WBS(Work BreakDown Structure):Scomposizione di un progetto in sottoparti,realizzata

attraverso tabelle o grafici gerarchici che permettono di identificare

fasi e sottofasi di un progetto.

Ruoli di progetto:
In progetti un project manager pu� fare molte cose mentre in progetti pi� grandi ha
bisogno di un gruppo(PMO).
Comitato di programma: Colui che rappresenta l'azienda e ha il potere
decisionale.Valuta e approva le proposte di progetto.

Project manager:
Organizza e gestisce il progetto e dipende direttamente dall'incarico dello
sponsor.

Sponsor:
Manager con esperienza che occupa un ruolo di responsabilit� all'interno
dell'azienda.
Interviene in caso di rischio per riportare sui giusti binari il progetto o per
interromperlo per evitare spreco di risorse.
Incarica il project manager.

Project manager:
PMO:Gruppo di membri specializzati che operano in varie attivit�

e aiutano il project manager.

Organizza e gestisce il progetto e dipende direttamente dall'incarico dello
sponsor.

Responsabile qualit�: Figura professionale che opera trasversalmente ad ogni

attivit� del progetto.
Individua e gestisce rischi,monitora e verifica la qualit� del progetto(collabora
alla gestione del progetto).

Responsabile amministrazione: Lavora col project manager. Si occupa della

contabilit� del progetto

Consulenti esterni specializzati: Esterni all'azienda che incrementano la forza

lavoro.Vengono inseriti soltanto quando e' necessario.

Stakeholder: azionisti.

Team manager: rende solida l'organizzazione dei gruppi di lavoro.

Progettista: E' responsabile della progettazione tecnica e dello sviluppo delle

applicazioni.

Analista: Si occupa della descrizione analitica dei processi con un linguaggio

comprensibile ai tecnici specialisti e ne condivide la rappresentazione con
l'utente