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Modelado de proyectos
Diego Andrés Corzo Ruíz
Cod: 2141832

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I. RESPONDER PERSONALMENTE POR ESCRITO, LAS

SIGUIENTES PREGUNTAS DE PRIMERA PARTE

B. ¿Cuáles son las causas de los proyectos?

A. ¿Cuáles son los temas que se tratarán en los cursos? Un Proyecto es un esfuerzo temporal que tiene como causas
Los temas que se tratarán en los cursos son los mismos que la creación de un producto, servicio o resultado único.
el libro guía “Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK)”, es Un proyecto puede generar:
decir:
1. INTRODUCCIÓN  Un producto, que puede ser un componente de otro
elemento, una mejora de un elemento o un
2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y elemento final en sí mismo.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
 Un servicio o la capacidad de realizar un servicio,
3. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE por ejemplo; un proyecto Seis Sigma cuyo objetivo
PROYECTOS es reducir defectos.

4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL  Un resultado, tal como una conclusión o un

PROYECTO documento, por ejemplo; un proyecto de
investigación que desarrolla conocimientos que se
5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO pueden emplear para determinar si existe una
tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO sociedad.

7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

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8. GESTIÓN DE LA CANTIDAD DEL
PROYECTO

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

C. ¿Qué significa PROLOGO, GESTA, ATA, ADMITE,
DEL PROYECTO
ADOPTA?
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL
PROYECTO PROLOGO: Procesos de Liderazgo Organizacional.

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO GESTA: Gestión Administrativa.

12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL ATA: Administración Táctica.

PROYECTO
ADMITE: Administración Estratégica.
13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL
PROYECTO ADOPTA: Administración Operativa.

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F. ¿Qué es el ciclo de vida en general y en concreto el ciclo

de vida de producto y de proyecto?
D. ¿Para qué sirve CANVAS?

El ciclo de vida en general, es el proceso vital de un

CANVAS es un modelo de negocio, de modo que su
organismo desde su nacimiento hasta su muerte.
nombre es Modelo CANVAS. El modelo CANVAS es una
herramienta para definir y crear modelos de negocios
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innovadores que simplifican 4 grandes áreas: clientes, ofertas,
infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9
En concreto, el ciclo de vida del producto (a veces, CVP,
divisiones.
también PCC) es la evolución de las ventas de un artículo
durante el tiempo que permanece en el mercado.
1. Segmento de Mercado.
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2. Propuesta de valor.
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las
3. Canal.
que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
Una fase es un conjunto de actividades del proyecto
4. Relación con el cliente.
relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega
de un producto parcial o completo.
5. Fuentes de ingreso.
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6. Recursos clave.

7. Actividades clave.
II. RESPONDER PERSONALMENTE POR ESCRITO, LAS
8. Socios clave.
SIGUIENTES PREGUNTAS DE LA SEGUNDA PARTE

9. Estructuras de costos. A. ¿Cuál es el alcance del curso de gestión de proyectos?

[2] El alcance del curso de gestión de proyectos es desarrollar

E. ¿Qué es el pensamiento estratégico y que es la
planificación estratégica?
El pensamiento Estratégico es el que permite contestar la
pregunta del cómo, es decir, cómo van a lograr mejorar el
nuevo posicionamiento al que aspiran para su organización en
el tiempo definido, de modo que permitirá evaluar los
diferentes escenarios dentro de los cuales podrá avanzar su
organización para lograr el fin propuesto.
La Planificación Estratégica es la redacción de Visión, Misión,
Valores, FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), Objetivos y Políticas, además, permite contestar 3
preguntas importantes:
1. ¿Dónde se encuentra posicionada mi organización?
2. ¿Dónde me gustaría que mi organización se
encontrara?.
3. ¿Cuándo me gustaría que eso sucediera?.
[3]
habilidades en los estudiantes, permitiéndoles desenvolverse
en ésta área de trabajo; creando la capacidad de crear,
organizar y dirigir cualquier tipo de idea o proyecto que surga
a los largo de su vida profesional.
B. ¿Cuál es el alcance del curso de Ing. De Software en
empresas TIC?
El alcance del curso de gestión de Ing. De Software en
empresas TIC es desarrollar habilidades en los estudiantes,
permitiéndoles
C. ¿Cuáles son los tipos de Proyectos de pregrado?
 Cursos en Programas de Maestría.
 Pasantía de Investigación.
 Práctica Empresarial.
 Práctica en Creación de Empresa.
 Práctica en Docencia.
 Práctica Social.
 Seminario de Investigación.
 Trabajo de Investigación.
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D. ¿Cuáles son los roles del entorno de gestión de

proyectos?

 Conocimiento: Se refiere a lo que el director del

proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

 Desempeño: Se refiere a lo que el director del

proyecto es capaz de hacer o lograr cuando aplica
sus conocimientos sobre la dirección de proyectos.

