Liderazgo Gerencial

Catedrática: Lic. Libbys Cubero.

Alumno: Josue Wilfredo Calderon Torres.

Cuenta #: 201630050010

Campus: Santa Bárbara.

Modalidad: Online

Tarea: El liderazgo integrado

Fecha: 17/03/2019

Universidad Tecnológica de Honduras

 INTRODUCCION

En los 30 años que Wilson Learning lleva estudiando el liderazgo y ayudando

a sus clientes a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma
en que los líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus
organizaciones. En el presente escrito de posicionamiento, presentamos
nuestro punto de vista sobre liderazgo; el liderazgo efectivo es un balance
entre Esencia Forma. Definimos cómo la Esencia y la Forma son expresadas
por los líderes hoy en día y mostramos cómo diferentes niveles de liderazgo
requieren diferentes Formas, aunque todas estén construidas bajo una
misma Esencia de liderazgo.
Favor leer el material adjunto a la sección de documentos de esta plataforma
Que se titula “
El Liderazgo Integrado
” Que está en la sección de documentos de

Esta clase. Y contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del
líder?
Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a
entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Esta simple
declaración contiene algunos elementos importantes que son la base de
nuestro punto de vista sobre liderazgo:

Comprometer a otros:
Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente individual es el logro
de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de
negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además
inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante.

Entregar toda su energía:

No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un verdadero líder
genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso
– De manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su
creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A
cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y
alcanzar la realización profesional.

Crear valor y ser exitosos:

Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes
interesadas
– Clientes, empleados y propietarios / accionistas
– deben obtener valor de la organización. Teniendo empleados que
se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y
asegurando que los propietarios / accionistas reciban un justo retorno de
 la inversión, los líderes efectivos logran enfocar a todos en mejorar la
entrega de valor
– Creciendo ellos mismos y las organizaciones.

2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de Liderazgo

que expresa esta firma consultora?
La comunicación es una de las herramientas inherentes a cualquier actividad
que se realice en una organización, ya que toda entidad constituida por
humanos va a necesitar relacionarse, transmitir interna y externamente sus
opiniones, necesidades o logros.

3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un

ejemplo. Esencia:
Son las cualidades que dan a los dirigentes su identidad (El ser)
Forma:
Es lo que un líder hace y dice (El hacer) Ejemplo: un ejemplo claro no se
podría dar ya que se estaría destruyendo el corazón ya que solamente el
corazón puede ver los esencial porque a los ojos es invisible. Mientras tanto
la forma es algo que se desea adaptar a otra persona

4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter del

liderazgo?

Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la

adversidad.

Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las

diferencias individuales.

Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la

organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales
5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)

6. Explique cada uno de estos roles.

El Visionario:
Guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación
de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la
organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el
alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar
con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa
información para crear una visión y una estrategia para la organización.
También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa
visión, y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso
para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como
mínimo) tendrán que traducirla visión de la organización y la estrategia en
trabajos que tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades
de sus clientes internos.

El Táctico:
Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta:"¿Cómo?". En el rol del
Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a
través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el
Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean
alcanzables y desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las
tareas, objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución
para garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar
a los demás en su rendimiento.

El Facilitador:
Crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar
relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos los niveles
de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los
conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para
generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea
un ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su
contribución para el éxito de la organización.

El Contribuidor:
Por último, el Contribuyente se centra en la creación del éxito de la
organización mediante el uso de los talentos
personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo s
onllamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de
problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos
mandos tienen que entender cómo es realmente la toma de decisiones en la
organización.
7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del
liderazgo Liderazgo para el Desempeño

El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de
supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores,
jefes de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el
Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o
incluso para los directores de división.

Liderazgo para el Crecimiento

El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres

tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de
división en una organización mediana a grande.

Liderazgo Estratégico

El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por ejemplo,

Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles del Líder
Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos
líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización
y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes
Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener
diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un
futuro positivo compartido.
 CONCLUSION

A medida que pasa el tiempo, nos damos cuenta de la importancia de laaplic

ación de todo el conocimiento del Liderazgo en general. Vemos que las
personas somos distintos en detalles y que cada uno de nosotros
aprendemos de uno al otro cada día más. También aprendemos de cómo
aplicar nuestras tácticas personales para ser un buen líder. Aprender a ser un
líder no es nada fácil, pero siguiendo estos pasos despacio y con mucho
cuidado, la posibilidad está allí. Desarrollando procesos y habilidades de
conducción para que las personas a cargo, PUEDEN, SEPAN y QUIERAN;
debemos también centrándonos en resultados de
PRODUCTIVIDAD, APRENDIZAJE PERMANENTE Y CLIMA LABORAL, estos elem
entos nosayuda a formarnos como líder mucho más fácil. El SER JEFE es una
cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus ventajas y
desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas. Una
pequeña descripción
De ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en
Cambio un Líder
“Dirige a sus

Empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y

Un Líder Depende de su poder e influencia. Estas comparaciones son
necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es suposición como líder, jefe
o persona en general.
 BIBLIOGRAFIA

HERRERA, F. (s.f.).
GOCONQR
. Obtenido de GOCONQR:https://www.goconqr.com/es/p/16108620-ROLES-
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