COSTOS Y EVALUACIÓN

DE PROYECTOS

Dr. Jonatan Hernández I.

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Dr. Jonatan Hernández Itzcua

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 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
• PASOS PARA EL MÉTODO DE LA CADENA
CRÍTICA:
1. Realizar el diagrama de red.
2. Agregar duraciones.
3. Identificar posibles caminos.
4. Sumar las duraciones de los caminos para
identificar la duración máxima (Ruta crítica).

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ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN (SEMANAS)

Inicio - 0
1 Inicio 3
2 1 3
3 1 6
4 2 8
5 3,4 4
Fin 5 0

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ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN (SEMANAS)
Inicio - 0
A Inicio 4
B A 6
C B,D 1
D A 3
E D 5
F C,E 2
Fin F 0

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Ejercicios 1. Realizar el diagrama del método de la ruta crítica de las siguientes actividades:

Actividad
Actividad Anterior Duración
Inicio
INICIO ---- 0MESES
D INICIO 4 MESES
A INICIO 6 MESES
F D;A 7 MESES
E D 8 MESES
G F;E 5 MESES
B F 5 MESES
H G 7 MESES
C H 8 MESES
FINAL C;B 0 MESES
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Ejercicios 2. Realizar el diagrama del método de la ruta crítica de las siguientes actividades:

Actividad Anterior ó
Actividad Inicio Duración
Precedencia.

INICIO ---- ----

A INICIO 4 SEMANAS
B A 6 SEMANAS
D A 3 SEMANAS
C B; D 1 SEMANAS
E D 5 SEMANAS
F C; E 2 SEMANAS
FIN F 0 SEMANAS
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 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Ejercicios 3. Realizar el diagrama del método de la ruta crítica de las siguientes actividades:

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ESTIMAR LA DURACIÓN

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 RUTA CRÍTICA PERT
ACTIVIDAD PRECEDENCIA t0 tm tp te σ2 σ
Inicio - - - - - - -
A Inicio 1 2 3
B A 1 4 7
C B 1 2 3
D B,C 1 2 9
E C,D 2 4 6
F E 2 3 4
Fin F - - - - - -

Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en:

a) 16
b) 16 + σ
c) 16 – σ
d) 17
e) 15
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 RUTA CRÍTICA CPM
"En el año1957 los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand,
introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de
duración de las diferentes actividades de un proyecto.

Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia
dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho
determinó que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino
Critico)."

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 RUTA CRÍTICA CPM
$

Cc
tD = tn - tc

Cc - Cn
S=
Cn tD
t
tc tn

tn: tiempo normal para realizar la actividad

tc: tiempo de compresión o aceleración para realizar la actividad
Cn: costo normal para realizar la actividad en tn
Cn: costo de compresión para realizar la actividad en tc
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 RUTA CRÍTICA CPM
ACTIVIDAD PRECEDENCIA tn Cn tc Cc tD S
Inicio -- -- -- -- -- -- --
A Inicio 3 300 2 360
B A 4 500 2 900
C B 6 1000 3 1600
D C, H 4 600 3 650
E B 5 1200 2 1500
F E 3 500 3 500
G A 6 800 5 1050
H G 3 900 2 1200
Fin D, F -- -- -- -- -- --

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CONTROLAR LOS COSTOS

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CONTROLAR LOS COSTOS

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CONTROLAR LOS COSTOS

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 CONTROLAR LOS COSTOS
• EJERCICIO: el proyecto consiste en hacer una
barda de 4 lados. Cada lado lleva un día de
trabajo de 1 recurso por un costo de $200. Los
lados se hacen de manera secuencial.
Comienza el trabajo en el día 1 y se cuenta
con un presupuesto de $800. Al final del día 3
se ha completado el lado 1 (costo $200) y el
lado 2 (costo $275). El lado 3 está completado
al 50% (costo $200). ¿Cuánto costará finalizar
la barda?
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CONTROLAR LOS COSTOS

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