla deberá hacer una descripción de los cargos que componen su empresa, la cantidad, las funciones que van a desempeñar y el
perfil de la persona idónea para este puesto, y elaborar el organigrama de su empresa, incluyendo todos los rangos y la cadena de mando.
 ASPECTOS LEGALES

ASPECTO DECISIÓN JUSTIFICACIÓN

Nombre o razón social de

la empresa

Actividad económica

Código (s) CIIU

Número de socios

Capital inicial

Ubicación

Normas, leyes, decretos y permisos especiales que deben considerar para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

En esta tabla deberá describir algunos aspectos de orden legal y de constitución de su empresa.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE COEVALUACIÓN

VALORACIÓN JUSTIFICACIÓN RECOMENDACIONES

ASPECTO (marque con X) DE LA VALORACIÓN PARA SU MEJORA
Insuficiente
Diagrama del Aceptable
proceso Bueno
Excelente
Insuficiente
Máquinas, Aceptable
herramientas y
equipos Bueno
Excelente
Insuficiente
Muebles y Aceptable
enseres Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Nómina
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Organigrama
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Aspectos legales
Bueno
Excelente
 PLAN DE INVERSION

RUBRO VALOR UNITARIO

1. Activo Fijo
Terrenos y/o infraestructura
Arriendo del local 800,000

Maquinaria y Equipo
Congeladores 1,400,000
Caja registradora 500,000
Computador 1,000,000
Carritos 600,000
Neveras 2,000,000
Vehiculos 18,000,000
Herramientas
Lector de codigo de barras 200,000
Lector de tarjetas de credito
Etiquetadora de precios
Anaqueles
Muebles y Enseres

Total Activos Fijos

2.Gastos preoperativos

Total Gastos preoperativos

3. Capital de Trabajo

Total Capital de Trabajo

Total
DE INVERSION

UNIDAD REQUERIDA INVERSION TOTAL

1 800000
0

0
2 2800000
1 500,000
1 1000000
0
0

0
0

0
0
0

0
0
0
0
0
 ESTRUCTURA DE COSTOS

RUBRO VALOR UNITARIO UNIDAD REQUERIDA

1. Costos directos
Materiales

Mano de Obra

Gastos de Fabricaciòn

Total Costos Directos

2.Costos Indirectos.
Gastos Administrativos

Gastos de ventas

Total Costos Indirectos

Total
COSTOS DIRECTOS:cuando mayor sea el coste que incurra en la prestación de un servicio o en l
venta, para poder obtener beneficio o ROI (retorno de la

Tipos de costes directos:

Podemos categorizar los costes directos de acuerdo a su naturaleza. Por un lado, pueden

Disposiciones y comisiones relativas a las vent

Envíos, transporte y logística
Embalaje
Seguro de transporte
Regalos y obsequios
Por otro lado, podemos indicar que el gasto se trata de comp

Bienes acabados
Materias primas
Subcontratación
O incluso pueden ser colocados bajo la categoría de rendimie

Sueldos de empleados
Impuestos y retenciones en salarios
Cotizaciones de los empleados
Seguridad Social del empleador
Otro tipo son los insumos, es decir, los materiales y herramientas necesarios para la producción
existencias.

Finalmente, la formación del trabajador, mediante cursos o seminarios, se reconoce ta

COSTOS INDIRECTOS:a sabemos que los costes indirectos suponen gastos indirectos en los que
directamente a los productos producidos.

A continuación, te detallamos los diferentes ejemplos de costes in

Costes indirectos de producción: costes de producto necesarios para su producción, tales co

fabricación. Un claro ejemplo de coste indirecto de producción sería la mano de obra indirecta,
del proceso de elaboración de un producto en diferentes seccio
Costes indirectos generales: este tipo de costes suponen aquellos gastos que hay pero que
fabricación. Como ejemplo de costes indirectos generales, tenemos los costes de ad
Los costes indirectos están tomando gran relevancia en los procesos de producción, puesto qu
UCTURA DE COSTOS

COSTO TOTAL
FIJO VARIABLES
tos indirectos en los que incurre una empresa y que no se pueden asignar
productos producidos.

tes ejemplos de costes indirectos que existen:

a su producción, tales como el coste de aprovisionamiento o el coste de

mano de obra indirecta, es decir, aquellas personas que han formado parte
ucto en diferentes secciones de la empresa.
gastos que hay pero que no forman parte directamente del proceso de
enemos los costes de administración, financieros o comerciales
e producción, puesto que tenemos sistemas cada vez más automatizados.