Mixtos

Actividades

Compleja
tendencias

Interno

Materiales
 Oligopsonio
Oferta Demanda
Bienes y Servicios
Monopolio Monopsonio
E
s
t
r
u
Duopolio
c Empresa en el
t Sistema Económico
u
Modelos
r
a
Oligopolio Competencia Perfecta Competencia Imperfecta

Ni ofertantes Influyen en
ni demandantes el precio
Entender el Contrastar en Extraer las Comunicar los Producto mejorado y.
contexto la realidad claves resultados aceptado en el
mercado

Procesos I. Producto

Océano Océano
Vs.
Rojo Azul LA
INNOVACIÓN Tipos
EN LA EMPRESA I. Proceso

Formas

Radical Incremental I. Marketing I. Organizacional

 Vigilancia
Tecnológica

Transferencia
de Tecnología
 Multinacionales
Sociedades Principios y
industriales en conceptos
varios países clásicos

Gerencia Tradicional

GERENCIA
Efectos
MODERNA
Relación económica
entre distintos
partes del mundo Gerencia Moderna

Creatividad de
producir respuestas
originales
Económico Político Social Cultural Científica y Tecnológica
 Inflación Deuda Publica

Economía
Internacional

ECONOMÍA EN
EL MUNDO
GLOBAL

Barreras no
arancelarias Alianza del
Europa
(UE) Pacifico
Integraciones
Económicas

Oceanía (Closer Crecimiento

Economic Asia África Crecimiento negativo en el
Relations) (SACU) TLC
(ASEAN) anual 4,5 % mundo
 Orienta
Ladrones
del tiempo
Gestión del Relación entre
Determina tiempo personas y Influye
prioridades otros

Administra el Logra
tiempo Resultados

 Identifica Influencia
necesidades Elementos
Lideres y
 Relaciona meta y seguidores
recompensa
Objetivos
 Empleados Cambio Organizacionales
motivados Procesos
Sabiduría
 Establece metas
Alegría
 Ofrece ayuda
Soberbio Virtudes Perseverancia
 Desempeño
Justicia
eficiente
Humildad
 Alcanzan las metas Autoritario
Apagado
Egoísta
 Valores
creencias
Proble
Inform ma Motivaci
ación
Factores ón

Perso
Expectativ
na a de cada
cual

Factores Tipos
TOMA DE
DECISIONES

Escuchar solo lo Errores

que queremos
No ofrecer
participación
 Comunica nivel
de desempeñó de
es el resultado
la empresa

Metas Proyectos

Tasas miden
Índices Proceso de
Indicadores Gestión
Ranking ADMINISTRACIÓN
Porcentajes ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL Formulación Ejecución

Mapa
Estratégico Valor de la
P. Financiera Empresa

P. Cliente

P. procesos
Fundamentos Evaluación Externa Formulación de
Definición de
P. estratégicos estrategia
aprendizaje y
estrategia
Evaluación Interna
crecimiento
Viabilidad
Alta
Alineamiento
Baja

Baja Alta
Alineamiento Viabilidad

Temas
Estratégicos

Efecto Causa Actividades y

Correlación comportamient
Objetivos e de un os de
Indicadores objetivo indicadores de
resultados
Poca
Éxito o
correlación
Iniciativas fracaso del
con el
pasado
objetivo
Enfocamos de manera
diferente
Competencia
Intereses distintos

Pensamientos Cooperación
diferentes
Ganar y Ganar

Sinergia

Trascender el conflicto
 Características Dimensiones

Responsabilidad
Cooperación
Concepto dinámico Recompensa
Compromiso e Identidad
identificación
Atmosfera colectiva
Diferencia
Componentes

Subjetivo: Objetivo :
Autonomía C. Físicas
Participación Política salarial
Comunicación Formas de
Cultura Clima
trabajo

Clima
Autoritario
Lo que Lo que
es se
Clima respira
participativo
Necesidades de RRHH
Escenario
Formar a los empleados economía
mundial
Creación de un buen
clima laboral

Cultura
abierta al
cambio

Sector de actividad
Nuevos Estilos y Estrategia
Cultura Organizada

Es incluir la
Comparativa sencilla diversidad
Conjunto de norma y generacional cada vez
Propósito y objetivo principal valores en el mas corto y con visión
comportamiento de la más humanista
organización
 Inteligencia Aptitudes

Test Psicológico

Emoción

Funciones

Motivar la
Líder conducta
Adaptiva
Informar
Niveles

Neurofisiológico
Comportamental
Cognitivo