 Personal: Se refiere a la manera en que se

comporta el director del proyecto cuando ejecuta el
proyecto o actividades relacionadas con el mismo.
La eficacia personal abarca actitudes,
características básicas de la personalidad y
liderazgo, lo cual proporciona la capacidad de
guiar al equipo del proyecto mientras se cumplen D. ¿Qué es el pensamiento estratégico y planeación
los objetivos del proyecto y se equilibran las estratégica?
restricciones del mismo.
El pensamiento Estratégico es el que permite contestar la
[1] pregunta del cómo, es decir, cómo van a lograr mejorar el
nuevo posicionamiento al que aspiran para su organización en
el tiempo definido, de modo que permitirá evaluar los
III. RESPONDER PERSONALMENTE POR ESCRITO, LAS diferentes escenarios dentro de los cuales podrá avanzar su
SIGUIENTES PREGUNTAS DE LA TERCERA PARTE organización para lograr el fin propuesto.
A. ¿Por qué se pueden integrar los cursos de gestión de
proyectos e Ing. Software en Empresas TIC? La Planificación Estratégica es la redacción de Visión, Misión,
Valores, FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), Objetivos y Políticas, además, permite contestar 3
Es posible integrar los cursos de gestión de proyectos e Ing.
preguntas importantes:
Software en Empresas TIC porque ambas materias tienen la
misma finalidad: Desarrollar en el estudiante habilidades que
1. ¿Dónde se encuentra posicionada mi organización?
le permitan desenvolverse en el mundo laboral, en especial, el
2. ¿Dónde me gustaría que mi organización se
área de gestión de proyectos, ya sea creándolos,
encontrara?.
organizándolos o dirigiéndolos.
3. ¿Cuándo me gustaría que eso sucediera?.

B. ¿Cuál es el ciclo de vida de un proyecto? [3]

Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde

su inicio hasta su cierre. Las fases son generalmente
secuencias y sus nombres y números se determinan en función
de las necesidades de gestión y control de la organización u
organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza
propia del proyecto y su área de aplicación.
[1]
C. ¿Cuál es el ciclo de vida de análisis de negocios o
empresas?
Debido a que el ciclo de vida de análisis de negocios o
empresas es similar al ciclo de vida de dirección de proyectos,
todos siguen el mismo comportamiento patrón de la siguiente
gráfica.
E. ¿Cuál es la diferencia entre proyecto y operación?
Los proyectos son trabajos temporales que buscan un
resultado único. Los proyectos producen algo concreto y se
acaban.
La operación es aquella actividad que no tiene como objetivo
producir nada nuevo, sino mantener y hacer sostenible un
sistema. En una empresa, por ejemplo, las tareas
administrativas son operaciones. En un individuo, comer,
dormir y pagar mensualmente el recibo de la luz son también
operaciones. Las operaciones son repetitivas y estáticas, y su
objetivo es que todo continúe funcionando.
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F. ¿Razone cuál es SU nivel de pensamiento estratégico?
Mi nivel de pensamiento crítico es el Nivel 1 (Conciencia de
uno mismo) debido a que estoy desarrollando mi pensamiento
crítico y tengo la Curiosidad intelectual al igual que mi Mente
abierta a cualquier acontecimiento.
Los proyectos tienen gran impacto en el entorno, ya sea de
forma positiva o negativa, pero, está en nuestras manos como
futuros ingenieros, crear, gestionar, velar y dirigir, los
diferentes proyectos que surjan, de modo que sea posible
generar un gran cambio (positivo) en nuestra sociedad.

REFERENCIAS
IV. RESPONDER PERSONALMENTE POR ESCRITO, LAS [1] Project Management Institute, “Guía de los FUNDAMENTOS PARA
SIGUIENTES PREGUNTAS DE LA CUARTA PARTE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK)” Quinta
edición. Pensilvania, EE.UU.
A. ¿Cuál es la diferencia entre planeación de proyectos y [2] Mireia More. IEBS : Que es el Modelo Canvas y como aplicarlo
planeación estratégica? a tu negocio.16 de Marzo del 2015. Link:
https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-modelo-canvas-y-
como-aplicarlo-a-tu-negocio-agile-scrum/
La planeación de proyectos incluye todo lo que es el [3] Prof. Mario Hector Vogel. Club Tablero de Comando. Planeación
desarrollo del proyecto, es decir, desde su creación, pasando Estratégica vs Pensamiento Estratégico. 02 de Julio del 2013. Link:
https://www.tablerodecomando.com/planeacion -estrategica-vs-
por la etapa de materialización y por último, cumpliendo los pensamiento-estrategico/
objetivos planteados al inicio del mismo. En cambio la [4] Significados. Ciclo de vida. 14 de Diciembre del 2017. Link:
planeación estratégica es la que permite romper la inercia https://www.significados.com/ciclo-de-vida/
[5] Wikipedia. Ciclo de vida del producto. 04 de Junio del 2018. Link:
inicial de la creación del proyecto, creando así una misión y https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto
visión, permitiendo tener unos objetivos más claros. [6] ITM Platform: Projects.Programs.Portfolio. Ciclo de vida del Proyecto.
22 de Febrero del 2016. Link:
http://www.itmplatform.com/es/blog/ciclo-de-vida-del-proyecto/

B. ¿Los ciclos de vida de los proyectos están incluidos en los

ciclos de vida de los productos?

Los ciclos de vida de los proyectos están no están incluidos en

los ciclos de vida de los productos. El ciclo de vida de los
proyectos finaliza cuando se condensó un producto, de modo
que, cuando culmina el ciclo de vida de los proyectos,
comienza el ciclo de vida de los productos.

V. ANALICE Y OPINE SOBRE EL SIGUIENTE VIDEO. EXPRESE SU

PENSAMIENTO CRÍTICO RESPECTO A:

A. Sus Expectativas como estudiante sobre el curso.

Creo que el curso ayudará a generar o fortalecer habilidades

que me permitan desenvolverme en el mundo laboral de la
gestión de proyectos, de modo que, al momento de ser un
egresado más, pueda tener la capacidad de crear y gestionar
diferentes tipos de ideas o, valga la redundancia, proyectos.

B. La visión de integración colaborativa de varios cursos.

Me parece interesante que se combinen diferentes grupos, ya

que, al ser estudiantes de diferentes niveles, es posible tener
diferentes perspectivas respecto a un mismo tema que sea
desarrollado durante la asignatura.

C. Al reconocimiento crítico de los estudiantes respecto a la

efectividad del impacto de los proyectos en el entorno.